企业文化在企业管理中的作用研究

张霞

【摘 要】随着经济的快速发展，企业经营管理也发生很大变化，面对激烈的市场环境企业如果要提高自身的市场竞争水平，就应该重视企业文化建设，从内在文化入手提升企业整体经营水平。本文结合实际情况主要对企业文化在企业管理中的作用进行分析，并提出文化创新的相关策略。

【关键词】企业文化；文化管理；企业管理；文化创新

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式。在当前激烈的市场竞争环境中，企业文化不仅在提高企业凝聚力、向心力方面发挥着重要作用，同时对企业团队建设、提高企业核心竞争力、制度创新以及提高企业经济效益等方面都发挥着至关重要的作用。因此，在市场竞争日益激烈的新市场环境下，企业应该注重自身企业文化的建设，以此来提高自身的市场竞争力，实现企业健康长久的持续发展。

一、企业文化相关概述

（一）企业文化的概念

企业文化是企业的灵魂和精髓，是企业可持续发展的无形力量，是企业价值观、宗旨、精神等一切无形力量的总称。企业文化是企业在长期的实践中形成的，独一无二，具有企业特色。企业的宗旨精神对于员工价值观的形成具有良好的促进作用，宗旨精神和员工价值观都是一一对应的。经研究发现，什么样的价值体系、企业宗旨就会培养什么样的员工。一个生机勃勃、奋发有为的企业，内部员工也大多是积极向上、充满激情；一个死气沉沉、碌碌无为的企业，内部员工也大多数是消极工作心态，没有什么工作业绩。企业文化的本质内涵是规章管理制度、经营理念、价值观、宗旨精神等内在因素的集合体。

（二）企业文化的特点

企业文化具有集体性、隐蔽性、系统性、规范性等特点。集体性：企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。隐蔽性：企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。系统性：企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。规范性：企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能，这就要求企业内个人的思想行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。

二、企业文化在企业管理中的作用

（一）企业文化具有引导、凝聚功能

引导作用体现在企业的文化环境对员工的价值观念、行为准则的管理中。想要让员工具有良好的价值观念，就要让员工认可并接受公司的企业文化，形成理念和目标，将公司目标与个人的目标相结合，并成为个人为之奋斗的目标。企业文化的凝聚力体现在三个方面：情感、组织和思想。首先就是上级对下级员工的尊重与关怀，良好的组织凝聚力是关键，对公司的规章制度与规划进行合理安排，使员工接受认可组织领导的规划，充分显现企业领导的人格魅力；其次，为员工创造良好的工作环境和发展环境，让员工产生归属感，这样才能将公司目标与员工目标相结合，提高员工的积极主动性，为公司的发展壮大而努力。

（二）企业文化建设对员工起着内在的约束作用

企业的经营主要依靠企业管理制度，在发展过程中，制度总有需要完善的地方，还有一旦企业制度失效了怎么办？这些都需要靠优秀的企业文化来约束。这个力量没有制度的强迫，没有权力的威慑，没有物质的引诱，但它能引导员工的思想意识和行为思维，和员工进行心灵上沟通、交流，约束员工无论何时无论何地都不发生偏差。

（三）企业文化是坚持规范管理，不断实践和宣传的效果

企业文化是企业发展的内生动力源泉，是基业长青的重要基石，是党群工作的重要职责和工作内容，也是检验党群工作成效和党群组织战斗力的主要标准，能够引领党群工作目标的实现。党群工作与企业文化从某种意义上来说是不同的概念，但又都属于企业管理的重要内容，它们的工作方向、工作对象、工作目标相同，都是坚持“以人为本”的思想理念，都是为了让员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，实现企业发展目标。

三、企业文化管理创新的有效途径

（一）健全管理机制

一是建立标准化规范流程，根据企业生产的实际需要，将企业各项工作流程进行详细规定，严格规范各项工作程序，各部门科室必须按照标准化规范流程操作；二是加强对员工的培训，新聘用员工入职前需要参加公司的岗前培训，培训内容包含企业的规章制度、企业文化、企业生产操作规程等，认可认同公司的管理；三是要强化员工的考核力度，无规矩不成方圆，根据企业生产实际需要，建立考核的标准和方法，旨在节约企业的生产经营成本和提高企业的效益；四是实行分管领导责任制，分管领导对所负责科室和员工起直接领导作用，出现问题承担连带责任。

（二）加强创新，打造形式多样的个性文化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。企业上下既要共同遵守和维护统一的核心理念、行为规范和视觉标准，又要结合实际创新特色文化，具有行业特点和单位特色的企业文化体系。所以企业文化要具备包容特性，结合自身特点兼收并蓄一切优秀文化，并借鉴国内外一切文化精髓，培育特色文化，熔铸发展之魂，创新管理手段，提升管理能力。

（三）企业要加大对企业文化的宣传和传播

很多企业在企业内部不重视企业文化的传播，不重视企业员工对企业内部文化的学习，如果企业内部员工对于企业文化的了解程度不足，那么企业文化对于企业内部可以说不起作用。因此，企业要加大对企业文化的宣传与传播，激励员工对企业文化的学习，使员工对企业文化更加了解，从而更好地传承与发扬企业文化。企业在企业文化的宣传与传播上，可以进行多种措施，企业可以定期举行一些关于企业文化的宣讲和讲座，使企业文化成为企业的标志，形成企业的企业文化特色；企业还可以定期举行一些关于企业文化的问答，通过设置奖品、奖励等提高企业内部人员的积极性，这样还会使企业了解对于员工关于企业文化的掌握程度；企业还可以定期举办活动、晚会，将企业文化作为主题，多开展这样的活动。

（四）加强党建与企业文化的融合

加强企业党组织对企业文化建设的领导，定期研究规划和部署企业文化建设，确保企业文化建设与时俱进，适应形势和任务发展的要求；二要建立党委领导负主责、党政工领导共同推进的领导体制，切实加强对企业文化建设的领导和工作指导；三要明确企业文化建设的主管部门，安排专兼职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落實、员工广泛参与的工作体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行和时效管理；四要建立效能评估制度，定期对文化建设的效能进行评价，及时纠正偏差，保持企业文化的先进性；五要建立激励机制，把文化建设纳入各类考核、检查、评比的内容，并适时表彰企业文化建设的先进单位和集体。

四、结语

综上所述，企业文化作为企业管理的构成要素，要切实提高对企业文化建设重要性的认识，从企业实际发展需求出发，有效地实现二者的融合发展。只有这样，才能不断更新企业经营理念，提高企业管理水平，推动企业的繁荣发展。

【参考文献】

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[2]魏卓然.企业文化在企业管理中作用的思考[J].中国经贸，2014（17）.

[3]肖振兴.企业文化在企业管理中的作用[J].经营者，2016，30（3）.