浅析物流企业如何改进使效益最大化

桑阿龙 曲晶晶

【摘要】随着社会经济的发展，物流行业也速发展，并成为推动经济发展的重要基础，使之渗透到社会生活中的方方面面，并且产生极其重要的作用，现在物流管理也发展成为一门大学科程。本文通过对物流管理的分析，在物流推动经济发展的基础上探索一条更节约成本使之效益最大化的道路，希望为物流的发展提供自己的建议。

【关键词】物流管理 经济发展 管理对策

古有“粮草未动，兵马先行”，今有“一带一路”。从中可以看出物流管理思想自古就有，并且随着经济的发展不断完善和成熟，至今发展成为一门独立的学科，并应用于社会的各个领域，有时物流的发展好坏会直接或间接地影响一个区域经济的发展，物流的重要性愈加突出。因此，我们必须认识到物流管理在经济中的地位与作用，使物流管理更优化，用最少的成本为代价创造更大的价值，达到效益最大化。

一、物流管理简述

不同的国家中不同的人在不同的时期对物流的定义及认识有着不同的看法，随着社会的发展，国际中对物流的定义也逐渐的达成共识，我国对物流的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。这就使运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等功能成为现代物流的构成要素，物流的活动也是各要素活动的总合。顾名思义，物流管理则是应用管理的基本原理和科学的方法对物流的活动进行管理，对物流活动进行计划，组织，协调，控制，监督和指挥等，从而使物流的各项活动达到最佳的配合和协调，用最少的物流成本来创造更多的经济效益，使物流活动效益最大化。物流是推动经济发展的基础，企业也不例外，企业物流虽然是企业的一个分支，但是在企业的经济活动中占据很大分量，物流管理的好坏有时会直接或间接的对企业整体利益产生关键性影响。那么对于物流的管理不是盲目的无目地的进行，而是要对物流各要素分别进行优化管理，使企业内各项物流活动实现最佳配合，提高物流效率，以减少物流过程中不必要的成本支出，提高为客户服务的水平，把物流的成本优势与物流的服务优势保持正比增长，达到企业的根本目标，总之就是用尽可能少的成本达到最理想的目标，使之成为企业自己的竞争优势，才能立足于激烈的竞争市场。我们可以对物流管理进行简单的分析总结：把正确的产品以正确的价格和数量在正确的地点和正确的时间提供给客户，满足客户需求。企业的物流管理已经成为企业经济的重要组成部分，对企业经济的贡献率是不可忽视得，从此可见，如果一个企业要想实现效益最大化，一定要从物流的“源头”进行优化管理，及对物流的基本职能进行优化管理，使客户之间各取所需，达到合作共赢。

二、物流各项基本职能优化管理增大效益化

（一）运输

運输就是通过运输手段使货物在不同地点之间流动，运输是物流系统中最重要的构成要素，包括公路运输，铁路运输，水路运输，航空运输和管道运输，物流克服了产品的生产与需求之间存在的空间与时间上的差异。随着信息技术的发展与应用，传统的运输思想已经暴露了一些弊端，比如线路选择规划不合理，道路问题预测不准确，对道路实时性观测不及时，这都可能影响货物的运输时间和效率，进而可能增加预定外的费用，造成运输的成本增加。所以在运输过程中要利用现代的信息技术，使运输智能化，建立智能运输系统，把信息处理，通信，控制，以及高科技的电子技术等科研成果，应用于交通运输网络中，为用户提供必要的信息和便捷服务，提高交通运输的运行效率。根据信息分析建立最优的运输网络，从而达到用时短花费少的效果，在运输方面达到效益最大化。

（二）储存与包装

储存是指物品从生产地向消费地的转移过程中，在一定的地点，一定的场所，一定时间的停滞，储存也是一双“隐形的手”对市场进行调节着，就像“蓄水池”一样，使他们在时间和空间上得到调节，也可以更好的利用储存进行更大价值的创造，比如存在一些商品具有季节性，可以用储存的办法进行时间价值的创造，不断开发储存的外延功能与服务，比如检验功能，保证商品的数量和质量，并确保产品安全，也可以配送服务，根据用户的多样化进行适当包装和配送，延长自己的服务范围，创造更多的储存价值，使储存不仅仅为了储存而储存，要发挥储存的最大价值，创造更大利益。商品的包装也占据着很大的成本，但包装也是必不可免的，既然省不了那就要想办法减少成本花费，打破传统的包装用材，使绿色物流的发展里面应用其中，采用可回收材料，并且进行鼓励回收策略，减少包装用材量，既可以保护产品安全，也可减少成本开支，并开发更多价值。

（三）装卸与搬运

装卸和搬运是对物品进行垂直或者水平的移动，进行操作时需要和货物进行接触，传统的装卸搬运方式以人力和半自动化为主，比如利用装卸工具和搬运工具，人工操作进行活动时，往往避免不了过程中的一些失误，比如货物的碰损以及毁坏，会使企业承担相应的责任，增加成本的付出。从中可以看出人力的不足之处，难以达到高精准零失误的目标，这就促使企业进行该方面的创新，利用精准的机器来完成相关工作，用程序代替人脑，用机器代替人力，进行机器化规模操作，可以减少人力的使用，也可提高工作的效率，减少工作的失误，回报率高，进而减少不必要成本的支出，使企业效益最大化。

三、总结

总而言之，科技是第一生产力，物流企业随着经济的发展而不断的壮大，在其发展的过程中只有与时俱进，才能生存下去，进而会强大继续良好的发展，获得更多的经济效益，实现用最少的成本提供更好的服务，只有改进为发展注入新动力，才能更好的促进经济的活力，完成效益的最大化，这是物流企业关注的问题，也是我们物流人才要继续探讨的话题。