加强企业财务管理成本与控制浅析

陶华

【摘要】管理成本与控制是企业管理的重点，事关企业决策制定、成本预测、会计分析、成本规划等各个环节，要根据决策成本、控制成本、责任成本等管理成本的分类，通过增强成本管理意识、改变成本管理的方法、完善成本管理手段等措施落实，加强企业内部财务管理，确保企业国有资产保值增值，提升企业经济增长质量和实现经济效益最大化。

【关键词】财务管理 成本管理与控制 管理成本

企业内部的财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到对实物形态的管理。加强企业内部财务成本管理，其目的就是确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和实现经济效益最大化。

一、管理成本的分类

加强企业成本管理，主要是为了降低成本、提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现在财务管理主要着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这可以有效地将成本控制在一定水平内。保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。管理成本利润大致可以分为三类：

（1）决策成本。它主要是企业管理层做决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较选择，然后从中选出切实可行的或者最优的方案来执行实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小，这里的成本就是选择成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本，机会成本选择恰当与否，直接关系到方案的科学性与合理性。因此，在决策阶段，会计人员应根据科学的机会成本，为管理层决策服务。

（2）控制成本。企业的各方案确定以后，就要各部门各单位分工协作、相互配合来完成任务。为了实现这个目标，管理层需要制定各种各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解落实，把各部门各单位各项任务纳入到预算体系，促使各部门各单位提高工作效率，同时，将各部门各单位工作完成情况与预算指标标准成本进行比较，可以发现存在的问题并及时纠正，保证实现目标。在控制阶段，会计人员不仅要参考预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本，其核心就是预算成本和标准成本。

（3）责任成本。企业各种活动的结果就要通过其所取得的收入来反映，也能通过其所花费的成本来考核。为了有效评价管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。要按照“谁负责、谁承担责任”的原则来进行考核，考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时不能依据成本总额，而应依其所控制的成本来进行。因为只有依据各自能够控制的成本进行评价才是恰当的。所以，责任成本的核心是可控成本。

二、加强企业财务管理成本与控制的措施

当前，加强企业内部财务管理与控制主要从以下三个方面入手。

（一）增强成本管理意识

企业不仅要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任和利益有机地结合起来。变要我管为我要管，变被动管与主动管，才能达到主动管控成本的效果，才能充分的挥全体人员管理成本的积极性，真正维护好企业利益和员工利益。

（二）改变成本管理的方法

企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型为为综合管控型管理，确定符合现代制度要求的生产管理方法。要积极推行成本控制法，实行目标成本责任管理。即按照制造成本法的核算原则。对在企业生产经营密切相关的原料、材料、薪酬等直接消耗和发生费用计入成本的费用消耗，实行定额控制。对生产经营过程中间接消耗的销售费用、管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制，并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法，做到事前成本有预算、事中有成本考核、事后有成本有分析。

（三）完善成本管理手段

首先，企业要建立企业财务主管部门为核心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业总成本为落實目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理层决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属的部门、单位、班组实施定期考核分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算控制体系。

其次，实行成本全面预算管理。针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并按总成本目标分解落实到各部门、单位和班组，实行定额或成本预算管理。同时，要狠抓企业材料供应、产品生产和销售等环节的成本预算定额管理，确定收入成本、成本利润率等指标，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平。

第三，严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录、物资计量验收和收发出入库手续制度，做到材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序，加大全方位考核力度。要建立成本管理目标责任制和目标成本考核奖惩制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、单位、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济收入密切挂钩，这样就可以有效调动员工群众的积极性，提高企业的经济效益。同时，使他们明确自己应当肩负的管理责任，真正做到成本管理的责、权、利相统一，达到向管理要效益的目的。

财务成本管理与控制是企业管理的重点，事关企业决策制定、成本预测、会计分析、成本规划等各个环节，将财务成本管理与控制融入企业成本形成与管理全过程，实现财务管理与控制的有机结合，可以为企业获取更好的经济利益。