做独角兽？还是做隐形冠军？

杨光

“你是选择做独角兽？还是做隐形冠军？”

这是零牌顾问机构祖林老师抛给我，和同台多位中国制造业企业家的重要战略命题。

中国传统文化的圆融，会使得我们更多愿意选择和表达中和的态度。但是我作为媒体人、观察者，宁愿选择一个非黑即白的主张。当前中国社会的客观现状，也本来如此。

我认为和我呼吁，中国制造业应该选择做隐形冠军。

德国与日本，凭什么始终有底气？

如果中国真的想要实现从制造业大国向制造业强国转变，拥有一大批隐形冠军企业，便拥有了不可或缺的根基;如果中国真的想要实现精益求精工匠精神的回归与弘扬，拥有一大批隐形冠军企业，便拥有了浑然天成的摇篮。

德国从19世纪低劣品质的代名词，到20世纪两次世界大战废墟上的迅速崛起，再到21世纪在金融海啸中的岿然不动且一枝独秀，都是来源于德国拥有世界上最庞大的隐形冠军集群。日本从二战一片瓦砾中仅用20年便反弹至世界第二，接着在经济泡沫猝然破灭后依然保持强大的制造业实力，在总量输给中国后依然有底气说中国制造没什么了不起，同样因为日本拥有世界上最庞大的百年老店集群。他们的企业，都不知名，都不炫目，都不赶时髦，都独立于风口，但他们都很挣钱，都很从容，都不屑跑银行，都能在自己的一亩三分地里说了就算，因而都能在经济周期的时间轴上泰然而立，笑傲江湖。

幼儿园没毕业，凭什么牛气冲天？

反之，独角兽呢？又特别是中国式的独角兽呢？

他们今天要挟要颠覆，明天高唱羊狗猪;他们像中年祥林嫂一样地念叨着客户数据，而不是过硬产品;他们像特异功能者一样推崇模式创新，而不是扎根技术。于是从政府到企业更到传媒与民众，被他们忽悠得真以为21世纪的企业发展不存在规律，不需要常识，于是不谈互联网、不谈流量、不谈上市，便不好意思说自己在创业。

可是，时间，最冷静也最诚实的时间，自会检验一切价值。

我们不难发现，这些风口行业基本上以四年为一个周期。从PPT，到融资，到铺天盖地，到说死就死，也就四年。企业与行业层面皆然。于是，资本潮汐一退，乐视恶名昭彰，滴滴命案接连，ofo濒死黯淡，马蜂窝造假自欺，比特币断崖崩盘，美团更是巨亏千亿……而依然风光无限的抖音呢？不过是将国人的“无聊”，助长成为“沉迷无聊”——而四年后，有谁敢拍着胸脯说四年后的抖音们，一定还活着？除非是当初那些坚信乐视会碾压苹果的“预言家”。

试想一个行业寿命才四年，业内企业又能如何？人常言：十年树木，百年树人。行业与企业如此短命，又怎么可能实现合格地造物造人，并支撑国家可持续发展？德国隐形冠军可以四代人长青，日本百年老店可以四百年传承，其工匠精神更实现了千年不辍。而我們，一共才四年，幼儿园都没毕业。不过是“过把瘾就死”，有什么可得瑟的？

让中国式独角兽，不只会跑！

而当美国人随便拿起一枚芯片说事时，我们一方面千亿级企业立即休克，一方面那些数据、流量、估值，也都成了黄粱一梦中的云烟情节。不错，估值，令中国新锐企业最魂牵梦系的估值，其实字面上就已经告诉我们：这都是拍脑袋想象出来的——你们怎么就当真了？一个依靠凭空估值而非扎实品质、快进快出而非百年沉淀的所谓产业蓝海，不是空中楼阁又是什么？于是，中国式的独角兽，永远就比看谁跑得快——像贾跃亭一样跑得快，像朱啸虎一样跑得快。而不论资本还是民众，套牢都是概率最大的结局。买单的，则是全社会。

按理说，这些事实足以让一个理性的民族开始反思过去的道路，以正本清源。但中国目前，主流层面依然只是“有机会”反思，而没有事实上的反思，更没有切实的修正。

让中国隐形冠军，不再孤独！

这就是我和我们《中外管理》坚定选择和呼唤“隐形冠军”的原因。因为我们没有丧失我们的专业良知。歌手齐秦曾说：“孤独不同于寂寞。寂寞是一无所有，而孤独是无法分享的拥有。”是的，我们就是要让靠专注、靠技术、靠品质、靠可持续的竞争力来造物又造人的中国隐形冠军企业，不再孤独！

互联物联时代，永远不缺彩虹独角兽;但现代化中国，永远需要单色隐形冠军！