浅谈私营企业项目管理在人力资源管理中的应用研究

王富源

【摘要】人力资源是建筑企业在激烈的市场竞争中胜出的重要因素，加强人力资源管理可以让企业人员的最大潜能激发出来，对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。项目管理是人力资源管理的一种形式创新，不仅具备人力资源管理的理念和功能，而且具有传统企业人力资源管理不具备的优点，有效的提高建筑企业人力资源管理的效率和质量。文章作者从事工程施工管理多年，积累了丰富的管理经验和技巧，希望下文能对现在企业的人力资源管理起到一定的启发。

【关键词】企业  项目管理  人力资源管理  应用效果

随着社会的进步和经济的发展，人们在激烈的市场竞争中越来越重视人才的竞争和管理，因此人力资源管理成为各个企业必须重视的管理模式和内容。但是随着信息网络化的快速推进，传统的人力资源管理模式，已经不能适应现代社会的发展需求，必须对人力资源管理的办法进行探索和改革，否则企业就没有出路、就会在激烈的市场竞争中被异化，直至被淘汰出局。

一、项目管理是人力资源管理的创新形式

（一）项目管理的概念分析

项目管理就是把项目经理负责制作为管理的基础目标，它是以垂直结构的任务而非平行结构的职能进行管理的，管理的对象是整个人力资源管理这个项目，而不是具体的某一个或者一些工作人员，通过解决影响和限制因素来实现项目管理的协调性和统一性。

（二）项目管理的功能分析

项目管理的功能主要包括以下几个方面：首先，它具有计划功能。把人力资源当作一个项目进行研究，就必须对这个项目进行仔细的设计和筹划，而且为了完成目标所采取的方式并不是一成不变的，是在前面准备工作的基础上进行变化的。其次，组织功能。任何活动的召开或者项目的启动，都必须有一个优秀的组织机构，根据组织的特点对组织内每个人员分配适当的工作，保证他们每个人的能力都充分的发挥，为项目的施行贡献自己的力量。再次，控制功能。项目管理是要追求一定的效益的，因此对于工作要进行适当的控制，尤其是对于反馈的信息要及时的予以解决或者回复，保证项目的研究施行都在控制范围之内。

（三）项目管理的特点分析

根据项目管理的功能得出它具有的一些特点，首先是它是作为一项任务来进行的，依靠系统的材料设计以及切实可行的措施完成的，而不是割裂开来的一个个体，而且任务的完成是不能打折扣的，否则效益就要严重的缩水。其次，项目管理的过程是独一无二的。在进行项目管理的过程中可以借鉴以往的管理经验，但是不能照搬以往的工作思路和方法，更是形而上学的走过场摆花架子。最后它是一个变化的过程，不能以固定的思维或者方法开展，否则就难以适应不断变化的市场情况。

二、项目管理在建筑企业人力资源管理中的作用分析

（一）项目管理在平时的培训中的作用分析

建筑企业的项目管理对于企业的人力资源管理而言具有实在意义，因为它能直接的将管理的效果通过施工体现出来，而要想取得这些效果必须依赖平时的管理培训。为了保证企业的施工质量，为企业赢得较好的信誉和形象，需要对工程建设的施工人员进行思想教育和技能培训。

首先，制定严格的管理制度。人力资源培训是增强企业综合实力的重要举措，必须有严格的管理制度保障人力资源培训的顺利进行，其中包括培训的考核制度、奖励制度和监督制度等。建筑企业的培训内容主要是以施工操作技术为主，对于提高施工人员的真实水平具有十分重要的意义，如果管理制度不严格、施工人员的学习不到位，不仅影响工程建设的质量，还会造成严重的生命财产安全事故，因此必须严格执行制定的管理制度，做到管理有度赏罚分明。

其次，组建优秀的授课团队和管理团队。建筑企业的人力资源培训，需要有实际操作经验的优秀施工人员或者工程师讲授，才能对他们技术水平的提升有实质性的提升;而优秀的管理团队一方面能够为他们寻找优秀的授课人员以保证授课的质量，同时还能创新授课的形式，如改变固定的室内授课到施工现场的授课，针对临时出现的问题找到针对性的答案。再次，把握市场和时代的发展趋势更新培训的内容。建筑企业虽然不像通讯类行业更新换代非常之快，稍不注意就会被市场淘汰，但是它的设计图纸、施工技术和对设备的使用等也必须能够跟的上市场的发展和施工的实际需求，否则就会因为技术原因导致一些大型的建设项目不能落成。

（二）项目管理在工程施工时的作用分析

建筑企业的工程施工也是对人力资源进行管理的重要环节，而且它的管理效果是非常直接的，主要包括以下几个方面的管理：

首先，施工人员的组建。建筑企业的人力资源是多种多样的，包括材料采购员、工程施工人员、机械操作员和监管人员等，对这些工作人员的管理也是人力资源管理的重要内容，只有抽调合适的施工人员组成精干的施工团队，才是工程建设的质量的保证，也才是项目管理的最终目的。其次，对不同的施工人员安排合适的工作岗位。不同的施工人员掌握的施工技术是不同的，能够做到选贤任能也必须做到知人善任，否则选出的人才也是浪费，因此要对这些抽调出来的施工人员有清晰的认识，知道每个人的才能是怎样的。而项目管理的计划、组织功能就發挥了作用，通过系统的考察分析、再结合平时的培训内容和每个人的表现，就能清楚哪些施工人员的水平比较高，哪些人在哪个方面有较强的能力等，这样在施工前就能给每个施工人员安排适当的工作岗位，让他们充分发挥自己的作用，如材料的购置员必须十分了解材料的市场价格和辨别材料的质量，这样才能购买到物美价廉的材料。

三、结束语

项目管理模式是人力资源管理中非常重要的探索，对于促进人力资源管理水平的提高具有十分重要的理论和现实意义。工程建设单位项目管理模式的实施，对于提高单位人力资源管理水平、保证工程建设的质量具有十分重要的意义。无论是平时的人员培训还是施工时的人员调度，对于施工企业的发展具有现实的作用和影响，最终以良好的人力资源管理赢得知名度和美誉度。

参考文献：

[1]周久明.基于项目管理模式的人力资源管理变革研究[D].西南交通大学，2011.

[2]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资，2013，（15）.