市场经济环境下投资企业经营管理模式探讨

(嘉兴市秀洲高新投资有限公司 浙江 嘉兴 314001)

一、地方产业类投资公司经营背景

随着国有资本布局调整的推进，很多地方国有企业的改制改革工作都已经进入了尾声，以及地方经济的发展需求，控股公司出现了向投融资平台转化的趋势。无可置疑，地方投融资平台性质的控股公司作为政府之手，发挥了融资和投资的功效，大力地促进地方经济发展。控股公司的称谓也在很大程度上向投资公司转变，控股公司进入投资时代。一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。

在实行这种管控模式的集团中，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。各下属企业业务的相关性要很高。

二、市场经济条件下投资企业经济管理模式存在的问题

随着社会的进步和发展，我国经济水平迅猛提高，与此同时市场经济体制也渐趋规范化。然而在经济飞速的发展进程中，我国的投资企业经济管理模式仍存在很多不容忽视的问题与缺陷。结合实践经验来看，我国市场经济条件下投资企业经济管理中主要存在以下几方面问题：

1.管理制度不完善。由于产业类控股公司具有自身的特点，其发展好像没有基础设施类的投融资平台公司那么好。一是理论界和决策层对产业投资的重要性认识不够一致。一些理论和领导认为政府应该主要在基础设施建设上进行投资建设，产业发展更多地应由民营资本参与。二是产业类投股公司涉及的领域风险大、周期长。其风险要远远大于一般基础设施类的项目，一般的领导对产业类项目难以或不愿决策。三是产业类投股公司刚起步，还没有成熟的经营模式。相对于基础设施类投资公司，已经有比较成熟的经营模式，就是“储地—融资—建设”循环，而且有收费权、城维税等支撑，甚至财政兜底，有明显的垄断资源，且有政府信用进行支撑。相比产业类项目的投融资，面对的基本上是变化无穷和严酷的市场竞争，所以产业类控股公司开展业务是举步维艰。

2.人力资源管理不完善。人力资源管理也是经济管理中的核心内容。结合现今我国投资企业发展和运营的现状来看，大部分投资企业人力资源管理中存在严重的问题，很多投资企业对于人力资源方面的管理严重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力资源整体水平偏低，投资企业员工流失率较高。人力资源管理不够完善主要表现在以下几点：首先，投资企业人力资源管理部门欠缺科学合理的培训体系，投资企业招录员工过后并不意味着招聘工作的结束，员工自身水平与能力存在较大差异和欠缺，未必完全满足岗位的需求，如果不及时加以弥补则可能导致员工素质难以满足工作岗位要求。其次，在人才管理层面，由于欠缺科学合理的激励机制，无法充分调动人才的工作热情与积极性，容易造成员工工作倦怠的情况，对投资企业经济管理与发展造成负面影响。

3.组织欠缺灵活性。在传统经济管理体系的局限下，部分投资企业组织机构的构建和管理仍存在较多的不足之处，无法满足现今市场经济的要求。结合现实情况来看，很多投资企业组织机构的构建和管理普遍存在欠缺灵活性与变动性的问题，当运用期权理论挖掘出项目中的灵活性价值以后“人们有可能改变对待风险的态度!不确定性越大”期权的价值也随之上升“灵活性价值也就越大!通过适当的项目策划”人们可以对不确定性进行交易“并把由此带来的灵活性价值当作投资价值的组成部”这就势必改变决策分析中的投资经济方式，若投资企业不能够及时有效的对投资企业内部的不同阶层进行安排和控制。

三、投资企业在市场经济条件下改进自身经济管理模式的策略

1.从根本上完善管理制度。对于一个投资企业而言，想要确保自身的稳定发展首先需要做的是从根本上去对管理制度做出完善。尤其是现有的市场经济体制下，投资企业要学会采用科学合理的措施去面对经济挑战，同时考虑自己的实际经营状况以及市场的需求，在此基础上构建一个健全的管理制度。其次，一个投资企业要熟知国家以及行业内部的一些法律规定，只有这样才能确保投资企业自身各项规章制度的合法可靠。最重要的是，一个投资企业必须健全自己的监督机制，因为一个健全的监督机制不仅对于投资企业经济活动的监督和管理起到保障作用，而且能够有效的提升投资企业经济管理的全面性。所以，投资企业要想在市场经济条件下科学的改进自身的经济管理模式就应该把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了投资企业的控制性，并且促进了投资企业的可持续发展。

2.对于人力资源管理方面做出优化。一个投资企业和另一个投资企业之间的竞争说到底是人才的竞争，投资企业想要提升自己的竞争优势就应该在人力资源管理这一块做出优化，在平时加强对员工的综合素质的培养。提升员工的综合素养的方法有很多，一方面投资企业可以增加对在职工作人员的日常培训，培训的主题主要是“如何提升自身的职业素养以及工作技能”，要求在职的员工积极参加培训，通过培训去有效的提高自身的经济管理意识。另一方面，一个投资企业想要最大程度的激发员工的积极性，提升员工的热情，就应该科学的设立一些合理的激励制度，不同部门的员工他们的工作特点都是不一样的，投资企业不能笼统的给予员工统一的奖励，而是应该依据员工的岗位特性设立针对性的奖励制度，一旦员工的努力得到公司的肯定和赞赏，那么他们会更加尽心尽力的为公司创造效益。

3.设立组织机构时注意高效性。时代在不断的发展与进步，一个投资企业如果不能够创新完善，就很有可能被市场经济体制所淘汰，所以投资企业想要确保自身可持续发展就必须跟上时代的步伐，不断的更新自身的管理理念，对于传统的组织机构模式做出适当的转变，在设立组织机构时要充分的考虑到高效性、灵活性。因为一个高效的组织机构对于投资企业的经营管理而言是十分必要的，组织机构高效灵活自然能够带动经营管理活动的及时、有效。最关键的是，投资企业的管理者要在平时增加和员工的沟通交流，建立起良好的人际关系，只有这样员工才会给予最真实、最中肯的建议，管理者才能有条理的去做出改善。管理者和员工之间才能相互信任，为了公司的发展共同努力。

四、结语

综上所述，一个投资企业为了实现自身的可持续发展，就需要不断的适应市场经济条件的变革，特别是在经济管理方面应该给予高度的重视，在意识到自身存在的不足问题之后，采取准确有效的措施去进行改善。因此，投资企业管理者需要健全自身的管理制度，优化人力资源管理，设立高效的组织机构，只有这样才能实现投资企业的繁荣发展。