互联网思维下广播电视媒体融合发展探讨

王倩倩 台州广播电视总台

广播电视作为传统媒体的代表，面对新媒体强势崛起带来的冲击，收视率和影响力大大下降，竞争优势逐渐弱化。而在互联网时代背景下，人们的信息获取和共享方式愈加多样，传统广播电视媒体弊端逐渐暴露出来，趣味性和平民化不足，加之时间和空间条件限制较大，迫切的需要进一步改进。所以，在互联网思维下推动广播电视媒体融合发展，有助于为新时期的传统媒体发展注入活力，提升广播电视竞争优势。

一、广播电视媒体融合特性和影响

(一)广播电视媒体融合特性

在互联网环境下，受到互联网思维影响，广播电视媒体发生了不同程度上的变化，推动广播电视媒体融合发展是必然选择，但是并非一朝一夕即可实现。面对互联网时代带来的挑战，媒体产业呈现出新的特点，无论是广播电视还是报纸媒体，在不同发展阶段均表现出不同的媒体形式，推动媒体融合发展逐渐成为媒体行业发展的主流趋势[1]。

(二)互联网对广播电视媒体的影响

在互联网大范围普及背景下，新媒体迅速崛起，为社会大众提供了多样化的信息获取方式，但是也为传统媒体发展带来了强烈的冲击。随着群众对新媒体关注度的提升，新媒体规模不断扩大，影响力也逐渐赶超传统媒体，可以充分契合用户个性化需求，获得广泛欢迎。而广播电视即便受众面广，但是无法满足不同用户的不同需求，个性化服务缺失。所以，广播电视媒体可以吸收和借鉴新媒体优势，不断充实和强化自身。如，新媒体的信息发布内容更为全面，时间也更自由，可以同网民在线交互，优势较为突出。所以，在互联网思维下推动广播电视媒体融合发展是必然选择，可以改善用户流失问题，提升广播电视竞争优势。

二、广播电视媒体融合发展中的问题分析

新媒体的强势崛起，对广播电视等传统媒体带来了强烈的冲击，不可避免的暴露出一系列问题，严重阻碍广播电视媒体收视率和影响力。就其中的问题来看，主要表现在以下几个方面。

(一)经营方式

相较于新媒体而言，广播电视媒体属于传统媒介，包括电视广播和声音广播，经营方式存在显著差异[2]。电视广播受众更广，主要是以家庭为主，除了提供咨询服务以外，还可以供家庭消遣和娱乐，更加注重媒体内容丰富性和多样性。而声音广播倾向于内容集约化，通过凝练的方式将媒体内容展示出来，有固定的娱乐频道和故事频道，来规避用户的流失。也正是由于经营方式的不同，在一定程度上阻碍广播电视媒体的融合发展。

(二)受众群体

广播媒体和电视媒体受众群体不同，相较于广播媒体而言，电视广播受众范围广，内容较为丰富，可以满足不同年龄段群体的受众需求，选择感兴趣的内容。而声音广播受众对象较窄，多为一些出租车司机或是固定群体愿意去收听广播，对于节目的忠诚度较高，包括歌曲点播和娱乐频道。从受众角度来看，电视广播和声音广播之间差异显著，是影响二者融合发展的主要因素之一[3]。

(三)管理方式

除了受众群体和经营方式不同以外，电视广播和声音广播的管理方式同样存在差异。就电视广播来看，更加注重不同受众群体的需求，内容较为丰富。而声音广播对于主持人的风格特色要求较高，内容十分凝练，有着明确的定位，以此来吸引更多听众。也正是这一特性，导致广播和电视融合期间缺少契合点，强行融合可能出现貌合神离的现象，难以更好的顺应融媒体发展需要，阻碍广播电视媒体的健康持续发展。

三、互联网思维下广播电视媒体融合发展的途径

(一)把握用户的个性化需求

在互联网思维下，为了广播电视媒体融合发展，首要一点是转变以往的发展理念，充分市场调查，了解用户的个性化需求基础上，打造根据特色的节目来吸引受众支持。故此，应该深层次剖析广播电视媒体和新媒体之间的本质差异，可以了解到新媒体具有交互便捷、咨询即时性和内容丰富性特点，更加注重用户自主性，打破时间和空间限制来获取数据信息。在后续工作中，广播电视媒体强调专业能力提升，以丰富媒体内容为目标[4]。这就需要广播电视媒体结合实际情况，发挥不同优势为用户提供丰富咨询服务，扩大电视广播受众面，而声音广播则需要深度挖掘单一内容潜在价值。诸如，广播电视媒体融合发展中，可以适当增加咨询内容，提供即时性更强的新闻消息，每条咨询大概10s～20s，滚屏方式直观呈现在受众面前。声音广播可以设计根据趣味性和吸引力的新闻，设计多期专题节目，深度报道来挖掘新闻潜在价值，获得受众的持续关注和重视，推动广播电视媒体融合，朝着更高层次发展。

(二)强化核心优势

新媒体的迅猛发展，其优势特点愈加鲜明，凭借交互便捷性、咨询即时性和内容丰富性特点，受到用户的高度关注和重视，在一定程度上影响广播电视媒体发展。但是，广播电视媒体有着独特的优势，通过深度分析感受其优势所在，用户群体更加稳定，并且拥有良好的信誉。广播电视媒体受众群体广泛，在提供咨询同时，可以提供声音广播，由声音广播对新闻深度报道和挖掘，以此来吸引受众收听。声音广播同时，也可以适当掺杂电视广播内容，相互融合、相互促进来提升广播电视媒体竞争优势[5]。

(三)推行精细化管理

广播电视媒体融合发展，可以推行精细化管理，改变以往粗放型管理模式不足，降低经营管理成本，获得可观成果。同时，精细化管理运作针对性更强，有助于实现各个环节细化，提升竞争优势。广播电视媒体融合发展中，由于二者自身存在差异，融合后并非是完全融合，而是在整体框架下进一步细化运作方式，吸引更多的受众。咨询获取中，推动电视广播和声音广播融合，建立咨询获取平台，两个部门分别派出人员共享咨询，结合媒体特性对咨询深度加工和提炼，以便于精细化运作管理，推动广播电视媒体融合发展。此外，也可以推行多元化经营，积极组织社会活动，扩大传统媒体的影响力，深层次挖掘社会活动潜在价值。诸如，某地区旅游业发展中，可以发挥广播电视媒体优势，与旅游部门联合举办活动，调动民众的参与积极性，扩大区域旅游特色宣传范围，营造良好的旅游氛围，为旅游产业发展注入活力，增加个体收入，带来更大的效益。

四、结论

综上所述，在互联网思维下，推动广播电视媒体融合发展，应该正确看待二者之间的本质差别，积极顺应时代发展趋势来融合发展，并通过精细化运作和多元化经营，为用户提供更为优质服务，谋求可持续发展。