切实加强公司的有序治理

时玉杰

摘 要 《习近平谈治国理政》一书，提出了许多新思想、新观点、新论断，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的重大理论和现实问题，是当代中国马克思主义的杰作。其中，习近平总书记就提高党的领导水平进行了一系列阐述，也放射出灿烂的管理理念，对提高公司的管理水平也同样适用。

关键词 加强 公司 有序治理

一、“治大国如烹小鲜”

习近平总书记指出，“这样一个大国，这样多的人民，这么复杂的国情，领导者要深入了解国情，了解人民所思所盼，要有‘如履薄冰，如临深渊的自觉，要有‘治大国如烹小鲜的态度，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须夙夜在公、勤勉工作”。在公司的经营过程中，越来越需要专业化的队伍，工作越多，发现的问题也越来越多，和一些新的设备或技能的出现，影响到工作的认识，需要加强提高专业的水准。对我们管理人员来说，任何人都不是全才，在某一个领域内我们可能是佼佼者，可是在另外一个领域内可能就是“菜鸟”。所以工作需要专业化，且不可外行领导内行。

管理人员要转变思想，不要拿所学的东西和以往公司的管理模式来套，一切管理模式要根据目前公司的现状来进行长期有效的管理。

提高公司整体执行力——如烹小鲜。在一个没有完善考核机制的组织里，不健全的程序和绩效考核给工作制造了很大困难，公司的整体执行力几乎得不到提高。这是由公司管理水平的低下造成了员工执行力的低下，在这种情况下首先应该改变的是公司的管理体系。

如何提高公司执行力：

第一，细化执行目标。对中层管理者来说，首先要做的是对经理部的工作指令进行细化分解，要确保每一个细节都是团队成员力所能及并可切实执行的。其次要了解本部门执行指令人员的能力和背景，并跟踪下属对指令的执行情况。当下属能力提升，足以完成下达的指令时，则下一步中层管理者仅需要提出目标，让下属来策划和完善细节。

第二，方法可行。对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多的是靠方法而不是靠热情，任何一种方法总有不足之处，在执行过程中需要通过PDCA循环来逐步完善。

第三，流程合理。管理团队要在总经理部的领导下，从上而下的建立管理流程。先在形式上要建立流程，如果在形式上的流程都没有建立起来，企业的细化管理都无从谈起。当流程在形式上建立起来以后，需要在执行过程中检验和完善，坚决要避免责权利不对等和外行管理内行的不合理流程。

第四，激励到位。激励到位分为：力度到位、描述到位和兑现到位。力度到位是指激励要做到在市场上有竞争力、在员工中有吸引力、在公司里有承受力。描述到位是指激励的描述要简洁易懂，因为我们的激励都是面对的各个施工队，施工队经理相对来说文化程度不高，其面对厚厚一沓的考核方案几乎不会认真细读，所以激励和处罚的操作要直接和形象。

第五，考核有效。

二、“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”

習近平总书记提到中国有句古话，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。我们现在的干部遴选机制也是一级一级的，比如，我在农村干过，担任过大队党支部书记，在县、市、省、中央都工作过。干部有了丰富的基层经历，就能更好树立群众观点，知道国情，知道人民需要什么，在实践中不断积累各方面经验和专业知识，增强工作能力和才干。这是做好工作的基本条件。

公司的管理重点在与项目的管理。项目是公司的成本中心，利润中心。但是随着公司加大对总部和各平台公司的职能的管理，管的事多了，做事的少了。项目部在一线工地，直接面对业主、监理、分包商。业主要求的是马上解决问题，可是我们投入了过大的管理人员，并没有起到解决实事的作用。一件事本应该可以马上处理，可是投诉程序增加，不能马上解决问题。管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。应该是在公司内没有绝对的脱产干部，只有干实事的服务人员。只有项目的管理水平提高了，公司整体的管理水平才算是真正的提升。

三、“依靠学习走向未来”

习近平总书记指出：现在，我们遇到的问题中，有些是老问题，或者是我们长期努力解决但还没有解决好的问题，或者是有新的表现形式的老问题，但大量是新出现的问题。不论是新问题还是老问题，不论是长期存在的老问题还是改变了表现形式的老问题，要认识好、解决好，唯一的途径就是增强我们自己的本领。增强本领就要加强学习，既把学到的知识运用于实践，又在实践中增长解决问题的新本领。

面对信息化知识型经济的全新时代，如果没有足够的知识与智能支撑肯定会被社会所淘汰，所以我们的项目部各级员工必须不断充电，不断更新知识，建立学习型的组织，让干部职工进入自我学习、自我控制、自我发展、自强素质的新境界。只有如此才能整体提升我们企业的综合实力，在竞争中立于不败之地。不仅要学习外语，也要向总包、向业主和其他分包商学习其好的管理经验。

就像习总书记说的，“学习的目的全在于运用。领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平”，“要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，拜人民为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，千万不能夸夸其谈。”真正树立以人为本的管理战略。

（作者单位为中国核工业二三建设有限公司）