人力资源管理对国有企业 组织建设的影响分析

刘胜利

摘要：当今社会正在快速发展，国有企业必须要高度重视人力资源管理，转变思想，才能适应市场的变化。本文主旨在于探讨人力资源管理对国有企业组织建设的影响，首先介绍了人力资源管理在国有企业组织建设中的意义，其次对于现阶段国有企业人力资源管理出现问题做出了归纳总结，最后分析了现代社会人力资源管理在国有企业组织建设中的创新。

关键词：人力资源管理   国有企业   组织建设

近几年来随着我国经济的发展，经济环境发生了巨大的变化，这也给国有企业带来了新的挑战。市场不会适应国有企业，国有企业为了更好的发展，必须要去适应市场的变化[1]。市场环境发生了改变，国有企业对人力资源管理的模式也应做出相应的改变创新，以适应变化。人力资源管理在一定程度上决定着企业未来发展，是一个企业保持更好发展的关键因素。

一、人力资源管理在国有企业组织建设中的意义

国有企业是国民经济发展的中坚力量，在我国的经济体系中具有举足轻重的地位。国企自身具有一定的行政性，同时作为一种生产经营组织形式，又兼具商业性和公益性[2]。国有企业的主要作用在于國家的经济调控，国有企业促进了国民经济的发展国，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。但是随着时代的发展，市场的变化，国有企业逐渐暴露出了一些不足之处。这些不足之处在经济市场下，就有可能对国有企业的发展带来一定的影响。这种影响从长远来看，对国有企业是不利的。现阶段，我国的国有企业的管理机制不够健全、管理观念比较落后、企业文化缺失严重，想要改变这些，就要从我国国有企业的人力资源管理上转变。人力资源管理是国有企业真题战略布局的重要组成部分，可以有效的促进人力资源管理效能的提升[3]。在国有企业体制改革的得大背景下，只有转变观念、改变管理机制、重视人才培养、重视人力资源管理，才能保证我国的国有企业健康平稳发展。

二、现阶段国有企业人力资源管理出现的问题

（一）管理机制问题

现阶段我国的国有企业在人力资源管理方面的机制不够健全，难以形成一个完整的人力资源管理体系。企业内部的人员机构设置的不够合理，一些部门的定位比较模糊，职能不够明确，管理范围出现重叠。企业的高层过多，部门的种类复杂，与之相反的是企业的技术人员的数量过少，不能满足市场经济时代企业的要求。除此之外，一些国有企业对员工的管理也过于单一对员工的能力培养也比较粗浅，员工的能力得不到是值得提升[4]。员工的晋升渠道也非常狭窄，很难获得晋升。这样的企业内部人力资源管理，效率低下且不利于公司的发展，对企业高层和员工都是百害而无一利。市场经济的时代，国有企业要比以往面临更多的、更激烈的竞争，这对于国有企业是一个严峻的挑战。人力资源管理体系的不健全，就会造成企业管理混乱，员工工作缺乏热情和积极性，企业的人力资源管理效率低下，在市场经济时代失去企业的竞争力，不利于企业的长久发展。

（二）管理观念问题

现阶段我国的国有企业在人力资源管理方面的问题，主要是观念上的问题。虽然国有企业也引进列一些先进的企业管理设备与管理系统，但是由于企业内部的思想还比较落后，人情关系无处不在，具体问题并没有得到改善。企业内部先进的管理设施增多了，企业内部的人力资源管理不仅没有得到好转，管理效率更是不升反降，最后这些管理设备逐渐沦为摆设，管理系统也形同虚设。由此可以看出，这些机器设备以及管理系统，最终还是要依靠人进行操作，相关人员不转变思想，问题就无法从根源上得到改变。观念问题是国有企业内部人力资源改革的主要问题，物质上的先进不代表精神上的先进。这些国有企业虽然在一定程度上认识到了人力资源管理的重要性，但是实际这些国有企业的人力资源改革并不成功，这说明了人力资源改革单单是物质上的改变是远远不够的，精神上也需要进行变革，要保障企业相关人员的观念与先进的人力资源管理设施以及系统相匹配[5]。

（三）企业员工问题

国有企业的人力资源改革之所以收效甚微，人员的观念问题是关键。企业要做到以人为本，以企业员工为主体，加强对员工的培养与给管理。国有企业的人力资源管理，就要管好人。主要从三点上进行企业员工的管理：第一，加强对员工的能力培养，定期培训员工的专业能力，提高员工的业务水平，保障员工的热力资源价值得到全面的开发与挖掘，同时为员工提供足够多的机会以及众多的晋升渠道，激发运功的积极性;第二，加快员工观念的转变，观念的转变是一切的前提和基础;第三，形成独有的企业文化，加快完善企业的人力资源管理体系。员工是企业的基层建筑，是企业的基础。员工的思想观念落后，就会缺乏工作的热情、消极怠工，当这种氛围形成，就会影响到整个企业的所有人员，降低企业的管理效率。对于一个企业来说，员工的精神面貌决定了企业的精神面貌，员工的精神面貌是企业整体精神面貌的具体表现[6]。因此，对于国有企业来说，管理设备与管理系统虽然重要，但是企业内部员工的培养更为重要，只有解决了员工的问题，管理设备与管理系统才能够有用武之地。

三、人力资源管理对国有企业组织建设的影响

（一）帮助国有企业建立科学完善的体系

国有企业的人力资源管理问题，主要问题在于执行。一些国有企业为了适应经济市场的形式变化，主动引进了一些先进管理设备与系统，并借鉴了先进的管理理念，但是这种做法却收效甚微。企业的方法没有问题，主要的问题还在执行的力度上。如果得不到有效的执行，再好的管理制度也会成为一纸空文，形同虚设。因此，国有企业工作人员以及括企业管理层，必须要做到严格遵守管理制度，自觉维护，并且充分发挥管理设备应有的作用[7]。除此之外，其也还要建立严格的监管机制，补全人力资源管理体系。运用管理系统进行监管，安排专职人员定期检查，以做到彻底杜绝滥用私权、杜绝滥用人情的企业陋习，使企业内部形成良好的风气，保障企业的健康发展。

（二）让国有企业充分发挥政治职能

国有企业自身具有一定的政治职能，在人力资源改革中，应充分发挥国有企业的政治职能，起到引导的作用。在国有企业，党员干部的重要性不言而喻，党员干部是国有企业政治组织的重要部分。国有企业要重新调整组织管理结构，形成以企业内部的党员干部为核心的组织结构。党员干部能够起到带头示范的作用，也能够更好地成为企业普通员工与企业高层交流沟通的桥梁。党员干部能够对普通员工的行为和工作起到政治引导作用，是企业人力资源管理的重要组成。通过党员干部的示范作用，既补充了企业在管理方面的不足之處，又养成了良好的企业文化，有利于企业的人力资源管理。

（三）使国有企业更加注重党员干部的管理

做好国有企业的人力资源管理，首先要加强企业的人员管理，尤其是对企业内部的党员干部的管理。因国有企业的特殊性，党员干部在国有企业中扮演着重要的角色。在市场经济的背景之下，为了应对新时代的新经济形势，做好企业的人力资源管理，就必须重视对党员干部的管理。对此，应从以下三点着手：第一，党员干部要转变观念，摒弃落后思想，用以接受新事物;第二，党员干部要深刻认识到人力资源管理的重要性，将政治思想与人力资源管理相结合;第三，党员干部要对自身的作用有着深刻的认知，在企业内部起到榜样的作用，带头遵守企业的管理制度，积极配合企业的人力资源管理。只有这样，才能保证国有企业在市场经济时代仍然能够迸发出，新的活力，保持健康的发展。

四、结语

在当今时代，我国国有企业想要保持活力，健康发展，就必须重视人力资源管理。国有企业需要将国有企业的思想政治工作与人力资源管理结合起来，建立一套科学完善的人力资源管理体系，充分发挥国有企业自身的政治职能，加强干部队伍的管理，加强企业中党员干部的管理。只有深刻的了解人力资源管理，重视人力资源管理，人力资源得到充分的调动，才有利于国有企业的长远发展。

参考文献：

[1]张妍.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].企业改革与管理，2018，（05）.

[2]邓田.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].经营管理者，2016，（33）.

[3]刘奇，王小乐.谈国有企业人力资源管理体系建设[J].科研，2016，（12）：00103-00103.

[4]刘烨皖.试论国有企业人力资源管理的探讨与分析[J].时代报告，2017，（22）.

[5]朱虹.人力资源管理模式在国有企业战略下的研究[J].中国国际财经：中英文，2017，（24）.

[6]孙晓.论人力资源管理对国有企业组织建设的影响[J].神州，2017，（22）：262-262.

[7]绪金国，吴丹，梁皓月.浅谈中国国有企业实施战略人力资源管理[J].现代经济信息，2017，（12）：119-119.

（作者单位：国网天津市电力公司蓟州供电分公司）