高新技术企业成本管理的新模式

陈绍嘉

摘要：近年来，我国经济快速发展，综合国力大幅提升，并已跃升成为世界上第二大经济体，但与此同时，我国目前还属于粗放型经济发展模式，高投入、高投资的发展方式已经无以为继。面对这些环境的变化，如何才能保证我国经济持续发展？通过对西方经济发达国家成功经验的借鉴不难看出，唯有科技创新、完善服务模式才能真正推动我国社会主义市场经济的发展。为鼓励创新，我国先后出台了一系列政策，促进了我国高新技术企业的发展，使得高新技术企业成为我国社会经济发展中的重要力量。本文将就我国高新技术企业成本管理中存在的问题进行剖析，并积极探寻企业成本管理的新模式，为促进我国高新技术企业的全面发展奠定基础。

关键词：高新技术企业;成本管理;存在问题;创新模式与策略

一、引言

我国高新技术企业起步较晚，经营规模并不大，面对不断激烈的市场竞争环境，为了能够使我国高新技术企业得到快速发展，优化企业自身管理显得尤为重要。因此，在微利时代，加强对成本的管控，已经成为高新技术企业发展的必要选择。不同于传统企业的经营环境，高新技术企业无论是在生产过程，还是在产品结构方面都发生了变化，传统的成本管理模式已经无法适应新时期、新环境对高新技术企业成本计量和管理的要求，如不能及时得以创新必将对高新技术企业的发展带来严重的制约。改革开放40多年来我国涌现出众多高新技术企业，例如：腾讯、联想、华为、阿里等正在不断发展壮大，并且已经成为世界级的企业。但仍有一大批高新技术企业正处于初创期、起步阶段，这些企业大部分持有科技专利，具备了一定的盈利能力，但往往缺乏管理，缺乏可持续的发展能力，特别是在成本管理问题上，很多高新技术企业还摸不着头脑、找不到门路。因此，高新技术企业必须以成本管理为切入点，找到优化和提升管理水平的有效策略，为高新技术企业的稳步、健康、可持续发展奠定基础。

二、高新技术企业成本管理中存在的问题

（一）缺乏先进的成本管理理念

近年来，随着生产自动化程度的不断提升，很多产品的生产不再是单纯的依靠人工操作来完成，更多是依靠科学技术来带动机械工业化的发展。与此同时，网络技术的广泛应用，加快了信息更新的速度，由此而引发了产品结构的变化，并逐渐减少了产品中直接材料和人工的成本比重，而间接费用的比重不断增加。例如：在高新技术企业中研发费用不断飙升。可见，在高新技术企业中成本管理已经成为生产经营管理中的核心内容，但是由于高新技术企业自身管理水平不高，企业内部条件有限，很多企业仍采用传统的成本管理模式，严重阻碍了高新技术企业的全面发展。

（二）陈旧的成本管理模式已经无法适应我国高新技术企业的发展要求

在传统的成本管理模式中，主要是通过对比分析的方法对产生成本差异的原因进行分析，然后再通过一定的管理制度、提高设备的效率等来实现降低成本的目标。高新技术企业在研发费用上投入巨大，并且没有规律性，传统的成本管理模式已经无法适应我国高新技术企业的发展要求，特别是在成本核算和成本管理方面的种种不足，严重影响了高新技术企业的可持续发展。我国很多企业长期以来受计划经济理念的影响，将生产成本的管理视为成本管理的重心，而忽略了对其他环节的成本管理和控制，随着企业内外部经营环境的变化，其所面临的市场竞争压力逐渐增加，这就要求企业不能只局限于从生产成本方面进行考核，否则很可能会导致企业投资和决策的失误。企业成本管理不单纯的是针对物质成本的管理，更需要加强对人力、资本、产权、环境、服务等非物质产品成本的管理。这就需要企业将成本管理视为一项系统性工程来抓，并且转变观念，从成本管理对象、管理内容、管理方法等方面着手进行详细的研究与分析。同时还必须加强对成本的事前预测、事中控制、事后监督，并充分发挥成本管理的预防性作用。例如：有的高新企业为了达到降低成本的目的，尽量减少不必要的开支，认为节流是有效的方法。殊不知，现代成本管理理念告诉我们：成本费用控制是在一定条件下才能完成的，如果一味的追求降低成本，很可能使产品质量出现问题，由此而产生质量不合格风险。

（三）成本控制可能会为高新技术企业带来一些负面行为和影响

企业在进行成本管理和控制过程中为了实现或者不超过预想的成本限额，会通过一定的会计方法进行计算，并对其结果进行对比和分析，然后将实际发生成本与限额进行比较，对于产生的不利差异及时予以纠正，并在衡量企业的经营成果的同时提高企业的经营效率。有的高新技术企业成本核算中一般采用编制差异报告的方式，将标准成本与实际成本进行对比和分析，在不断竞争激烈的市场经济环境下，这种成本控制方式很可能为高新技术企业带来诸多负面行为。例如：有的高新技术企业为了追求效率差异增加了产量，使得企业的库存量增加;还有的企业在片面地追求价格差异的同时批量购买原材料，而这些原材料的质量较差，造成原材料大量堆积，产品质量令人堪忧。

上述内容可见，我国高新技术企业的成本管理中还存在着诸多问题和不足。当企业面临生产原料价格上涨时，如果不能及时对成本进行控制很可能会导致企业由于供应链管理的不全面、资源浪费等问题使企业的资产价值补偿能力下降。由于企业的管理者缺乏成本管理意识，不了解成本管理的重要性，再加之成本管理方法不恰当，导致成本管理的职能作用不能及时发挥，对企业的生产带来了负面影响。

三、我国高新技术企业成本管理模式的创新策略

（一）转变观念，树立战略成本管理理念

战略成本管理是现代企业管理中一个较为先进的成本管理理念，它实现了成本管理和战略管理的有机融合。这就要求我国高新技术企业必须树立全新的战略成本管理理念，站在企业未来战略发展的高度，并以此为导向，充分考虑企业内外部环境的变化，全面收集各种成本信息，以此为基础，制定一套真正适合高新技术企业成本管理要求的模式。

（二）实现企业的供需平衡，全面优化企业供应链

高新技术企业在不同的发展阶段，都要进一步平衡供应端和需求端之间的矛盾，全面优化企业供应链。比如：高新技术企业应深入调查研究和分析行业的原材料供应，提高配件厂商的综合实力，并与为企业提供核心原材料的配件厂商构建长期的、稳定的战略合作伙伴关系，避免由于二次采购而导致生产成本的增加。再例如：高新技术企业应该追求生命周期较长的原材料、配件替代短生命周期的原材料，并对目前行业中的原材料、配件的更新换代速度等特点进行匹配，以此来保证产品质量的稳定输出。

（三）始终保持创新活力，有效降低企业研发成本

高新技术企业在进行研发的过程中必须与同行业企业进行横向比较，不断对产品进行创新才能有新的亮点和卖点。作为高新技术企业的研发部门，在获得丰硕科研成果的同时，其研发成本过高的问题直接阻碍着高新技术企业的发展。因此，高新技术企业在经营过程中必须始终保持鲜活的创新能力，并不断有效降低企业的研发成本。例如：企业产品的不断创新性是保证企业核心竞争力的基本条件，这也是毋庸置疑的，高新技术企业必须以创新的形式来保持竞争优势，企业可以派遣市场调查员对不同的市场环境进行调研，了解和分析处于不同受众人群、不同市场的真正需求，并将调研的数据及时反馈企业研发部门，以便企业能够对产品进行有针对性的配置和创新。

综上所述，高新技术企业进行成本管理和控制并不是单独为了降低成本，而是为了寻求企业的长远发展。因此，高新技术企業必须结合自身的特点，找出真正适合自己长期发展的成本管理模式，使高新技术企业能够在激烈的竞争环境中赢得优势、谋得发展。

参考文献：

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[2]张玉竹.浅谈成本控制与财务管理目标[J].品牌，2015 （8）：20.

[3]余兴荣.目标成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2015 （12）：15.