当前形势下制造业财务风险的控制

宋莉莉

引言：

虽然我国制造业企业的整体发展规模相对较大，但是企业发展实力并不强。在新形势下，市场经济环境俨然发生了变化。因此，制造企业的发展水平深受其影响。比如，企业需要承担的债务资金呈现增长的趋势。也就是说，企业面临着财务发展风险。鉴于以上分析，企业有必要深入研究财务风险管理理论，掌握具体的风险控制方法，避免风险的扩大化。

一、制造业财务风险的理论研究

（一）财务风险的分类以及定义

1.投资风险

通常情况下，企业不仅经营自身的业务，而且主动地开展对外投资活动，以便增加经济收入。投资属于一项收益与风险并存的项目。也许，企业用较少的资金投资项目，为自身带来超出预期的财务收入；也许，企业用较多的资金投资项目，给自己带来了很大的经济损失。总而言之，投资收益率具有不确定性。这就是专业所讲的“投资风险”。

2.集资风险

国家可能根据市场经济发展状况，实施了一些宏观经济政策。在这种情况，企业的集资环境也会发展变化，进而使得自身面临集资风险。

3.经营风险

一个企业要想获取经济收益，就需要开展各项经营活动。这时经营风险将会客观存在企业的运行之中。如果企业不能及时察觉风险，探寻风险应对策略，就会在一定程度上增大经营风险。

（二）制造业企业财务风险的特点及造成风险的因素分析

1.当前制造业企业财务风险的特点

倘若财务风险长期存在经营业务中，就会极大地影响企业的收益水平，导致自身容易出现财务危机。 基于此，制造企业就需要探索财务风险解决策略。比如，企业可以通过控制资金的方法，平衡财务资金。伴随着社会发展以及专家的深入研究，财务风险理论愈加丰富。现将财务风险定义理解为：即财务风险客观存在企业之中，导致企业实际收入与预期收入存在一定的差异，降低自身经济收入水平。

2.造成财务风险的外部因素

外部环境影响制造企业的发展水平。比如，市场经济发展形势、法律变化、社会文化变化等等。从目前现状来看，企业对外部环境的敏感性并不强，导致自身难以较好地判断财务风险等级。在这种情况下，企业就不能够针对性地制定财务风险防范策略。因此，企业有必要根据外部发展环境，构建成熟的风险防范体系。同时企业员工需要丰富风险控制理论与经验，提高风险控制能力，进而降低财务风险发生几率，从而规避经济损失。

3.造成财务风险的内部因素

如果制造企业只重视发展生产业务，忽视提高财务管理水平，就容易导致自身财务工作出现问题，进而产生财务风险，从而影响自身的经济收入水平。为了扩大资金规模，企业也积极参与投资业务。若是企业没有搜集投资项目资料，不清楚投资项目未来发展趋势，就有可能出现投资失败的问题。这样不仅增加不了经济收入，而且为自身带来经济损失，严重者会发生破产。

二、我国制造业企业的现状及出现的财务问题

（一）企业资产负债多，项目成本的投资风险大

从现状来看，大部分制企业都会通过对外借款的形式，保证自身拥有一定规模的资金，以此支撑自身顺利开展经营项目。然而，企业的借债行为存在一定的问题。比如，企业在没有进行关于投资项目的可行性分析，就盲目地增加投资成本，进而加大了投资风险，从而产生经济损失。在这在种情况下，企业就没有充足的资金，帮助自身偿清对外债务。

（二）企业财务管理制度不完善

在新的发展形势下，大部分企业主动构建财务预算管理制度，优化预算结构，提高资金预算水平。然而，企业的财务预算工作存在一定的问题。比如，有的企业仅仅根据自身的工作经验，开展预算管理工作，不利于充分发挥预算管理的实际应用价值。

（三）当前企业缺乏财务风险管理人才，财务风险控制能力差

由于制造企业的生产经营项目相对较多，自身的资金收支项目具有多元化特征。在这种情况下，财务部门需要科学地处理会计账目。如果财务人员没有做好风险管控措施，就容易给企业带来财务风险。因此，企业着力引进先进的财务管理人才，提高自身抵御财务风险的能力。

三、应用战略性方法来控制财务风险的对策

（一）优化资本结构合理负债，加强对财务风险的控制

为了自身的健康发展，制造企业不避免地需要进行融资，进而承担对外的债务。因此，企业需要客观与科学地看待负债。除此之外，企业需要优化资本结构，确保债务地合理性，提高财务风险的控制水平。举例来讲，企业需要根据自身发展能力，探究与分析现金流量，合理地对外借款；企业需要尽可能地充分利用自身内部财务，完成经营发展目标；企业需要搜集内外部发展信息，了解整体发展形势，合理预测资金需求，确定对外借款的金额。

（二）合理实施财务预算，增强企业处理风险的能力

在生产经营的过程中，制造企业会面临着市场经济风险。如何降低经营风险，提高发展水平是企业一直思考的问题。因此，企业不断地探索解决风险的应对措施。一方面，企业需要提前分析当前经济发展环境与内部发展情况，制定科学地预算机制，确保各项经营项目的顺利推进。另一方面，企业需要科学分析投资项目的收益率，进而合理分配预算资金。总而言之，企业需要完善财务预算机制，提高自身的风险防控能力。

（三）加强风险控制部门的建设，提高相关人员的综合水平

为了提高风险预算工作的有效性，制造企业有必要不断地增强财务人员的专业素养，提高财务管理能力。企业除了鼓励员工学习关与财务风险管理理论知识之外，还需要帮助员工提高财务实践水平，以便真正充分发挥自身的职业价值。由于企业的经营活动存在着各种不确定因素，财务员工必要掌握必要财务风险控制方法，并提高自身灵活解决实际财务问题的能力，以便更好地规避资金损失。为了做好上述工作，企业可以从以下方面开展工作内容。第一，企业需要成立风险控制部门，确保工作的专业性，提高风险控制效率。第二，企业需要加大培训力度，帮助员工构建财务风险防控体系，提高他们的风险防控工作水平。第三，企业需要合理地确定风险发生规模，判定风险发生等级，针对性制定风险防控方案。第四，企业需要锻炼员工风险防控实战能力。如，在实际的工作中，企业需要定期召集工作人员，共同商议风险防控方案。同时企业需要落实工作任务，提高他们工作效率。第五，企业需要制定关于财务风险的评估机制。如，在执行风险防控措施，并产生一定的防控成果之后，企业可以让员工评价此次工作优点与缺点，并探索新的风险防控方法，以此逐渐完善风险防控机制。

四、结语

综上所述，在当前经济形势下，制造业需要认识到财务风险控制对自身发展的重要意义。基于此，企业需要寻找当前财务风险问题产生的原因，并不断地创新与发展财务风险控制体系。比如，企业可以通过优化资本结构合理负债、合理实施财务预算，建设风险控制部门等，提高财务风险防控能力。由于企业完整的财务风险控制体系并不是一蹴而就的，企业需要坚持不懈地研究相关理论体系，吸收国内外关于财务风险防控经验，进而逐步增强自身的竞争力，从而获得更好的发展。