深耕主业筑基石 多元拓展促转型 ——同煤集团朔州煤电公司以新战略引领走上改革发展“快车道”

文/陈礼刚

同煤集团朔州煤电公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，全面贯彻落实子公司改革发展座谈会精神，对标一流，主动改革，大胆创新，集聚改革发展的动力，激发强企惠民的干劲，树立攻坚克难的信心，向着更严、更好、更高、更强、更优的目标砥砺前行，走上了改革发展的“快车道”。

深耕煤炭“主业田”

煤炭是公司的生存之本、发展之基。朔州煤电公司以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，紧扣“深耕主业，多元发展，逆境突围，创新图强”的发展方略，始终不忘初心，坚持发展煤炭主业不动摇。

坚定不移走好“减、优、绿”发展之路，抓紧先进产能“培育释放”，加快落后产能“出清退出”，6座矿井做到了“两升、两稳、两活”。铁峰煤业转换运行机制，加大生产组织力度，积极推广无煤柱、小煤柱等先进开采工艺，提高单进水平，以掘促产，力争达到千万吨级矿井；小峪煤业流程再造，调整采掘关系，改造主煤流系统和地面筛分系统，解决洗选瓶颈，做到生产、技改两不误，快速提升了产能；王坪煤电、恒宝源煤业坚持精采细采，保持平稳生产；千井煤业、同盈煤业因地制宜，灵活施策，实施契约化管理，激活了发展动力和潜能。

作为同煤集团以煤炭为主的子公司，朔州煤电公司力争在“十三五”后两年，煤炭产量突破2000万吨。同时，发挥在属地的龙头效应，积极搭建与地方政府共同寻求属地内资源整合平台，扩大资源储备，实现煤炭板块“更强、更大、更优”目标。

下好改革“先手棋”

改革不是微风细雨，而是刀刃向内的自我革命。在新形势下，朔州煤电公司决策层号召公司上下要进一步转变思路，抓住机遇，刀刃向内，大胆创新，出新招、出奇招、出绝招，激发内生动力，释放发展活力，促进企业高质量发展。

大力推行契约化管理。朔州煤电公司紧紧扭住“降本、增效、止血、堵漏”的工作主线，在全公司推行契约化管理。千井煤业、同盈煤业创新经营机制，推进契约化管理，释放了经营活力。将加强党的领导和完善公司法人治理相统一、相结合，健全外部董事制度，探索推进经理层任期制和契约化管理，推进市场化用人制度改革，真正形成能上能下、能进能出、收入分配公平合理的经营机制，最大限度地调动员工的积极性和主动性，充分激发活力和创造力。同时，着力构建灵活高效的精细化管理模式，实行契合企业实际的内部机构改革。

全面推进混合所有制改革工作。对右玉杀虎口文化旅游公司与传奇集团的合作、和煦光伏新能源公司电解水制氢制氧项目、机电装备制造公司进行混合所有制改革，通过股权多元化等手段，让市场化程度高、经营效益好的民营企业参与到经营决策当中，提升了企业的市场竞争能力。

完成企业办社会分离改革工作。配合各接收单位制订“三供一业”维修改造方案，参与技术设计、招标、预算编制、工程质量监督和竣工验收等后续各项工作。通过内部退养、转岗分流、劳务输出等方式妥善安置了富余人员。

密织辅业“经纬线”

加快产业结构优化升级，是应对形势发展变化的迫切需要。朔州煤电公司立足煤、延伸煤、拓展煤、超越煤，坚持以市场为导向，突出特色，突破瓶颈，通过“引资、引智、引技”，大力发展非煤产业，使非煤产业成为公司创造利润的新增长点,力争实现“三个翻番、五个提升、两个推进、三个建设”，开辟具有朔煤特色的多元化发展路径，在发展格局上实现“一本多元”“一体多翼”。

大力进行新产品和市场开发。古城燕麦食品公司、七环高新科技公司、宏力再生工业公司通过调整内部管理模式，开发新产品，内销外拓，实现产值翻番；宏宇诚铸工程建设公司、宏腾陶瓷建材公司、和煦光伏新能源公司、机电装备制造公司和秦皇岛能源公司以市场为导向，拓展业务范围，提高市场竞争能力，提升利润空间；宏程房地产开发公司以及右玉杀虎口文化旅游公司内抓管理，外拓市场，效益稳中有进。

加快储备项目建设。推进三个前景好、效益优的非煤项目，创造新的利润增长点，增强企业发展后劲。加快东周窑300万吨煤矸石综合利用项目建设，盘活闲置资产，实现绿色循环，解决煤矸石综合利用环保治理难题，同时利用宏力再生工业公司“新三板上市”的资本市场募集资金，实施第二次股票增发；推进年产25万m3发泡陶瓷隔热墙板项目，创造更好的经济效益和社会效益；加快建设煤电联营一体化企业厂用直供电项目，该项目是山西省经信委批准的唯一试点单位，受到集团公司的高度重视，项目建成后可为王坪、小峪两矿每年节省电费2300多万元。

牢筑发展“压舱石”

科技是企业发展的动力，人才是企业发展的源泉。朔州煤电公司强化人才队伍建设，大力开展科技创新活动，增强企业发展潜力和核心竞争力。

优化人才培养机制，构建素质优良的人才队伍。认真落实集团公司“1311”选人用人标准，严把干部队伍“入口关”，形成风清气正、干事创业的良好环境。公司现有专业技术人员1896人，其中高级职称102人。按照“人岗相宜”原则，加大干部培养交流力度，推行二级单位之间、基层与机关之间的优秀年轻干部进行双向交流、挂职锻炼。注重一线磨炼，鼓励青年员工“轮岗”交流和主体专业的年轻大学生“回炉”锻炼。同时，分系统、分领域、分层次建立各类干部人才库，实行全程跟踪考核，确保后备干部队伍结构合理，素质优良。

加大科研投入和科技研发力度。坚持科技兴企，加大资金投入，奖励科技成果，形成了重视科技、研究科技、热衷科技的良好氛围。全公司煤炭采掘机械化率达98%，提高了采掘装备水平；非煤产业中，建材、燕麦食品加工、光伏新能源等项目均采用先进的生产设备工艺，在行业内领先；加强同高等院校、科研院所等联合开展科技课题公关，获得了多项专利，取得了显著成果。近年来，朔州煤电公司先后获得国家级科技成果奖2项，省部级科技进步奖11项，获得集团公司科技进步奖、技术革新奖等各类奖项50余项，依靠科技创新增加了经济效益，提升了发展潜力和核心竞争力。