激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

张丽仙

摘 要：本文主要针对激励机制在企业人力资源管理中的应用展开深入研究，先阐述了激励机制的应用优势，比如有利于促进企业人力资源管理的顺利进行、有利于不断提高企业经营绩效水平等，然后借助制定完善的激励机制、更新人力资源激励理念、创设多元化人力资源激励方式、完善企业绩效考核和评估体系等，将人才的优势充分发挥出来，不断提高企业核心竞争实力。

关键词：激励机制;企业;人力资源管理;应用

在企业不断发展过程中，人力资源占据着举足轻重的地位，而激励机制的构建和应用也是至关重要的，已经成为了提高企业人力资源管理水平的重要方式方法。在企业人力资源管理中，通过激励机制的应用，可以有效调动工作人员的工作热情，不断提高其工作效率，并避免人才流失问题的出现，满足企业吸引人才、留住人才的需求，促进企业人力资源管理工作的顺利推进，从而赋予企业发展全新的生机和活力。

一、激励机制在企业人力资源管理中的应用重要性

（一）有利于促进企业人力资源管理的顺利进行

加强激励机制的构建，可以对现有的员工队伍进行不断优化和完善，并為员工提供丰富多样的精神奖励、物质奖励等，将员工的工作热情充分发挥出来，进而发挥出对企业的促进作用。同时，通过激励机制的构建，可以将企业成本保持在合理范围内，激励机制，要求要贯彻落实好人性化管理原则，基于此，避免出现大量的员工流失现象，将企业人员招聘数量和次数降至最低，进而有助于企业人力资源成本的降低。

（二）有利于不断提高企业经营绩效水平

在企业发展过程中，绩效是重要的一项工作内容，良好的绩效企业，可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得较高的竞争优势。因此，要通过人力资源管理，不断提高员工绩效水平，进而在整体上为企业绩效水平的提升创造有利条件。对于企业员工，其绩效水平与自身综合素质之间的关系是紧密联系、密不可分的，与激励也有着极大的关联，这主要是因为激励，可以引导员工明确奋斗目标[1]，树立正确的价值观念，从而更好地完善自我、提升自我，确保自身工作绩效的稳步提升。

二、激励机制在企业人力资源管理中的具体应用要点

（一）制定完善的激励机制

在企业人力资源管理过程中，对于企业管理者来说，必须要提高对激励机制构建的高度重视，所以企业必须不断增强机制的实效性，将激励机制的作用充分发挥出来，从而推动企业的健康发展。特别在用人和培养人过程中，要认识到人才对企业发展的重要性，加强完善的激励机制的构建，促进员工和企业的共同发展和进步。在以往传统企业管理过程中，员工的利益与企业利益尚未紧密结合在一起，所以很难保证企业员工的工作热情，甚至导致企业员工出现不满情绪。因此，在构建激励机制过程中，必须要结合员工需求，确保激励机制与员工实际需求相符合[2]，其中，还要给予员工一定的奖励，不断激励员工为企业作贡献，进而真正发挥出激励机制的作用。

（二）更新人力资源激励理念

企业管理者要加强现代化人力资源管理思想的引进，对其他企业先进管理方式进行借鉴，不断提高企业内部职工的工作能力。比如某A集团游戏式管理模式，通过信息化网络游戏，加强个体奖励、不定期发放奖励等方式的应用，将员工的工作热情充分发挥出来。在游戏式管理模式中，要对企业人力资源管理基础模式进行借鉴，将游戏中用户的真实体验进行“再现”，并结合企业阶段性战略发展目标，制定完善的经验值管理系统。在经验值管理系统运行中，要做好实时记录，对企业内部职工进行指导，确保企业职工灵活运用游戏中做副本、打怪等方式。而企业内部职工常规工作情况和业绩，可以结合激励制的方式，以此来进行记录。

（三）创设多元化人力资源激励方式

在企业经营发展中，人力资源属于重要一大战略资源，也对企业发展产生了极大的影响。因此，必须要做到以下几点：

企业管理人员要选择最为适宜的激励时期。由于个体需求具有一定的多样性和差异性等特点，在不同阶段，个体需求的差异性尤其显著。基于此，企业要结合个体需求，加强激励措施的设置。比如目标任务下达前需要激励时，企业可以提前设定激励措施。而且还要适当进行人文关怀和渗透，给予相应的物质奖励和精神奖励。

在激励机制应用时，结合企业内部职工个体生活经历的变化，不同激励措施的应用，所产生的激励效果是不相同的。因此，企业要贯彻落实好个性化特点，密切关注企业内部职工发展情况，加强员工个体激励档案的构建。在员工刚入职时，要引导其制定职业生涯发展规划，合理设置短期激励目标[3]，促进企业内部职工个性化发展和进步。

基于企业内部职工岗位的多样化需求，在设置人力资源激励格局时，要加强激励管理方案的制定，其中，要将差异性充分体现出来。同时，针对岗位用人选拔内部优先机制，企业也要进一步进行完善，从而不断增强内部职工队伍的完善性和稳定性。

（四）完善企业绩效考核和评估体系

在企业人力资源管理过程中，在构建激励机制的基础上，还要制定完善的绩效考核和评估体系。针对企业绩效考核和评估体系，在运用激励机制的重要基础，如果无法落实企业绩效考核和评估，很难将激励机制充分发挥出来。因此，企业要结合不同的岗位情况，为相关人员制定明确的工作任务，做好相应的记录，并结合员工实际情况，以此来进行等级评定，以便于企业管理者充分掌握员工实际情况。此外，在评估内容中，还要重点涵盖工作人员的专业技术和综合素养等，确保员工评估的全面性和完整性。

三、结束语

总之，在企业人力资源管理中，加强激励机制的构建，可以激发员工的工作积极性、主动性以及创造性，不断提高企业人力资源管理水平，充分彰显出激励机制的应用价值，促进员工和企业共同发展和进步。

参考文献：

[1]刘春秀，高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路[J].科技与创新，2018（23）：100-101+103.

[2]李菁喆，周颖.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].现代商业，2018（30）：68-70.

[3]田迪强，李志.人力资源激励理论在企业中的应用研究思考[J].财经界（学术版），2018（20）：130-131.