论国有企业业财融合的财务管理

毛国俊

摘要：在我国社会经济快速发展的今天，激烈的市场竞争对企业而言是难得一遇的发展机会。国有企业来说要想得到长远的发展和转型，财务管理上必须淘汰传统的财务核算方式，杜绝财务、业务两个部门“互不相关”的工作现象，加强对业财融合管理的重视。本文首先叙述了业财融合的主要内容，然后对国有企业实行业财融合的重大意义进行了分析，同时对当前部分国有企业财务管理中存在的问题进行了分析，最后结合这些不足提出了实施业财融合的具体措施，望能让国有企业的财务管理水平得以提升，提高企业的经济效益。

关键词：国有企业;业财融合;财务管理

财务管理水平能直接反射出一个企业的发展状况，这就对财务管理提出了更高的要求。随着社会的不断进步，国有企业的传统财务管理模式已经顺应不了时代的要求，要提高国有企业的经济发展水平，其财务管理必须要改革，这就要求将业务与财务两个部门互相融合，让企业体现其价值[1]。目前，业财融合作为一种新的财务管理模式，提高了不少企业的财务管理水平，同时带来了企业的经济效益。作为企业的管理者，应该了解什么是业财融合、了解企业财务管理中存在的问题，这样才可以让业财融合更好的发挥作用。

一、国有企业业财融合的主要内容

顾名思义，国有企业业财融合就是有效融合企业的业务部门和财务部门，即业务部门要将收集的信息提供给财务管理部门，财务人员也要对企业的业务有一定了解，企业通过财务管理来进行资源配置[2]。此外，业财融合的财务管理模式提高了对财务管理人员和业务人员要求，财务人员的日常工作不单单是核算、监督业务完结后的账务，而是参与到在业务前后，使业财真正实现一体化，优化企业的经营管理，这样才能确保业财融合的真实性、完整性、科学性。

二、国有企业业财融合的意义

（一）提升国有企业的管理决策的准确性

传统企业的经营管理决策比较滞后，因为财务会计以及管理工作重心是筹资、投资决策、记录以及报告[5]。实行业财融合后，财务管理的工作重心放在了整个企业的经营管理上，有效与业务部门相结合，不但能随时了解市场信息，还能对业务前的一些预算等作出准确的预测，让财务能准确估算业务前的成本，从而降低采购成本，及时调整管理方法，以此提升国有企业的管理决策的准确性。

（二）降低国有企业的风险

国有企业面临的风险会随着国有企业的不断扩大与发展而加剧，而风险主要体现在财务上，因此防范财务管理十分重要。企业实施业财融合，能有效调动业务、财务两个部门的配合度，加强企业财务的监督，最终降低企业财务的风险。

（三）国有企业财务管理实现精细化

一个企业的财务管理职能的发挥离不开财务、业务两个部门的互相交流，其实这也是财务管理工作的一部分，业财融合能给企业的长远规划提供有利依据，企业也能从中看出一些反馈信息，让企业管理视线精细化，管理精细化了，员工工作积极性也就提高了，企业工作氛围也就有条有序，有利于企业长远的发展和规划。

（四）提高国有企业经济效益

国有企业实施财务管理是为了让企业经济效益得到最大的发展，财务管理主要就是管理企业财务的，而企业的每个业务活动都涉及到财务的开支，因此，从这一个层面而言，业务部门与财务部门是切不可分的。业财融合实施后有利于企业财务信息的利用，同时也加强了企业在业务活动开支的透明度，为企业节省不必要的开支，让企业经济得到有效的发展。

三、当前国有企业业财融合存在的问题

（一）业财目标不一致

目前，大部分国有企业的业务、财务两个部门都处于“互不相关”的状态，完全不利于企业的发展。小部分企业虽然有将两者进行融合，但由于其目标不一致，财务部门注重核算，业务部门注重销售额，其管理方向也不相同，所以造成管理比较混乱，因此面临许多问题，达不到互帮互进的效果，不利于企业的财务管理。

（二）员工专业水平低

部分国有企业都缺乏业财融合的经验，缺乏专业水平高的员工，因此，造成企业业财融合不充分，无法发挥业财融合的优势，从而降低了企业财务管理水平。主要体现在：一方面，财务部门员工不能有效整合企业的财务;另一方面，业务部门也没有将业务信息积极有效的应用到财务中。

（三）缺乏财务管理监督机制

对于目前国有企业而言，大部分都缺乏一套完善的财务管理监督机制。具体体现在，首先从财务部门看，他们的重点放在核算上，而没有发挥其监督职能，但因为企业没有加强这方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企业对监督人员的考核不严格，让责任心不强、素质低的监督人员来监督企业的财务，不利于企业的发展。

（四）信息数据无法有效衔接

对于一个企业而言，其业务部门涉及面比较广，其系统管理的核心主要来源于业务部门，但业务、财务两个部门的系统编码规则是完全不同的，因此业务部门提供的信息并不能直接生成财务数据，所以信息数据不能得到有效衔接，不利于业财融合的发挥。加之财务部门不能审核业务前的数据，让财务核算有一定风险存在，不利于企业的长远发展。

四、国有企业业财融合的具体措施

（一）统一业财部门的目标和思想

国有企业推行业财融合的目的是将企业业务部门和财务部门进行有效的融合，提高企业财务管理水平、发展企业经济[3]。要实施业财融合，首先必须统一业务、财务部门的管理思想，加深对两个部门之间工作的了解，达到彼此配合、互补的效果。若任意一个部门出现状况，都应该主动与另一方探讨并找到问题所在，确保财务工作的正常开展。其次，国有企业要想长远发展，必须要统一业务、财务部门的目标，使两个部门绩效挂钩，这样两个部门的人员都会朝着相同的目标去配合、努力，促進业财融合的有效实施。

（二）提高业财部门员工的专业素质

对于任何企业来说，拥有一支高专业素质的团队至关重要。国有企业要进行业财融合，必须提高业务、财务两个部门员工的专业素质，包括领导水平、沟通能力、信息数据技能等。财务部门主要由税务筹划、成本管理、资金管理等部门组成，如果企业对这各部门员工的考核上严格要求，考核途径可以定期开展专业培训、强化专业训练等，以促使他们之间的协作配合，取长补短，就可以促进业财融合的有效管理，提供企业的发展。

（三）创建财务信息共享平台

企业的业务基础是建立在信息技术上的，业财融合的开展就需要企业创建一个财务信息共享平台，让各部门信息共享，使业务、财务两个部门的信息数据得到有效衔接[4]。目前，国有企业业务再造系统为ERP信息平台，各模块都能系统管理员申请权限，以此来共享信息。但对于业务信息标准化的实现还存在一些问题，可建立一个中间系统，例如WMS，以此来进行信息屏蔽以及传输，让企业业务得到更好的发展，以此推动业财融合的有效实行。

（四）制定业财部门管理监督机制

一个企业实行业财融合时，除了融合业务、财务两个部门制度，还应该制定相关管理监督机制，让人才和资源得到充分的利用。管理监督机制的制定，能加强两个部门员工的有效交流，提高员工的工作积极性，加深财务部门对业务部门的信息了解。同时，监督机制的制定，不仅要求员工对工作认真负责，还让企业工作更加规范化，提高了工作效率，为企业的发展提供了有利保障。

五、结束语

目前，国有企业的业财融合管理还存在诸多不足，包括业财两个部门目标不统一、缺乏管理监督机制、信息数据衔接不佳等。业财融合要求企业的业财两个部门之间相互协作，作为企业管理者，首先要意识到企业的不足，并及时采取改善措施，让业财融合发挥其优势，才能有效提升企业管理决策的准确性，加强企业的风险防范，让企业财务管理实现精细化，以此提高快企业效益。

参考文献：

[1]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界：学术版，2016 （15）.

[2]蔡剑虹.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].经营者，2016 （14）.

[3]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017 （6）.

[4]乔秀娟.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017 （19）.

[5]王在珣.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].商，2016 （20）.