浅谈目标管理在车间成本控制中的应用价值

朱佳

摘要：对于一个企业而言，良好的成本管理既能使企业竞争力提升，还能使经济利润加大，因此成本管理是企业管理一个十分重要的经济指标，不仅要加强成本管理水平，还要降低企业生产成本。本研究针对目标管理在车间成本控制中的应用价值，对其中出现的问题作出相应的探讨并提出一些解决措施。

关键词：车间;成本管理;建议，财务会计

成本管理在企业生产经营的过程中，包含了成本决策、成本分析、成本核算等一系列的管理行为。成本对生产车间而言，除了生产销售活动，还有人力分配、工艺安排、设备利用等产品生产[1]，所以它能有效衡量生产管理水平的具体情况。本文将阐述企业生产经营过程中出现的问题和一些关于成本管理加强的建议。

一、在企业管理中车间生产成本管理的重要性

受到国家宏观调控，企业本着劳动生产率和经济利益提升的想法，自主根据市场需求组织生产，从而积累更多的资本以提升更多的利润收益，从而达到自身保值的目标。企业想要持续发展与生产，就要在激烈的市场经济竞争中严格考核和控制成本。母庸质疑的是，在市场经济条件下，为了强化管理，深化内部改革，获取更多经济利益，国有大中型企业在客观上务必要跟进控制目标成本管理。加工型企业直接进行原材料的采购并加工成产品，从而供以社会消费用品、配件、机器设备等。大数据时代下，原材料采购价格几乎可视，加工型企业采购的覆膜砂、铝锭等原材料价格基本一致，所以，降低生产制造成本才能提高利润，占有市场份额[2]。

二、车间生产成本管理中存在的问题

（一）车间员工对成本控制认识不足

生产车间的生产员工大多数为一些文化较低的员工，车间属于重工业，环境恶劣，有较大的劳动强度，因此员工的素质相对也不高。这些员工缺乏认知和认识成本，在企业有新的管理理念和在企业长远发展上接受比较慢，也导致了员工对生产成本方法的执行和控制受到制约。

（二）生产成本中严重延后的物资领用统计数据

生产现场由于没有成本控制指标，在领用物资时只有到库房随意领取，且相应的物资车间并不及时作出统计，报财务核算分析是在等库房在月底统计汇总完领用数据之后进行，这种现象使现场难以控制，当月的成本数据通常在下月甚至更晚才能总结出来，从而形成“秋后算账”的局面，对控制成本有不良影响。

（三）不合理的生产安排也是很大影响了成本的增加

客户的需求受到市场经济的影响，产品型号多，车间面临生产数量小但种类繁多的工作任务。该产品不能统一生产，无法提前进行集中安排，导致生产中出现较严重的浪费，从而生产成本较大。

三、加强生产成本管理在企业管理应用的措施

（一）制定先进合理的目标成本

为了从根本上促进企业发展、生存，使企业适应市场竞争的需求，并改善其现状，目标成本管理无疑起着重要意义。推行目标责任成本管理和制定出一个合理的目标成本是提高经济效益的前提。我车间目标成本管理的大致形式是：

（1）开展同行业成本对标，确立纵向目标成本

只有经过努力才会达到的奋斗目标，才能够起到相应的控制产品成本作用的目标成本，它会直接影响分解落实、考核和控制等，然后进行分析对比，对内部各项消耗指标进行调整，下调可能挖潜的指标，最终确立目标成本。

（2）确立费用目标成本

废品率、办公费、设备维修费和工艺材料要落实到各个班组，还要在分解废品率指标时，建立废品责任损失赔偿方案。

（3）确立横向目标成本保证体系

①减少资金的占用，降低库存，工装员和设备员负责部分不常使用的备品备件的发放，预防积压资金。②盘活流动资金，减少资金的占用，由月生产计划和出车计划来对期量标准进行调整。既要保证公司月任务的完成和出车计划，还要制定各类产品的期量标准，尽可能减少车间内部工序的保有量。③主管员严格管理费用，车间会計员严格审查主管员控制的费用，超支罚扣，起到对主管员进行考核的作用。④严加控制委外备品配件，委外项目需要主管领导的审批，杜绝资金的滥用。在全院全过程的分解落实下，车间慢慢的形成成本指标的责任共同体，这样就可以让每一个职工共同承担市场压力和经营风险，最终能有一个纵向到底、横向到边的完整的资产经营指标保证体系。

（二）树立科学的成本管理意识

车间领导应该明白企业的经济利益是一个前提，不仅要提升自我良好的想法和管理素质，还要对企业管理和财管方面知识的熟悉和了解持续增强。以一个精确的物质激励，打造有效科学的权利、利益和责任的制度对广大员工进行制约和规范，从而制定工作目标，形成一个良好的工作习惯，并通过实施管理监控、进行绩效考核和编制管理预算进行评判。要分开管理车间成本管理，将员工分为班组，员工个人完成班组目标，班组完成被分配目标。为了促进员工参与的普遍性，要确立权利的责任的范围，并鼓励员工的主动性，以过去高效的方式分配权利，使员工都奔向企业的整体目标。

（三）及时更新生产成本中物资领用统计数据，车间进行监控

按照生产计划确立生产工序的目标成本，根据制定的目标，车间分解制造成本，使物资的领用数量目标化。安排现场管理人员控制物资领用，并在领用当天更新数据，完整、准确、及时的录入生产系统。控制领用的物资，及时查找超出部分的原因，并进行有效对策使领用数量降低，例如在车间领用统计表时根据工段核算物资进行。对表内超额部分要进行控制、分析，做到足够重视，及时将目标定额更新，或分析统计数据，促进合理有效的成本目标，从而降低成本，防止出现无效控制的“秋后算账”方法，实现企业发展的目标[3]。

（四）采用集中生产制度

为了使车间做好生产预算并根据产品结构将生产做好提前安排，对物资领用成本定额目标进行制定且有良好的执行可能，公司销售部门要明确订单，提前提供客户的订单需求，对客户的需求提前做好调研工作。为确保客户需求，集中生产某些种类繁杂的特殊产品，保证合理的库存量。尤其是设备满负荷生产的行业，为使电能和燃气降低，可通过模具和设备的预热能耗降低实现成本减少的目的，使企业有更大的利润空间。

（五）建立成本管理控制体系

目标成本控制应该与目标管理责任制的建立配套衔接，知道自身的义务和权利。缺少健全的管理体系会让整个指标分解的实施变成纸上谈兵，所以我车间制定出了《目标成本考核控制管理方案》。我们在成本管理控制体系中制定出能源管理、原材料、自制半成品、工具、工装、机械维修费以及电气维修费六种考核方案。尤其是设备机械要根据每个技术员通过设备的复杂系数以及每组应该修理的数量，通常容易损坏件的数量分解下达，将总费用报给维修组，大项目的支出要控制在设备技术员手里。设备技术员控制，将维修的费用分成两份，修理班组和生产班组各自掌控一半，避免生产班组粗暴作业，也能监督生产班组加强设备保养，假如生产中维修费用超支了，则由维修班组和生产班组两个班组共同来承担责任。六项考核方案中规定着原材料要按照5～10%进行考核，其余费用按照超支额度的20%进行扣罚，所有的指标都根据节约额的5%进行奖励。我车间还加强了对主管的专业人员在目标成本管理的考核，目标成本考核中规定着，所有职能员工所负责的费用指标如果目标值超出或降低都要有针对性的考核和奖励。

四、结论

在市场竞争的迫切需求下，企业要使利润空间增大，在竞争下牢牢立足位置，得到更多的经济效益，就要加强成本管理，使成本不断降低。促进企业发展，使企业的质量、环境、成本等得到全方位控制，能为企业带来很大的价值，且使企业能够能加快速长远的发展。

参考文献：

[1]李冬艳.浅谈茶企经济管理中的目标成本管理应用[J].福建茶叶，2016，38 （11）：79-80.

[2]杨贤慧，刘波，王秀华.价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例[J].会计之友，2016 （7）：67-73.

[3] 杨莹，孟晓俊，苏炜，叶永生. 价值链成本管理在清洁产品生产企业中的应用[J].财务与会计，2017 （5）.