海上大型工程项目设备包的调试管理方法

尹琳

摘要：在海上大型工程项目中，为了减少项目管理的界面，对于业主自采设备越来越多地采用设备包的形式。设备包就是把功能和布置相互联系的设备尽可能放入一个采办包，让承包商去处理其内部界面，从而减小业主的管理界面。设备包越大，业主对于界面的管理就相对越简单，调试管理就相对容易。本文描述了在海上大型工程项目中，组织和进行大型设备包调试过程中常用的行为和准则。目的是为海上大型工程项目的调试管理提供经验参考和工作指南，以确保调试工作按期完成。

Abstract： For complex huge project， to simplify interface management， for owner furnished equipment， more and more owners prefer to buy equipment by package. Equipment package is to buy those equipment with function and arrangement interrelated from one contractor， thus the contract can handle the internal interface issues and relieve the management responsibility from the owner. A relative big package can simplify the interface management and make the commissioning management easier. The paper describes the general activities and principle work processes involved in planning organization and execution of commissioning. The objective is to provide the best practice for commissioning and act as a guideline to ensure a standardized and timely implementation of commissioning.

关键词：项目；设备包；界面；调试

Key words： project；equipment package；interface；commissioning

中图分类号：TE935 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）03-0056-04

0 引言

海上大型工程项目具有工程周期长、投资高、设备多、界面复杂等特点，其中海上大型设备包的调试管理更是工程项目管理中的难点。如果能够合理划分调试阶段、调试范围和调试责任，则可以为项目顺利进行奠定基础。本文基于长期开展海上大型工程项目的经验，总结了海上大型设备包管理方法，针对调试准备、调试开展、调试结束移交中的关键问题进行分析，提出了相应的策略。

海上工程项目阶段包括前期设计阶段、概念设计阶段、基本设计阶段、详细/加工设计阶段、安装调试阶段和系统完工阶段等。其中在前期设计阶段、概念设计阶段一般不需要承包商介入，从基本设计阶段开始需要承包商介入开展工作。

在项目进行中，对于每个合同都应界定调试范围和调试责任，并在合同中要求承包商提供调试策略。根据合同类型不同，调试范围和责任也会相应不同，执行较为简单的合同可以不需承包商参与调试，而一般较大大的合同往往需要承包商提供协调设计、指导或组织调试。表1列出了不同合同类型时承包商的工作范围和責任。

由于承包商提供设备、设计和指导调试的合同类型不同，调试的管理相对较复杂，而项目调试管理的好坏对项目的费用和进度有着重大的影响。调试管理在项目执行过程中主要体现在四个阶段：基本设计、详细设计/加工设计、组装和安装、系统完工。在项目执行过程中，调试的准备和调试始终贯穿于这四个阶段之中。

1 调试准备阶段的管理工作

调试的准备工作主要集中在基本设计、详细设计/加工设计和组装/安装阶段。

1.1 基本设计阶段

从基本设计开始就着手进行项目调试的规划，确保项目调试符合项目管理的原则和要求，是项目完成质量、费用、进度和安全四大控制的重要基础。通过这个阶段，我们需要确认项目管理完工策略，并在系统设计里提出完工的要求。该阶段的调试管理工作包括：建立调试组织机构、编制调试费用预算及编写调试手册。

调试组织机构需要任命调试建立并成立调试完工小组。调试经理向项目经理负责，调试经理负责成立调试完工小组，以在项目完工任务开始之前完成所有的安装和调试准备工作。调试完工小组的建立需与项目整体框架、项目策略、项目计划和调试工作范围保持一致。

调试经理根据项目计划和人工时的估算，形成调试费用预算。

根据项目框架和项目策略，初步编写调试手册。调试手册主要描述项目管理、计划、组织和调试的执行。调试手册包含的主要要素如下：项目要求，调试技术要求，包含系统划分的工作范围，调试组织结构，界面划分，角色与责任，项目执行策略，项目的框架条件，合同条款。调试手册在项目执行过程中是大家应共同遵循的公共基础。

1.2 详细/加工设计和组装/安装阶段

调试经理和调试完工小组负责本章节描述的各项活动，此阶段在基本设计的基础上逐步完善固化详细设计，落实各设备厂商提供的技术数据，固化系统和各区域的界面，根据界面划分进行调试区域划分，并最终完成调试完工的各项准备工作。

所有准备工作需在详细设计和加工设计阶段进行。调试准备工作通常包括以下方面：工作范围筹划、资源安排、费用估算、计划、定义调试包、调试程序、调试工作指南、调试备件。