烟草企业基建工程项目管理的探讨

2019-03-20 05:18易子琳
西部论丛 2019年10期
关键词:基建工程烟草企业经济发展

摘 要:近几年来 我国经济的发展十分迅速,我国经济的组成部分很复杂,其中,烟草行业的经济在国民经济占有很大的比重,近期,烟草企业的发展速度也非常快,规模和数量也越来越大。本文针对于烟草企业基建工程项目管理展开一些系列的讨论,并且提出合理化的建议,希望对我国的烟草企业的发展有一定的帮助作用。

關键词:经济发展 烟草企业 基建工程

引 言

对于烟草企业的基建工程来说,它是一个非常复杂的管理工作,关系到了很多单位和部门,需要各个组成部分相互协调工作,而且这种工程的建设需要很长的周期,存在着一定的风险。在对基建工程的具体管理的基础上,还需要全面提高基建工程的项目管理,要符合实际发展情况,对于管理人员和监管人员来说,需要有正确的关注侧重点,合理的控制工程项目各时间段的控制要点,从而达到基建工程项目顺利竣工的目的。

一、烟草企业基建工程项目特点

(一)基建工程项目

基建工程一般是指基础设施的建设项目,比如:水电气、排水管、通风管道等,还包括了建筑主体的基础建设内容,比如:地基项目的建设、工程设施项目的建设等。

(二)基建工程项目管理的重点

(1)规划方面

对于基建项目的规划,需要引起我们足够的重视程度,因为一个项目的规划,是基建工作项目管理的源头,需要项目的总负责人对基建项目有整体的认识。对于工程项目的基础资料需要认真仔细的收集、整合、分析,负责人要和各个层次的管理者和建立者做好沟通和协调,以便项目的正常有序进行。对于总负责人来说,还需要做好完整详细的听取工作,要全面了解甲方的设计需求,并且根据甲方的需求积极掌握相关技术的详细内容。

(2)招投标方面

对于基建工程,有大量的专业工程需要招投标,一般情况下是采用总承包方式进行招标,在对承包商进行招标的时候需要严格筛选,选择最符合实际需求的承包商,还要对承包商的资质进行全面的检查,保证要有相关的施工证书以及过硬的施工技术,以便招标项目能够从根本上保证工程的安全运行。与此同时,还要根据实际的施工情况做好招投标的工作 才能够确保工程的正常进行。

(3)工程造价方面

对于工程的造价,总负责人要对基建工程所设计的各种有关合同内容进行仔细的了解,并且对于内容要严格批准,及时掌握各种合同的进展状况,还要按时间的、有周期性的进行造价分析的相关工作,要严格的按照规章制度进行操作,从而避免工程延期的状况。

(4)工程验收方面

对于基建工程的验收也要严格进行验收,对于各个项目的各个内容都要做好把握,同时还要组织工程的各类工作人员进行竣工验收工作。如果在验收的过程中出现了问题,要及时进行处理,并且还要对施工方进行反馈,积极要求其限期内达标。在工程验收完成之后,还要对工程验收的相关资料进行妥善保管,以便日后翻阅。

(三)烟草企业基建工程项目特点

最近这几十年来,我们国家的烟草行业迅速发展,烟草企业的技术也在不点创新,因此,很多烟草企业都在慢慢的扩大规模,基于此,如何合理的、科学的完成烟草企业的基建就变得十分重要。对于烟草企业的基建工程项目,只要有以下四种特点:第一,烟草企业是国产企业,对于其基建工程势必有很多流程需要审批;第二,烟草企业的基建工程项目比较大,关系到很多土地、供电、供水等问题,所以有很多方面进行调整;第三,有很多烟草企业的基建项目由于缺乏经验和足够的专业知识 从而导致施工盲目,一味地追求经济效益的最大化;第四,缺乏相关基建工程的专业人才。

二、烟草企业基建工程项目管理的对策

(一)成本管理方面

对于烟草企业的基建项目,需要对其成本进行合理的掌控,在工程的规划和设计阶段,就要对工程的可展开性和可实施性进行研究,并且得出科学有效的分析数据,从而有效的避免工程内容的变更。在招投标的过程中,也需要注意对于整体工程的整体预支是多少,也要确保投标的内容科学合理。在烟草基建的过程中,对于突发事件,要按照流程进行办理,减少工程费用地支出。在验收方面,要确保质量全面达标,从而保证工程的成本都在预料之中。

(二)财务管理方面

要严格按照规范化的资金管理规定进行管理,对于资金的流程要记录在案,保证每一笔资金都用在改动的地方,对于资金的流向要及时进行监督,以便保证资金的专款专用。同时针对基建工程项目的特点,定期开展财务人员的培训和学习工作,提高财务管理人员业务水平和操作技能。

(三)质量管理方面

基建工程项目的质量管理一般情况下分为建设、施工、监理三个方面,对于质量管理方面,监理起着重要作用,要想做好质量的监管,需要做好以下三个方面:第一,要对建筑材料进行全面管理,其中需要重点监管购买,运输,入库,使用等过程;第二,是对施工过程中的监管,严格按照基建工程的相关计划内容执行,规范安全施工。第三,是对工程展开不定期巡检,减少质量安全隐患。

(四)档案管理方面

要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识,开展专业的档案管理的培训工作,提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通,确保基建工程的相关档案管理资料,按照标准的档案管理的制度进行保存。最后打造档案管理责任制,最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。

结 语

通过本文的论述可以得出,对于烟草企业基建工程的项目管理需要我们做出具体规划方案,要合理、科学的设计施工方案,只要这样,才能真正的做出来高质量的基建施工。我们需要不断提高技术的专业性,才能够设计出更好的施工方案。本文针对于此展开的一系列讨论,希望对我国烟草企业的基建施工项目起到一定的帮助作用。

参考文献

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作者简介:易子琳(1992—),性别:女,云南省丽江人,学历:本科

职称:助理工程师,云南烟叶复烤有限责任公司保山复烤厂,研究方向:工程管理

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