房地产开发企业项目管理与成本控制措施分析

马野

摘 要：现如今，我国的经济以及科学技术正在快速发展中，城市化建筑的发展也在不断推进，从而大大影响了房地产行业的发展，这对于房地产是一个更好更快的发展机会。房地产开发企业为了适应时代的发展，在日益激烈的市场竞争中谋求发展，只有在项目管理与成本控制这两方面进行创新改造，从而为房地产企业带来更高的利润，才得以在激烈的市场竞争中发展起来。本文就房地产开发企业项目管理以及成本控制的发展现状以及如何做好房地产开发企业项目管理和成本控制相关工作展开研究讨论，希望可以对房地产开发企业的发展起到一定作用。

关键词：房地产开发企业；项目管理；成本控制

前言

随着全球经济的快速发展，导致了很多东西的价格也在上涨，特别是房屋建筑所要有的材料、人工、土地的价格，在新形势的发展下，房地产开发企业将面临着更激烈的市场竞争，其自身的利益发展空间在不断减少，从而导致了企业的发展缓慢以及生存严峻。因此，房地产企业要在做好自身项目管理上，还要控制好成本，这样才能减少成本，使得资金尽可能多，保障在市场竞争中不被淘汰，从而让房地产开发企业获得最大的利益以及更好地发展。为此，要对目前的房地产开发企业项目管理与成本控制做好具体分析，找出有效解决策略，让我国房地产开发企业能踏上一个更好的发展平台。

一、房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性

能够让房地产开发企业稳定快速发展的两个主要原因：房地产开发项目的管理与成本控制，这两个方面都可以提高房地产开发企业的经济效益。第一，房地产项目的管理是贯穿整个项目工程的，它管理的好坏直接影响了房地产项目的质量、进度以及效率。第二，在房地产项目的施工现场，有序的项目管理方法可以保证施工人员安全以及施工的质量，还可以通过项目管理监督好支出的情况，进而控制好成本，从而提高房地产开发企业整体经济利益。第三，做好房地产项目管理以及成本控制可以节省很多时间、人力以及资金。除此之外，两者还可以为今后的房地产企业建立了更好的决策依据。只有控制好成本，项目工程才能正常进行，做好项目管理工作才能减少不必要的开支，为房地产开发企业创造更大的利益。

二、房地产开发企业项目管理与成本控制的现状

2.1决策阶段不够重视 在房地产开发企业中，决策部门是整个项目的起点，它关系到房地产开发企业的成本预算以及成本控制，从而影响着整个项目最终的利润。目前，我国房地产开发市场一直是属于暴利行业，这都是由于国家政策以及市场需求的原因，大量投资人涌入房地产行业，为谋求更高的利益，与此同时他们也缺乏对决策方面的判断力。房地产开发企业要想发展下去，必须在决策阶段做好准备工作，决策要通过在现场情况深入了解以及成本预算投资的基础上做好项目策划书，这样有利于房地产开发企业管理者以及投资者进行判断以及决策。

2.2计划和管理形同虚设 近几年来，房地产投资商一直处于只增不减的状态。投资商为了谋求眼前的利益，不断地开盘造房，丝毫没有考虑过企业的长期发展，项目计划以及管理方式只是书面形式，并未付诸行动。这样子很容易导致房地产企业是生产经营出现“断链”，一不注意，很容易造成资源浪费，会导致项目管理活动无效，从而给房地产企业带来巨大的损失。

2.3成本控制方法落后

现如今，我国的房地产项目成本计算还是采用提前预算、始终核定、时候验收结算的方式，从而导致了房地产项目的周期加长。一旦要核算完整个工程，需要到的人力、物力以及资金都是很多的，大大增加了成本的预算。除此之外，在这过程中，很可能会发生管理人员变动以及管理不当的情况，从而导致收集、储存遗漏等问题出现数据信息出现错算、漏算的情况，加上管理粗放、预算不准确、本身成本意识差，都会导致项目管理和成本控制出问题。

三、房地产开发项目管理成本控制的策略

3.1强化项目管理

在房地产开发项目管理中，主要是制定科学合理的管理方式。在强化项目管理时，要先把优化项目管理模式，确保现场施工质量合格，减少返工，加快进度。管理的方式要人性化，有利于提升工作人员的积极性，从而降低房地产企业成本。还要加强对房地产开发现场施工的管理，保证各个施工工序有条不乱。

3.2科学控制施工成本 房地产开发成本的有效控制，可以增加房地产开发企业的經济效益，也可以帮助管理人员掌握最优的成本控制策略。可以从以下几方面着手，（1）提高提升管理者自身的成本管理意识，根据实际的现场情况，制定合理的成本预算计划，把房地产开发企业的成本降到最低。（2）引进高科技的预算人才，避免后期工作的增加，降低企业成本。（3）定期对成本预算的相关人员进行培训，提高他们的专业素养以及专业能力，减少后期工作的返工，为房地产开发企业带来各大的效益。

3.3不断完善施工质量管理体系 在房地产开发中，科学合理的施工管理质量体系可以降低成本控制。为了能更好地控制房地产开发企业的成本，项目管理者要不断完善施工质量管理制度，不断提升房地产开发项目工程的整体施工质量。只有不断完善房地产开发项目工程质量管理体系，建立健全项目管理制度，才能有效控制成本，使房地产开发企业经济效益不断提高。

3.4及时总结与分析

在房地产开发项目中，项目管理的总结以及分析是极其重要的。它不仅可以帮助企业管理者发现管理过程中的不足的地方，还可以为以后的项目积累经验，在一次次改进中发展起来，从而提高房地产开发企业的管理水平。为此，在每一次项目完成后，都要及时做好总结以及分析工作，做好资料收集工作，把资料装订成册，以便于随时查阅。这都是有利于提高房地产开发企业的管理水平以及成本控制，还对为企业的规范化管理奠定了基础。

四、结束语

综上所述，随着时代的不断发展，国家对于房地产开发企业干涉越来越多，让房地产开发企业不断规范化、科学化以及现代化。为此，房地产开发企业必须做好项目管理与成本控制，要根据实际的现场情况进行设深入分析，提高成本规划的意识，提高自身的管理能力，坚持把房地产事业做得更好。除此之外，要采用多种项目管理成本控制的策略，不断提高企业自身的管理能力和成本控制能力，使有限的资金能用在无限的市场上，从而使企业能在市场竞争中站在不败之地。基于此，上文在充分结合笔者对相关文献研究以及结合自己多年工作经验情况下，主要就房地产开发企业项目管理与成本控制展开探讨，以供广大同行参考。

参考文献：

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[2] 林毅，房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].住宅与房地产， 2017 （5X）

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[4] 程志刚， 邓晓纯. 房地产开发企业全过程成本控制探讨[J]. 科技资讯， 2017， 15（31）：129-130.