浅议战略管理会计在我国国有企业的科学应用

赵玉凤

摘要：国有企业是我国最重要的企业群体，尽管数量少，但具有很强的战略性和支撑性，因而必须高度重视国有企业管理体制改革，但目前国有企业在应用战略管理会计方面仍然存在很多不到位的方面，需要引起重视。本文对国有企业如何科学应用战略管理会计进行了研究和探讨，在简要分析战略管理会计应用价值的基础上，重点分析了国有企业应用战略管理会计存在的问题，并提出了解决对策。

关键词：国有企业;战略管理会计;科学应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息。尽管随着国有企业对会计工作越来越重视，战略管理会计已经在一定范圍内得到了应用，而且也取得了较好的成效，但按照较高的标准和要求来看，个别国有企业在应用战略管理会计的过程中仍然出现了很多不足之处，特别是个别国有企业没有深刻认识到战略管理会计的应用价值，在具体的应用过程中缺乏系统性和拓展性，战略管理会计的应用仍然受到极大的限制，需要引起国有企业高度重视，并采取切实有效措施，大力推动战略管理会计科学应用。

一、战略管理会计的应用价值

对于国有企业来说，由于对国民经济乃至国家安全具有很强的战略性和支撑性，因而应当更加高度重视战略管理会计的应用，具有十分重要的价值。国有企业应用战略管理会计可以提高可持续发展能力，这其中至关重要的就是由于战略管理会计除了提供会计信息之外，还能提供大量的非财务信息，在综合分析的基础上，可以为国有企业战略发展提供支撑，特别是对于保持国有企业长期竞争优势、改善国有企业经营能力具有重要价值[1]。国有企业应用管理会计，还能够促进会计工作转型，由于战略管理会计采取战略性绩效评价指标体系，因而可以针对不同的战略采取不同的评价指标，因而具有很强的灵活性，价值链分析方法、产品组合矩阵、经验曲线、产品生命周期法等的应用，使战略管理会计更具有很强的拓展性。

二、国有企业应用战略管理会计存在的问题

（一）战略管理会计应用范围有限

管理会计中国有企业的应用已经步入了创新发展的阶段，这也使国有企业深刻认识到战略管理会计的应用价值，而且也在积极探索更加有效的应用体制和运行机制，但仍然有一些国有企业在应用战略管理会计方面比较薄弱，特别是战略管理会计应用范围有限，这已经成为制约战略管理会计在国有企业科学应用的重要瓶颈之一。比如一些国有企业尽管建立了比较完善的战略管理会计组织机构，而且也配备了具有较强专业化的战略管理会计人员，但在具体的实施过程中，战略管理会计仍然没有走出传统财务会计的领域，工作重点仍然放在核算方面，尽管已经具有一定的战略性，但缺乏对企业所有资源的有效融合，市场定位分析、目标成本管理、综合业绩评价、成本动因分析等等仍然没有成为战略管理会计的工作领域，导致战略管理会计作用发挥有限。

（二）战略管理会计应用体系薄弱

国有企业在应用战略管理会计的过程中，一定要构建科学的应用体系，只有这样，才能使战略管理会计的应用更具有系统性。战略管理会计涉及到企业经营管理的方方面面，已经不仅仅局限于财务会计工作，但目前一些国有企业还没有从战略管理会计的特点入手，构建具有较强融合性、协调性、系统性的战略管理会计应用体系和运行机制，基本上都由财务部门负责，这就直接导致战略管理会计的工作无法渗透到企业经营管理的各个领域，战略管理会计的职能根本无法得到有效发挥。还有一些国有企业尽管高度重视战略管理会计职能作用发挥，但由于各个部门之间缺少协调配合，相关的工作制度不够完善，战略管理会计的应用受到极大限制，甚至一些部门不支持、不参与、不配合，导致战略管理会计无法开展战略评价、战略规划、战略目标等诸多工作。

（三）战略管理会计应用模式落后

战略管理会计方法是联系战略流程与信息的桥梁，应该在战略流程的基础上构建战略管理会计模式。从根本上来说，战略管理会计是信息技术快速发展的产物，因而必须在应用信息技术方面取得突破。由于战略管理会计需要对企业具有战略性的资源和数据进行融合，并做出战略评价、战略规划和战略目标，因而应当加强数据收集、分析和整理。当前一些国有企业在方面还比较薄弱，特别是在应用大数据、云计算等现代信息技术方面还不够到位，“互联网+战略管理会计”模式还没有得到有效推广，导致战略管理会计缺乏数据支撑。还有个别国有企业对战略管理会计的应用缺乏系统性设计，战略分析、战略选择、战略实施、战略业绩评价等没有形成系统性，比如通过竞争对手分析、价值链分析判断竞争对手的成本、效益及其竞争力的意识不强等等。

三、国有企业科学应用战略管理会计的对策

（一）拓展战略管理会计应用范围

在我国大力推动国有企业改革的新形势下，国有企业应当更加高度重视内部管理体制改革，将战略管理会计纳入到改革范畴，切实加大战略管理会计的应用力度，特别是要在拓展战略管理会计应用范围方面取得更大突破。这就需要国有企业进一步健全和完善战略管理会计组织架构，配备专业化的战略管理会计人员，并且切实加强战略管理会计的组织领导，强化战略管理会计的系统性、综合性、全面性应用。要更加高度重视战略管理会计对国有企业可持续发展的支撑性功能，加强对企业战略资源的有效融合，既要强化财力会计工作的战略性，也要进一步提升资源整合性，进而为国有企业战略发展提供服务。要强化战略管理会计在场定位分析、目标成本管理、综合业绩评价、成本动因分析、产品生命周期法、全面质量管理、预警分析、作业成本管理、竞争对手分析、价值链分析等诸多方面的功能，紧大限度提升战略管理会计应用价值。

（二）构建战略管理会计应用体系

国有企业在未来应用战略管理会计的过程中，要把构建战略管理会计应用体系作为重中之重，努力为战略管理会计的应用创造良好的条件。着眼于提升战略管理会计应用的融合性、协调性和系统性，国有企业应当建立“战略管理会计应用协调机制”，各个部门负责人以及相关专业人员都应当纳入到“协调机制”当中，共同开展战略管理会计应用方面的研究、组织、落实、协调等工作，并且加强各个方面的协调配合，努力形成战略管理会计应用合力。构建战略管理会计应用体系，还要更加高度重视外部环境建设，特别是要加强与第三方战略服务机构的合作，发挥他们的专业优势，不断优化和完善国有企业战略管理会计应用体系，通过借助“外脑”，推动国有企业战略管理会计系统性应用。要更加高度重视战略管理会计应用制度建设，从国有企业实际情况出发，着眼于提升战略管理会计应用的规范化水平，构建完善的应用制度，并提高执行力。

（三）改进战略管理会计应用模式

国有企业要将信息技术广泛应用于战略管理会计当中，特别是要大力推广“互联网+战略管理会计”模式，将大数据、云计算等现代信息技术应用于战略管理会计当中，使战略管理会计具备强大的数据分析、收集、分析功能。这就需要国有企业切实加大信息技术的投入力度，开发符合国有企业实际、有利于战略管理会计发挥作用的软件系统，并且不断进行优化和完善，确保战略管理会计的应用拥有强大的基础和保障。要更加高度重视战略管理会计应用模式的系统性设计，构建战略分析、战略选择、战略实施、战略业绩评价流程体系，比如在开展预警分析的过程中，除了要更加重视内部预警机制建设之外，还要更加高度重视竞争环境预警，使预警分析能够兼顾内外，并提出具有战略性的防控战略。

综上所述，由于战略管理会计既具有会计职能，又具有管理能力，更具有战略支撑与辅助功能，应当广泛应用国有企业会计工作当中，对于促进国有企业改革创新和可持续发展具有十分重要的支撑性、引导性和辅助性。这就要求国有企业要将应用战略管理会计上升到更高层面，切实加强对战略管理会计的组织领导，加大资源整合与投入力度，积极探索战略管理会计科学应用的管理体、改进战略管理会计应用模式等诸多方面取得突破，使战略管理会计的应用更具有科学性、系统性和效能性，为国有企业科学、健康、持续、快速发展提供强有力的支撑和保障。

参考文献：

[1]荆层层.浅析战略管理会计在国有企业应用的现状及对策[J].山西财税，2017 （01）：51-52.