建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

杨蕊

摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，建筑施工企业为了顺应时代运行趋势，就要积极提升行业管理机制，应用现代企业经济管理理念提升自身发展水平，不仅要提升施工技术和施工质量，也要从内部成本管理出发，整合管控流程和管理效率。本文结合案例对建筑施工企业成本管理中存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了具体的优化处理对策，仅供参考。

关键词：铁路建筑施工企业;成本管理;问题;对策

要想在市场经济体系中实现企业价值的最大化，就要整合经济投资链，完善资金管理结构，确保能在追求经济利益的基础上，优化自身成本管控体系的合理性，提升成本控制的基本水平，在采购准备、施工阶段以及验收竣工体系中优化监管效率。

一、案例

某铁路建筑施工企业承接当地M建筑项目，该企业成立于2000年，主要业务就是承接铁路建筑施工项目，注册资金5000万元，员工百余人。M建筑项目对于当地铁路建筑项目具有一定的价值，工程项目投资500万元，建筑项目绿化率为40%。为了有效整合项目成本，在工程项目开始前，施工企业就结合定性指标、定量指标对成本控制绩效评价予以分类，并且建立了评价的独立模型，旨在有效提升具体问题的处理效率[1]。

二、建筑施工企业成本管理中存在的问题

（一）成本控制意识不足

在建筑施工企业成本管理工作中，成本控制意识不足是非常关键的问题和影响因素，若是施工部门没有形成良好的资金管理和成本控制理念，往往会对后续管理工作的基本水平造成影响，甚至会制约成本管理的时效性。多数建筑施工企业对成本管理的认知度不足，将其和财务管理视为一个概念，仅仅关注财务登记和管理，没有对项目均衡发展现状和管理要点予以约束，就会造成施工工程成本管理受限的情况，影响整体管控模式的合理性。

（二）成本管控体系不全

在建筑施工企业经营管理体系内，依旧存在管控机制和成本管理水平受限的问题，一部分建筑施工企业为了工程项目投标中标，往往会缩减施工成本价格，加之没有对铁路施工项目的周边环境、地区条件进行深度调研，就会在造成施工项目后期运营管理的失衡，甚至使得后期施工进度的失衡。

（三）成本管理体制缺失

在建筑行业管理工作体系内，因为没有有效对管理责任进行约束，成本管控体系和责任监管较为松散，且没有和具体施工成本监督行为进行联合应用，就会造成成本成效性管理工作滞后，严重制约成本管理制度的完整性。尽管企业已经建立了成本管控制度，但是因为管理人员责任感缺失或者是管理水平不到位，就会对成本管理和控制制度管理产生影响，使得成本监管机制不能发挥其实际价值，也就导致成本核算管理无法有效完成控制工作。

三、建筑施工企业成本管理的优化措施

在建筑施工企业监管机制建立的过程中，要充分结合铁路施工企业的实际特征，建立健全合理性的监管体系，并且充分满足多层次、多级法人经营管理体制的需求。在实际管理流程中要提升成本管理的实际效果。

（一）完善项目成本管理体系

在实际成本管理结构建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全完整的监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要求展开，从而实现管理目标。

第一，建筑施工企业要结合实际施工管理流程，确保能从根本上维护成本管理工作的时效性价值，有效建立完整的施工规划和施工重点项目监管体系，最重要的是，要想整合协调机制，就要对管理模式和管控机制的完整程度予以探讨，并且积极建立系统化监督管控模式[2]。针对施工流程和组织结构要财务积极的财务监管流程，保证具体问题具体分析的同时，也要维护施工流程的资金监督水平，确保施工工作流程符合具体施工方案和组织需求、管理标准。

第二，企业内部工程监管部门要结合实际管控标准，施工企业要结合实际发展需求，对项目成本进行结构控制机制和监督体系，整合管理模式和管理要素，维护管理控制结构的时效性，并且整合相关项目，有效对生产规模的变化予以调控和监督，完善管理工作的基本书评，并且要对项目成本的具体要求和管理规划予以系统化审批，确保资金管理模式和资金监督机制之间能形成良好的互动。另外，要对项目成本计划展开深度调研和系统化分析，监理完整的成本管控计划，对实际运行流程和管控体系进行综合判定，一定程度上保证组织内部项目成本监督管控流程的完整性，也为管理工作的全过程升级奠定基础，从而提升具体工作流程监管的合理性，也为全面核定项目成本控制结构和资本体系奠定基础。除此之外，企业内部监管机制也要更加贴合企业发展现状，管理部门要系统化监督检查所属单位固定资产的管理、使用情况[3]。

第三，企业项目部要结合实际情况建立健全系统化的现场成本监督管控计划，并且要提升对项目成本控制工作的重视程度，全面整合资金管理工作的利用效率。只有对项目成本有明确的了解和认知，才能提升管控工作的科学性，提高铁路施工企业管理工作的综合发展水平，提高项目成本监督管控的整体效果。

（二）强化责任意识

在建筑施工企业成本管理工作开展进程中，要积极强化管理工作的基本效果，就要从根本上提高相关人员的责任意识，有效完善成本管理和控制机制，将其作为全周期管理体系贯穿整个施工项目，并对相应的指标体系进行综合分析，充分尊重项目管理责任控制机制的综合性和群众性。另外，相关管理人员要在明确自身工作义务和责任的基础上，对工程项目进行针对性控制和监管，将项目经理作为成本控制结构的核心，完成工程项目建设管理责任制，将工程项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本监管体系进行融合，从而突出项目一体化监管水平，并且为成本控制流程的综合效果优化奠定基础[4]。

（三）完善阶段性成本监管

在建筑施工企业成本管理工作中，除了要对各个部门进行责任划分外，也要整合阶段性成本监管机制，确保能提升具体问题具体分析的水平，尤其是项目的施工阶段，要对项目管理予以充分的重视。尤其是在建筑施工企业项目中标后，就要控制各个阶段的成本信息和监管要求，并且制定更加贴合实际需求的成本控制方法，减少施工项目成本的同时提升经济利益，真正意义上优化管理模式的根本。

一方面，要制定更加有效的合理性施工組织规划，施工组织规划要将施工指导依据作为关键，确保能结合企业的现状落实具体的施工管理模式，将施工进度、施工工期、施工方法和施工质量等作为关键，有效提升资源配置管理效率，并且完善科学施工的项目管理结构，综合提升工程施工监管体系的完整性，并且维护企业经济效益，为全面突出经济运行效率奠定基础[5]。

另一方面，要结合施工工程项目的整体目标责任成本进行施工管理，确保能突出成本监管机制的合理性和完整性，也为工程项目综合效果的优化提供保障。值得一提的是，成本管理流程和管控效果都要满足运维监管需求，提升资金管控效率，从而满足管理模式的具体要求。

四、结束语

总而言之，在铁路建筑施工企业常规化工作开展进程中，为了有效提升成本管理水平，要顺应经济发展现状，积极建立健全统筹性较好的监管体系，并且完善管理模式，优化工程控制结构的完整性，且能提升企业成本管理效率，为企业运营管理的综合优化提供保障，实现项目工程管理流程的发展目标，促进企业实现经济可持续发展的目标。

参考文献：

[1]徐鹏鹏，龙春晓，刘贵文等.“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J].建筑经济，2016，37 （8）：29-32.

[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016 （1）：66-68，69.

[3]刘春苗，詹冬.建筑施工企业成本管理现状及问题浅议[J].东方企业文化，2015 （6）：39-40.

[4]赵敬.浅析电子招投标模式对建筑施工企业成本管理的影响[J].新商务周刊，2018 （5）：212.

[5]李高山.建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析[J].时代金融（下旬），2015 （5）：332-332.