建筑工程甲方针对防水质量管理的研究

王 威 （安徽省建科建设监理有限公司，安徽 合肥 230001）

0 前言

伴随着建筑业的不断进步和发展，新的管理模式也在应运而生，项目全过程咨询成为重要的工程项目管理方式，而项目管理、监理一体化，是最基本的推行。这种管理方式能够将以往的建设施工经验和管理经验与现代化的管理方式进行结合，这是一种新型的管理方式，能够有效的提高建筑工程的质量，进而增加建筑单位的经济效益和社会效益。

1 工程概况

合肥市瑶海都市科技工业园厂房二期项目位于包公大道与大众路交口东南，区位优势明显，地处城市快速通道边，城市公交可直达市区。二期总建筑面积 25.4万 m2，绿地率 7.5%、容积率2.95、建筑密度37%。项目规划内容为 3#、4#、7#、10#四幢标准化厂房、8#综合服务楼、9#科研办公楼及1#、2#地下车库配套设施。其中 3#、4#、7#、10#厂房建筑层数为地上 8 层，地下1层，建筑高度35.2m，8#综合服务楼为地上26层，地下1层，建筑高度94.2m，9#科研办公楼为地上24层，地下1层，建筑高度94.2m。工程总造价约4.5亿元。现仅以防水工序为例，本工程屋面的防水等级为一级，地下室底板、主楼部分顶板侧墙防水材料采用1.5厚MBA-S防晒抗皱膜自粘防水卷材双层铺设，室外地下室顶板采用1.5厚MBA-S防晒抗皱膜自粘防水卷材+1.2厚CL-PVC（聚氯乙烯）防水卷材（耐根穿刺）。

2 本工程防水工序管理分析

针对此道工序，质量管理的重点及难点如下：①防水原材料质量控制；②基层质量控制；③防水层施工作业条件控制；④细部节点施工条件的控制。既有了目标，针对这几点，制定相应措施，一一进行针对性把控，使管理落实到实处。

2.1 原材料质量控制

在分包单位进场后、施工前这个阶段，就要求施工单位上报“材料确认单”，经监理、项目管理部实地考察后，签字确认，择优选择某一质量、性价比较高的品牌。材料进场前进行自检，向监理提供质量合格证、出场合格证、复试报告等，经监理确认后，方可允许进场。另，我部委托第三方检测单位对材料进行抽样检测，同时证明材料合格，方可允许施工单位进行施工。有此双重保障，相信可以从源头就可以使工程质量得到有效保证。

2.2 针对基层质量控制

防水层是依附于基层的，所以基层质量好坏，将直接影响防水层的质量。从此步骤开始，我部特制定了不同于以往单纯的“隐蔽工程验收记录”的表格，在此基础上优化、改进，形成了具有特色的“三级验收制度”。即，第一级验收，施工单位验收；第二级，监理单位验收；第三级，项目管理部验收（甲方）。多出一级验收，既保证了基层是在重重验收、重重把关下得到认可，亦避免了在质量管理中，监理与施工单位之间相互隐瞒、包庇的嫌疑，使质量管理更加透明化。

2.3 防水层施工作业条件控制

①气候条件:施工条件具备与否直接关系到施工质量，防水工程大部分露天作业，气候因素影响较大。施工期内遇雨、雪、五级及其五级以上大风严禁施工。本工程地下室底板防水施工时，恰逢年底雨雪频繁，气温较低。垫层受冻严重，继续施工将严重影响防水卷材质量。在监理部要求下，施工单位将损坏表层铲除，再涂刷原配比混凝土，进行养护。经验收合格后，进入下一道工序。此举避免了不良后果。②防水层施工往往与相关层要交叉作业，这些相关层次的施工质量对防水层的质量有很大影响，甚至直接影响到防水工程的成败。因此必须引起对施工质量控制的足够重视。如：保温层、隔离层。这就要求工序之间要做好无缝对接，不允许出现你影响我，我影响你的“传染病”。

2.4 细部节点施工条件的控制

主要体现在如下几点：①在建筑的阴、阳角处基层处理；②卷材收头；③局部空铺处理；④泛水处理；⑤伸出屋面卷材处理；⑥阴阳角处理；⑦变形缝处理。由于存在种种技术上的难点，施工人员的技术力量尤为显得重要。为此，特要求监理进行督促施工单位完善技术交底。技术交底亦借鉴“三级验收制度”，进行“三级交底”。即，公司向项目交底、项目向班组交底、班组向工人交底。层层交底，层层留下影响资料，签字确认，资料存档，以备查。使质量控制从源头上具有可追溯性。在施工过程中，要求施工单位每一步骤都需报监理、项目管理部确认，监理全程旁站，形成旁站记录，项目管理部亦会进行不定时巡视。

以上，质量控制中，仅涉及到事前、事中控制，项目管理部亦会通过种种手段进行事后控制。

①实测实量：通过测量手段对关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工；②对工程施工中出现的质量问题，一般采取专题例会、下发项目管理通知单等方式要求整改落实，并跟踪检查整改情况；③及时组织监理、施工单位处理工程质量事故，分析质量事故原因及责任，商定处理措施，并检查处理措施的落实和结果。

为保证以上得到有效实施，内部必须拥有一套完整的体系。具体有①组织措施：a.根据业主方提供的工程节点计划目标，配备具有相应工作能力和水平的项目管理人员，并随着工程推进适时调整项目管理部组织机构；此项措施形成上墙制度；b.完善项目管理组织机构内部的职责分工和工作制度，落实项目管理部负责人、各专业项目管理成员在目标控制和项目管理中的责任；如，我部人员分为报建管理工程师、造价管理工程师、土建管理工程师、设备管理工程师等。

②经济措施：a.项目管理部协助业主编制资金使用计划和投资控制工作流程。工程中涉及造价变更的事宜，做好台账，形成上墙制度；b.对设计和施工方案从经济费用方面进行审核，针对可以节约投资的合理化建议，业主可以考虑给予适当的奖励。

③合同管理措施：在管理过程中，项目管理部将根据委托合同的要求对工程承包合同的履行和变更进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同签订和全面履行。

④技术措施a.充分了解业主的质量目标，督促并审查承包商建立质量管理体系，采用高效能的施工机械设备及技术力量过硬的分包企业；b.严格检查和督促承包商建立和健全安全保证体系，加强过程巡视和旁站监督，以确保安全生产和文明施工。

3 结束语

我国的综合国力在不断增强，建筑业要适应社会经济的不断发展变化，就要有效的增强甲方对施工项目的质量管理水平。可以分为以下三个方面：①要将施工责任落实到每个施工单位。管理人员要对自己拥有的监督管理权力、管理责任、经济利益进行灵活的运用，要认识到自己的责任与建筑工程的质量有着直接的关系；②建筑工程的特点是复杂、周期长、不确定因素多，作为甲方的管理人员，一定要充分发挥自身的监督管理责任，保证施工过程中所涉及到的内容完全符合国家的相关规定和标准；③要对不同的施工项目选择因地制宜的管理方式，并且以工程标准为基础进行质量的提升，还可以举办一些施工单位工程管理的相关活动，进行施工质量的对比，进而使施工单位存在竞争感和危机感。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，而其中质量管理又是项目管理中的重中之重。故此，需引起足够的重视。