输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型

文/赵君，陕西地方电力集团有限公司乾县供电分公司

目前，输配电价改革的背景下，省级电网企业在该方面的财务管理面临着新的挑战，想要促进省级电网企业朝着可持续发展的方向前行，必须要结合新时代的需求标准，促进省级电网企业财务管理的转型。在输配电价改革的背景下，省级电网企业的财务管理受到了不同程度的影响，原始的财务管理方式，已经无法满足现代化社会的实际需求。因此，本文主要对省级电网企业财务管理在输配电价改革背景下的转型进行研究。

1 输配电价改革背景下对省级电网企业财务管理的影响

1.1 对省级电网企业投资管理的影响

省级电网企业投资的成本与输配电价之间密切相关，成本一旦增加，就会给省级电网企业的各方面带来较大的费用支出，从而影响到企业的经济效益增长。对于电网的正常运行，必须要投入一定的维护成本，输配电价改革对该成本也有着一定的影响。政府以及相关部门，应当加强对电网管理和运行的规划，经过国家以及相关部门审批通过的一些项目才可以计入成本当中。同时，还要定时对电网的投资成本展开监督和管理，避免出现一些不合理的支出。

1.2 输配电价的改革，对省级电网企业融资管理造成的影响认识

电网企业的正常工作受到输配电价改革的影响，当输配电价经过改革之后，电网企业要以政府经过相关审查通过之后的价格为依据来收取过网费，与以往的销售价格存在着很大的差异，使得省级电网企业的经营收入出现下降的现象，无法再以预收电费的方式展开融资。那么，电网企业想要更好地运转，就必须要结合当下的经营模式，来改善和调整自身的融资方式，重新制定更加高效实际的融资策略，来推动电网企业的可持续发展。

1.3 输配电价改革对电网企业当中的固定资产的管理造成的影响

伴随着经营管理模式的不断变化和改善，省级电网企业自身对于各项资产的管理状况，对企业的社会市场竞争力和影响力，有着直接性的决定作用。不同种类电价的水平，与各种类型，各种不同电压的资产结构有着密切的关联。政府以及相关部门应当严格地把握和控制成本，以及收入和有效资产等，使其能够在更加具备科学性的管理制度下正常运行。

1.4 省级电网企业成本在输配电价改革下的影响

现如今，电网企业成本的组成结构当中，购电的成本占据的比重较大，而且购电成本是电网企业管理的重点内容。在输配电价改革之后，输配电资产折旧在总成本中占据着较大的比例，目前，资产折旧已经成为省级电网企业成本中的重点管理内容。

2 输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型研究

为了在输配电价改革背景下能够更好地发展，省级电网企业应当结合实际，构建和改善新的管理机制，转换管理模式，强化对电力使用状况的分析，促进电力企业的可持续发展，以此为核心来展开企业财务管理的转型，使其能够全面地满足输配电价改革的实际需求标准。（具体如下图1所示）

图1

2.1 构建完善健全的基础保障体系

省级电网企业应当构建具体的内外部组织结构，从政府部门开始，结合公司以及专业的部门共同形成基础的保障体系。首先，基于政府的层面来将，应当建立输配电价改革工作领导的组织小组，该小组主要由财政，能源，以及物价等政府吓你骨干的部门组成，该部门应当扶着对各项工作方案进行审计与核定，从而来推动输配电价改革工作的全面落实。其次，在企业层面，要构建输配电价管理的部门，使其主要负责该方面的相关政策和方案的落实，对于一些重点的业务工作要加强管理。另外，对于企业内部的专业职能部门来讲，应当明确划分各个岗位的工作职责，实行对各项工程资产，以及财务预算的主要安排，和成本的具体监控等这部分的工作。

电网企业要不断地实现对各项管理规则的优化，完善考核评价体系。要以成本控制管理为核心工作，以此来制定更加确切和符合实际的成本费用管理规则，提高对各项成本和费用的控制力度。除此之外，还要加强队伍建设，选择综合能力较强，并且经验较为丰富的专业人才，使其能够带领团队协作更好地发展。定期展开对相关人才在输配电价改革方面的培训力度，使其能够在实际工作中满足具体的工作要求。

2.2 结合实际发展状况，转换和改善经营管理模式

输配电价的改革，使得电网企业必须要改善经营管理模式，才能够符合实际的发展需求。电网企业要在电网投资监管的具体要求下，制定更加符合未来发展的电网规划，该计划的制定要与监管部门之间的要求进行精确的衔接。对于电网企业的投资规模大小，要在实际的审查基础上进行合理的确定，使电网企业制定的投资计划，要满足政府以及监管部门的许可。同时，电网企业要构建多元化的评价标准，结合传统的经营评价模式，丰富评价的内容和方式，使评价结果具备客观公正的原则。在对财务经营业绩进行传统评价的基础上，应当采用具备专业性的调查方式，使财务管理与业务之间能够进行有效的融合。

随着互联网科学技术的发展，应当实行精益化管理控制，加强对相关工程资产的运营和管理，可以借助新型技术来研发一些工程软件，使其能够加强对工程建设过程的管理和控制，以此来促进电网工程的结算效率。对于一些资产运行管理的基础，应当提高对相关资产设备的管理，使这些设备能够与实际的资产价值相符合，满足账实相符的原则。同时，还可以在大数据的协助下，构建多元化的分析平台，加强对各类资产的实时检测，实现对各项资产从多个层面展开的查询和分析以及处理工作。另外，要制定精细化管理策略，实现对成本支出的有效管理。在输配电价改革的背景下，成本项目的组成结构越来越丰富，电网企业应当对成本项目的组成结构进行合理的分类与改进，要实现对各项成本的精细化管理和预算，结合企业整体的成本费用支出状况，使不同费用之间的比例更加平衡。同时，要加强电网企业对于一些专项成本预算的研究和优化调整。

2.3 强化财务数据分析，建立智能化的分析平台

现代社会的发展下，各项新型的技术给不同类型的企业都带来了较大的改善。对于省级电网企业来说，可以借助新型的技术来建立智能化的分析平台，在该平台当中构建灵活而具备高效的输配电价分析体系，实现对大量财务数据的精确分析。智能化平台的建设，可以实时对财务数据进行灵活的监控，促进企业对各项数据的全面分析。与此同时，电网企业要加强对监管期的常态分析，严格地控制和管理输配电相关的资产，成本以及收入等的发展情况，并结合具体的现象来制定完善的预警机制，选择科学的管理方式，促进企业运行效率的不断提升。对于不同等级电压输配电成本的归集和分摊的方式，应当选择最为合理的模式来进行计算，使电网企业的现行管理模式以及各项工作内容，都要满足政府对电价管理在新形势下的具体要求标准。

2.4 改进和完善电网企业的政策规定，使其符合电价调整的要求

省级电网企业应当结合国家在电价改革方面的有关政策，合理地调整电价的结构，对于一些不同电力类型之间存在的现象，应当进一步完善电价体系结构。同时，要有一定的预见性，在国家对相关政策尚未完善的情况下，加强对市场发展趋势的改革研究，提前做好充分的准备。

3 结束语

综上所述，输配电价改革是市场发展的必然趋势，随着社会科学技术的不断发展，人们对电力需求的类型以及数量都在大力地提升，这种现象给电网企业带来了很大的机遇和挑战。输配电价的改革，加大了电网企业的生产运行成本，给电网企业在财务管理工作方面带来了很大的挑战，财务管理的传统模式无法满足新型的电价改革要求。电网企业必须要结合新形势下输配电价改革的实际需求标准，在对自身的经营状况和成本支出与资产结构等展开研究分析的基础上，要进行合理的完善和改进。只有这样，电网企业才能够在现代化的社会上更好地立足，为电网企业在社会上的健康发展奠定了坚实的基础，同时也促进了自身经济利益的不断提升。