电力企业人力资源成本控制现存问题及应对策略

范志林

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-188-01

摘 要 在市场竞争日益激烈的今天，电力企业要想在竞争中获得优势，就要重视人力资源成本的有效管理，以达到降低企业整体经营成本，提升企业经济效益的目的。文章在分析电力企业人力资源成本控制现存问题的基础上，提出了强化人力资源成本控制的几点对策，以供广大同仁参考。

关键词 电力企业 人力资源 成本控制

在全新市場环境中，企业之间的竞争实质，就是人才的竞争。企业只有掌握更为广泛和高端的人力资源，才能够在市场竞争占据主导位置，从而获得更好的发展前景。所以，电力企业要重视对人力资源成本的把控与管理，制定科学有效的管理制度，促进企业人力资源的合理应用，保障企业的成本投入都能够发挥其作用，进而为企业创造更大的效益。

一、电力企业人力资源成本控制现存问题

（一）管理理念落后，风险管控力度不足

受市场经济的影响，我国电力企业在运营过程中，大都将管理重心放在产品营销与生产方面，对于人力资源管理工作存在管理理念偏差，不能认识到人才资源成本管理的重要性。且没有设置有效的管理机制对管理成本进行预算与控制，导致电力企业人才资源成本占据企业总支出的很大份额，严重影响了企业的整体经济效益。此外，由于电力企业在聘用人才时忽视企业的整体人力资源管理，很容易造成所聘用的人员达不到岗位工作的具体标准，无法满足工作的要求，在影响工作效率和质量的同时，也进一步加大了企业的人力资源管理成本。而部分部门所聘用人员虽然能够满足岗位要求，但企业由于缺少对于员工的约束，导致投入成本远高于岗位人员为企业所带来的收益，造成了人力资源成本的浪费，为企业管理工作带来了很大难度。

（二）缺少有效的成本控制制度

人力资源成本控制是企业人才资源合理配置的手段，也是促进企业各部门工作顺利进行的必要措施。就目前电力企业人力资源成本管理现状而言，还存在缺少人力资源成本控制制度的问题。很多电力企业在运营过程中，难以将人力资源管理工作与企业发展战略相结合，严重忽视对相关管理制度的建立。而在没有科学有效的约束制度的情况下，企业管理人员就很难对人力资源进行合理规划，导致电力企业人才投入的转化率低，且造成了一定程度的资源浪费。尽管部分企业已经认识到了人力资源成本管理工作的重要性，但在实施过程中，由于所涉及到的部门繁多，管理内容广泛，往往会出现人力资源成本管理工作不够规范，难以有效降低企业人力资源管理成本的现象和问题。

二、电力企业强化人力资源成本控制的相关策略

（一）建立人力资源成本管理机制

面对电力企业存在的人力资源成本管理不到位的问题，为更好地发挥人力资源管理工作的作用，企业应结合内外部发展情况，建立行之有效人力资源成本管理机制，帮助企业管理人员对人力成本进行有效控制，减少人力资源成本支出的盲目性，为企业节省更多的管理成本。首先，企业应根据近几年的发展计划，结合对外部市场环境的了解和对于人才的需求，制定企业人力资源成本支出计划，做好企业人力资源成本预估工作；其次，企业应建立信息化管理平台，并在平台中设置相关管理制度，利用大数据技术丰富企业人力资源成本管理数据，掌握人力资源市场的发展动态和未来发展趋势，同时，根据企业发展状况建立人力资源管理模型，将企业内部人力资源与外部市场进行匹配，从而制定出更加科学合理的人力资源调整规划，增强企业人力资源的使用效率。

（二）加强人才成本投入

电力企业要想进一步提升人力资源成本管理工作的有效性，就要认识到人力资源成本控制的关键不在于降低成本投入，而在于实现所投入成本效益的最大化。这就需要企业加大对人才成本的投入，不断提升人才成本效益，以保障企业在市场竞争中获得更大的优势。一方面，要认识到高素质人才是企业发展的根基，企业创新发展的动力是人才的引进。企业不但要加强与高校的合作，保障企业人才的输入质量，同时要利用内部资源加强对从业人员的培训，不断提升从业人员的职业能力；另一方面，要加大对管理创新的投入，解决资源分配不公平问题。要进一步明确各部门的工作职责，减少不必要的人力资源支出，确保人力资源成本投入能够发挥最大成效，切实提高企业经济收益。

三、结语

我国电力企业在发展过程中还存在着人力资源成本控制不到位，管理不科学、不精细的问题，对此，企业要在分析自身发展战略与市场外部环境的基础上，积极探索有效的人力资源成本管理措施，并在实践中不断积累管理经验，以提升企业人力资源成本管理的成效，推动企业的良性发展。

参考文献：

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