浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

张林勇

摘 要：建设项目成本是整个建设项目建设成本的总和，而项目成本管理是项目投资和项目价格的管理。在建筑项目中，其成本管理是实现成本控制的前提。动态管理建设项目成本，有效优化和控制建设项目成本，有效提高建设企业经济效益，提高企业竞争力。促进企业可持续发展发挥着至关重要的作用。在此基础上，讨论了工程造价的动态管理和成本優化控制方面，理解了实现上述目标的基本原则，讨论了工程造价动态管理和成本优化控制的主要措施。希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程造价 动态管理 成本优化控制

1对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义

工程造价动态管理是指根据工程施工过程中的实际情况对工程造价进行动态管理和控制，及时调整施工过程中会引起施工偏差的各种因素。确保施工过程中的资源得到充分利用。工程造价工作是一项专业性和技术性复杂的工作。动态管理建设项目成本可以及时发现建设过程中资源浪费等问题，及时解决问题，减少外部因素对建设项目的影响，节约项目投资成本，提高工程安全质量。有效提高建筑企业经济效益。

2建筑工程造价动态管理与成本的控制原则

2.1整体控制原则

在施工中，必须注意合理控制整个施工过程。在施工开始前，施工开始实施，后期施工需要全面控制，以保证验收合格。此外，在施工过程的各个阶段进行了不同的成本控制方案，并进一步分析了不确定性。全面控制成本，使施工能够合理把握。

2.2全要素控制原则

在加强施工成本管理、优化施工成本的过程中，要全面控制建筑的各个组成部分，综合分析机械、材料、劳务等资源，合理利用这些资源。此外，我们还需要处理施工期限的问题。材料的质量和工作环境的安全是成本管理工作的关键因素。从充分控制施工成本的角度进行分析是非常重要的。在我们建造时，往往很少强调这一方面，而只强调如何控制成本，这可能导致成本控制问题，因为设备和人员管理不足，缺乏合理的控制措施，或系统不完善，这些因素将直接关系到成本控制，必须加强各要素的控制，加强建设项目的成本管理，进一步优化成本。

2.3全寿命周期内控制

一个建筑工程的全寿命周期造价指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本与建成之后日常工作下所使用的成本总和，也可以用施工前期到施工中再到试用期直到最终完成整个建筑工程的各个阶段所花费的全部成本。在全寿命造价管理的过程中，建筑工程的各个施工阶段或者原材料的使用阶段，各种外部的影响因素都可能会严重影响到整个工程项目的进步和完成效率，最重要的是直接关系到了整个建筑工程项目的总造价。为了能够在全寿命周期内有效地对于整个项目的造价进行控制和管理，工程公司要积极地、正确地对投资进行引导，并对建设和施工方案进行不断地完善。

2.4全过程控制

在现阶段，我国建筑业对建设预算和竣工阶段的审查仍是整个工程成本管理的重要组成部分，而且虽然可以在一定程度上实现对整个过程的控制，但仍有许多缺点。在施工过程中，难以确定控制条件下的部分隐性和不可恢复工作量。以后只能修理修改。因此，必须加强项目的成本管理。只有不断加强成本管理，才能合理确定和有效控制成本，并考虑所有可能的因素。这有利于实现整个项目的人力、财务管理和配置，能够合理控制固定资产投资。

3在建筑工程造价当中实现动态管理和优化控制的具体措施

3.1准备阶段的管控

项目的准备阶段包括项目决策、施工设计、投标等，投标工作的质量直接影响项目的成本控制质量。投标过程主要包括设计单位的投标、材料设备供应商的投标和建设项目的投标。通过招标，我们可以优化设计项目、建筑企业、材料和设备的价格和质量。它能促进成本优化控制的动态管理和有效实施。因此，必须确保投标活动的公平、公正和公开，并确保建立投标基础的合理性。在进行评标时，必须综合考虑投标单位的可信度、资质、实力和服务质量。选择价格合理的单位是非常重要的，这样既可以降低工程成本，又可以从源头上降低质量问题的发生概率。

3.2设计阶段的有效对策

众所周知，建筑工程的施工非常复杂，现场的施工情况和预期的情况往往会有很大的差距，施工成本也可能相应变化。在同一设计过程中，需要对现场施工情况进行调查。一旦施工现场的情况与预期的情况不同，设计计划就需要改变，然后是项目成本的变化。为了解决这个问题，有必要确保信息是完整的，过程是合理的，签名是完整的。

3.3施工阶段的管控

建筑工程的建设成本一般会在施工阶段呈现高度集中的状态，而且该阶段中的情况具有较强的复杂性，具有较多的临时变动情况。施工阶段是整个工程的造价管理和成本控制工作的重点所在，同时，还要对施工进度进行科学的编制，对施工质量加强监管，正常情况下，在工期以内完成建设任务能够确保成本的最低投入，工期延长成本也会随之增加，所以在进行工期安排时，一定要与工程实际相结合，确保工期定制的合理性，不能太过紧凑，避免为了追赶工期而影响施工质量的问题出现，要保证施工工期安排的节奏性和张弛性，提升成本控制的协调性。

3.4竣工阶段的有效对策

在实际的工作中发现，很多人都认为施工过程的造价管理十分重要，却往往会忽视掉竣工阶段的动态管理以及成本优化，导致了造价管理的不完整，对建筑工程成本控制十分不利。竣工阶段的造价管理实际上是对工程的各项资料进行结算，判断本次施工的经济利润与预期之间的差异，分析编制是否完整等。通常情况下，以中标价格和各种变更产生的费用为组成部分得出的结算数目，必须要和工程量以及实际的项目收费标准进行对照。在提交结算文件之前，有关的工作人员需要进行一次成本分析，确定其与财务成本是否相符合，判断各个原材料的采购数额与实际施工需求量是否一致以及采购价格和市场价格是否相同等。

4结束语

综上所述，工程总价管理工作与企业自身发展密切相关，对企业经济效益的提升以及综合竞争力的增强具有至关重要的作用，因此，建筑施工企业一定要对工程造价实施动态的管理，并对成本进行优化控制，使各环节的造价都能得到有效的控制，以此来推动企业的可持续发展。

参考文献

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