以班组建设促进企业高质量发展

2019-04-04 01:02浑丽萍
科学与财富 2019年6期
关键词:班组长班组建设

浑丽萍

班组是企业管理的最基层组织,是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位。同时,也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。近年来,彩虹集团有限公司注重班组管理规范化建设,加强班组制度建设管理,建立了一套班组经营管理体系,公司工会在班组建设和民主管理方面积极推动考核评选,以促进企业高效、高质量发展。

一、全面加强班组基础建设

一是建立全面、细致、规范的班组管理制度,保证班组建设活动有规章可循,有制度可依。各班组先后制定出台了一系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布,实施,明确了班组建设的指导思想,基本原则和基本内容,促进了班组科学化,规范化和制度化建设的进程。从管理层面上,把班组建设摆到了极其重要的位置,通过一系列的文件制度促进了班组管理水平的不断提高,这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。

二是持续开展班组达标活动。在班组建设中,按照班组建设管理规定和动态管理办法的要求,成立班组达标活动领导小组,构建了“党政齐抓共管,工会协同运作,班组具体落實,小组监督检查”的工作机制。各分管部门坚持每月、季对班组建设工作进行督导检查考评,年终进行考核、表彰先进班组,形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、员工增实惠的工作格局。成立了班组建设领导小组,任务明确到人,坚持每月、季定期考核,并将考核结果与区队及员工的收入挂钩,确保班组建设工作层层有人抓,事事有人管,调动了广大员工参与班组建设的积极性。

三是坚持创新载体活跃班组。大力开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”活动。每年都对技术骨干、岗位带头人、岗位标兵进行奖励,对传帮带作用发挥突出的师徒也给予了相应的奖励,调动班组员工学业务、练技能的积极性。激励员工们争先创优意识,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时,以“学习型班组”作为提升员工素质的法宝。

四是注重安全班组建设,助推安全生产运营。工会协助安全环保室加强班组基础安全管理工作,加强班组管理园地安全宣传主阵地,

督促班组对生产现场的消防器材、设备、特气系统等安全设施点检,协助产线人员学习安全知识、举办安全专栏等活动,提高作业人员安全意识,确保安全生产,将安全责任落实到人,避免发生安全事故;

二、重视加强班组的思想理论建设

一是增强民主意识。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异,各级管理者应加强民主意识,把民主管理和生产经营放在同样重要的位置。把班组学习作为思想建设的工作园地,全面宣传企业的精神文明建设,把企业精神溶入班组精神之中,培育班组员工树立正确的人生观,价值观,以主人翁的姿态,理直气壮地去搞好班组管理;通过几年的班组建设检查和调查情况来看,绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂,职工思想呈多元化形式,班组民主管理实在是有存在的必要,职工们都表示需要既能增进班组团结,又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的,就需要各方面的共同努力。

二是加强职工队伍工作作风建设,培育爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化。采取黑板报、班组园地、班务公开等形式,把班组职工共同关心的问题以及议题,简明扼要的公布出来,让人人都明明白白有准备的参加会。一般包括班长的工作安排,人员分工、奖金的二次分配、职工集体、班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项。还针对一些与职工日常工作、生活的切身利益息息相关的事情进行讨论。必要时可就随时发现的现象或问题,及时组织职工探讨、交流,从而引发职工发言、议论、关注的兴趣,使他们逐渐养成积极参与的良好意识和习惯。这种更趋向于透明化的方式,可以使班组管理步入良性发展的轨道。

三、将企业文化融入班组建设

一是工会搭建沟通和交流平台,工会根据实际情况,定期组织班组人员召开座谈会、茶话会、面对面交流会等,在会上对大家关心的工作及生活问题进行解答、记录并向公司反馈解决。同时也利用各类会议,传达和宣贯上级精神,更好的起到信息传递作业。

二是建立完善健全的合理化建议奖励机制,鼓励员工全员参与公司各项管理。各班组始终坚持民主管理,致力于打造和谐动力型班组,对于员工在个人岗位上发现问题后,提出的合理化建议,积极给予分析采纳。对于被采纳建议的提出人员给予一定的物质奖励。

三是推进“示范班组”建设,通过申报上级示范班组,发挥带头、引领作用,狠抓基层班组建设,班组文化逐渐形成。丰富了现阶段班组建设的载体和内涵。其他班组以此为榜样,激发了全体员工立足本职,争当星级班组和星级员工的热情,全面提升了班组管理水平,实现人才与班组、企业的同步发展。

四是练就一支年轻的队伍。生产企业承担着繁重的生产任务,在发展生产经营的同时,还需要练就一支富有朝气的队伍,秉承“精益生产,精致生活”的宗旨,在做好生产的同时,通过开展各类民主活动、文体活动等提高凝聚力,丰富广大干部员工的生活。

四、推进班组管理建设的方向

一是提高班组长队伍的整体素质。班组长是班组建设的第一责任人,班组长队伍的整体素质的高低直接影响班组、企业的安全生产和经营管理,这就要求我们要全面提高班组长队伍的整体素质,班组长素质提高了班组员工相应素质也会有效提升。工会将协助各班组要定期举办班组长培训班,给班组长充电。班组长要注重学习,不断提高自身素质。要提高班组长培训深度,采取专家授课、拓展训练等形式,强化对班组长现代管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面能力的培训。

二是强化班组自主管理。首先要增强员工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了,安全生产搞好了,企业的经济效益就会提高,员工个人的利益也就会有明显的提高。其次,在给予班组充分的自主管理权力的基础上,完善、统一班组制度管理记录或台账,明确责任人,对存在的问题应及时做好信息沟通与反馈,制定相应的改进措施,提高管理效率、效果。

三是继续开展对标活动。可采取“能者为师”、“师徒结对”、“班组结对”、“精准帮扶”、“走出去,请进来”等形式,大家互相交流探讨,使大家主动学习想学的知识,极大提高学习效果。“班组结对”是与兄弟班组开展互学活动,双方定期进行集中活动。通过结对,班组间交流工作经验和管理心得,有时可互派人员到工作现场,相互支援,相互学习。结对活动的开展,能够使班组间实现知识共享,起到同行比较、横向交流、取长补短、共同进步的积极作用,不但能极大活跃班组学习气氛,而且能够激发班组成员学业务、比技能的热情,有效提高班组整体技术水平。

四是深化宣传教育作用。深入宣传文化在班组建设中的重要性,使公司上下都来重视和关心班组文化的培育和发展,通过宣传策划、主题设计,充分利用好班组自身的宣传阵地,营造浓厚的班组文化氛围。大力宣扬班组工作成绩、先进事迹、典型经验等,使员工产生强烈的荣誉感和自豪感。

五是构建党政工齐抓共管的管理格局。切实发挥班组“两长六大员”的作用,充分发挥本班组党员、工会会员和群监员在管理中的作用,通过开展“党员示范岗”、“工会会员责任区”、“职工技术比武、岗位练兵”等活动,发挥党员的模范带头作用和职工队伍的生力军作用,形成班组管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系,建立全员、全方位、全过程的督促长效机制。

班组建设是一项长期的、稳定的工作。务必本着“落实责任、务求实效”的原则,积极、稳妥的实施各项改进措施,不断提高 公司班组建设工作水平,为打造安全高效型矿井奠定坚实基础。

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