探讨全面预算管理在医院内部控制中的作用

2019-03-21 00:45刘欣
财经界·下旬刊 2019年1期
关键词:全面预算管理作用

刘欣

摘 要:在医院内部控制的过程中,预算管理工作较为重要,而全面预算管理方式在实际应用期间,可促进各方面工作的良好实施与发展,因此,医院在内部控制的过程中,应树立正确观念,总结丰富经验,协调各方面工作之间的关系,加大整体预算管理工作力度,提升医院内部控制工作质量与水平,维护医院的长远发展。

关键词:全面预算管理 医院内部控制 作用

医院在开展全面预算管理工作的过程中,需结合内部控制特点与要求,创新管理方式与渠道,为内部控制工作较高支持,在新时期的发展环境之下,应充分发挥全面预算管理方式的积极作用,逐渐提升各方面工作效率与水平,达到预期的管控目的。

一、全面预算管理在医院内部控制中作用分析

(一)可满足内部控制基础需求

对于全面预算管理工作而言,可以形成良好的发展模式与体系,结合医院内部控制工作内容,可在实际工作中充分发挥预测作用,针对各类信息进行预测,在数据共享的情况下,促进各个科室的合理沟通与协调,在医院全面发展的情况下,规范各类工作流程,实现资源的合理配置与处理。同时,医院内部控制的过程中,使用全面预算管理方式,有利于针对项目的产出效益进行合理分析与研究,提升预算工作准确性,降低医院工作风险,充分发挥内部控制工作的积极作用。

(二)有利于促进内部控制工作的合理执行

在医院内部控制的过程中,使用全面预算工作方式,可提升各方面工作的执行能力,创建良好的发展机制与体系,提升工作效率与水平。首先,在使用全面预算方式的过程中,可以预防虚假账目问题与预算使用问题,加大整体内部控制工作执行力度,促进业务活动的合理维护与协调。其次,在实际管理工作中,可针对人力资源、机械材料与其他费用进行全面预算处理,在各类资源科学调整与配合的情况下,促进管理工作的合理实施与发展,及时发现内部控制问题,采取科学化的方式解决问题,以此形成良好的发展体系与模式。

二、全面预算管理在医院内部控制中的问题

当前,一些医院在内部控制的过程中,虽然已经开始应用全面预算管理方式,但是,还存在很多问题,严重影响工作效果,无法满足当前的时代发展需求。具体问题为:

第一,缺乏正确观念。在全面预算管理期间,医院内部控制未能树立正确观念,没有意识到全面预算的重要性,在一定程度上,会导致预算范围缩小,准确性降低,难以满足当前的时代发展需求,无法使用严格的方式与方法完成当前任务。

第二,缺乏高素质人才队伍。在医院全面预算管理工作中,未能建设高素质人才队伍,没有针对工作人员的专业素质进行严格管理与控制,缺乏协调性与优化性的管理体系,在全面预算管理工作中会发生严重问题,影响医院内部控制工作的合理实施。

第三,未能创建合理的管理体系。在全面预算管理与医院内部控制工作中未能创建完善的管理体系,没有总结丰富经验,缺乏科学化与合理化工作方式与方法,没有在详细研究的情况下提升工作效果。且在日常工作中,未能创建现代化的工作机制与模式,严重影响医院内部控制工作的合理实施与发展。

三、全面预算管理在医院内部控制中的应用措施

在医院内部控制的过程中,需合理使用全面预算管理方式,制定完善的协调方案,在多方面工作之间的联系之下,提升内部控制工作效果与水平,促进各方面工作良好发展与实施。具体措施为:

(一)完善全面预算管理体制

首先,应成立专业化的预算小组,明确负责人,要求财务管理机构能够带领所有人员开展全面预算管理工作,提升数据信息准确性,使得所有工作人员参与到管理活动中。工作小组在实际发展期间,需创建各項全面预算系统,针对预算进行核算处理,在小组工作中创建子系统,明确基础数据信息,根据医院工作情况,合理安排预算内容,进行严格的处理。在此期间,需制定完善的战略方案,提升各方面工作效果。其次,在实际发展期间,需明确政策内容,在基础数据信息的支持下,促进预算管理工作良好发展,筛选最佳的工作方式开展全面预算活动,在预算数据信息汇总与分析的情况下,筛选最佳方式进行风险评估,完善计划内容与方案,提升工作效果。最后,在全面预算管理期间,医院内部控制工作中应树立正确观念,统一原则与要求,协调各方面预算管理工作之间的关系,在合理处理数据信息的情况下,促进管理工作的良好实施与发展。

(二)建设高素质人才队伍

医院内部控制的过程中,要想更好的进行全面预算管理,需建设高素质人才队伍,培养专业素质较高的优秀人才,更好的完成当前工作任务。一方面,应阶段性针对工作人员进行专业知识的培训,使其掌握全面预算管理先进技能,合理提升医院内部控制工作效果,优化整体管理模式。另一方面,在人才培养的过程中,需树立正确责任观念,在提升全面预算管理工作效果的情况下,促进医院内部控制工作的良好实施与发展,提升整体工作质量与水平。

(三)创建合理的管理体系

在医院内部控制期间应创建合理的全面预算管理体系,提升预算执行与考核等工作效果。一方面,应进行事前分析与预测,在发现全面预算管理问题与风险隐患之后,采取合理的措施解决问题,严格执行全面预算管理任务。另一方面,在实际工作期间,应协调各方面工作之间的关系,完善整体管理内容与模式,在新时期发展环境之下,形成良好的工作机制,更好的开展管理工作。同时,在全面预算管理期间,需总结丰富经验,建立现代化与优化性的管理机制与模式,提升医院内部控制中全面预算工作效果。

四、结束语

医院内部控制的过程中,需针对全面预算控制进行合理分析与研究,在总结经验的情况下,创建科学化与合理化的工作体系与模式,建设高素质人才队伍,提升全面预算管理规范性与可靠性。

参考文献:

[1]廖玉萍.全面预算在医院内部控制管理中的应用[J].中外企业家,2017(35):225-226.

[2]邹晓丹.全面预算管理在医院内部控制体系中的应用[J].中国集体经济,2017(28):52-53.

[3]吕淑萍.全面预算管理在医院内部控制体系中的作用分析[J].财讯,2017(32):162.

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[5]张娟.医院内部控制在全面预算管理中的作用[J].中外企业家,2016(21):54,56.

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