提高公路施工现场精细化管理的措施浅析

徐金高

江苏省沭阳县交通重点工程服务中心 江苏 宿迁 223600

前言

想要提升施工质量，就要对公路工程施工现场做好精细化管理。但在实际进行施工时，会受到各类因素的影响，导致管理过程中存在一定的不足之处。另外，在施工现场管理过程中，缺乏精细化管理理念，也会影响到工程施工，还会对工程进度与经济效益造成影响。

1 公路施工现场开展精细化管理的意义

1.1 促进工程有序施工

公路工程中，通过精细化管理理念，能够使工程实现全面管理，并及时发现施工中的问题，然后采取有效处理策略，提升管理水平，避免施工现场产生问题。另外，结合工程现状，强化公路工程管理水平，科学安排施工进度，促进工程的有序施工。

1.2 充分调动各类因素

公路工程施工时，通过精细化管理，实现对各环节的管控。充分调动起每位工作人员优势，确保各类设备处于良好运行状态，实现对各类资源的科学配置，从而促进公路工程有序施工，使工程施工质量得到提升。

1.3 提升工程质量与经济效益

公路工程中，通过精细化管理，实现对各要素的安排，并完善资源配置，充分发挥出各类资源的作用。另外，还可以调动起工作人员的工作热情，避免在施工中出现质量与安全问题，提升企业整体质量与经济效益。

2 存在的问题

公路工程实际进行施工的时候，由于涉及面非常广泛，所以，在进行管理的时候，也会存在各类问题，现将其分析如下。

2.1 不到位的安全管理

公路工程建设过程中，由于缺乏完善的安全管理，导致各类生产事故的产生。在实际施工过程中，过分追求进度，使得工程安全得不到保障。此外，施工人员整体素质不高，且缺乏专业技术水平，在建设过程中，易出现安全事故，这样不但影响到工程质量，还会造成财产损失。

2.2 缺乏完善的成本管理

公路工程施工过程中，由于缺乏完善的管理，导致成本的增加，还会影响到工程整体效益。在实际进行管理时，若不强化对施工人员的管理力度，就会影响到施工人员工作积极性，还会导致工期的延长，进而影响到整体工程进度，此外，还会增加人工成本。特别是缺乏对材料的管理，导致施工过程中，部分施工人员存在着偷工减料的问题，这样不仅影响到工程质量，还会造成非常严重的经济损失。

2.3 施工管理有待提升

公路工程实际进行施工过程中，由于涉及到多个施工环节，若划分不细致，就会影响到工程建设。工程实际进行管理过程中，施工环节、技术等都易存在问题，所以，如果某环节存在问题，势必会影响到整体工程，并导致工程无法按原计划施工。

2.4 管理人员专业素质有待提升

公路工程施工过程中，管理人员专业素质较低，导致不能对施工现场进行精细化管理。由于公路工程是一项专业性比较强的工程，管理人员如果缺乏对项目的了解，会导致管理工作非常困难，也无法精细化管理，并影响到工程管理，还会对工程整体效益造成严重影响。

3 提高现场精细化管理的有效策略

3.1 准备工作

公路工程进行施工前，做好准备工作是一项重要内容。先要深入分析施工图纸，并领会设计理念。另外结合实际，编制好工程预算，并根据图纸编制好工艺流程，然后结合不同方案的对比，选择最优方案。还要优化组织设计，合理安排施工流程；科学配置各项资源，以此促进工程的有序开展，提升整体经效益。

3.2 建立完善的质量保障体系

公路工程中，施工质量是一项重要内容，也是精细化管理实施的首要任务。所以，在实际进行施工时，必须严格依据规范要求，优化质量保障体系，且在管理过程中，明确责任，严格检查竣工阶段工程质量，如果发现问题，就要及时采取处理方法，避免出现各类问题。除此以外，在工程施工前，还要明确各项要求，提高施工人员质量意识，优化奖惩制度，从而保障工程整体质量。

3.3 强化安全管理

公路工程施工时，根据施工现场实际配置管理人员，管理人员要做好安全检查工作，同时，企业定期对管理人员进行安全培训，使其提升综合素质，从而更好的履行好安全责任。除此以外，还要优化安全管理制度，落实安全生产，提升所有人员安全意识，如果在巡检的时候，发现存在违规操作，就要责令停止，并对其行为进行规范，避免安全事故的产生。

3.4 强化材料管理

公路工程中，对于施工现场所使用的材料，要对其质量严格进行检验，并对材料各环节做好管理。在采购材料时，尽可能选择那些信誉较高的供应商，还要对材料进场前做好检验，确保进场材料满足质量要求。监理单位还要对材料进行抽检，以提升材料质量。坚决避免使用不合格材料，一旦发现，就要及时进行更换。除此以外，还要对施工现场质量做好管理。通过制定科学管理计划，确保各工序有序开展，以提升工程整体质量。

3.5 引进先进技术

公路工程现场施工时，会面临着一些不可预知的问题，所以，结合工程实际，通过信息技术的应用，构建安全数据库，对施工现场工作人员的工作深入分析，结合进度促进各部门间的交流，避免由于安全事故或者不当的沟通，影响到工期。如果发现安全隐患，就要及时采取防范策略，结合计算机信息技术，排查隐患问题，确保公路工程的质量。此外，通过应用动态化管理模式，使其他人员远程了解到现场实际，提升对安全隐患的控制。

4 结束语

综上所述，公路工程实际进行施工的时候，做好施工现场精细化管理是非常关键的。因此，在实际施工时，针对存在的管理问题，采取精细化管理理念，并根据工程实际，采取有效管理策略，以促进工程有序施工，提升公路工程整体施工质量与经济效益。