对绩效考核的电力企业薪酬管理的探讨

陈艳丽

摘   要：在现代化的电力企业管理中，传统的管理工作模式已经不复存在，绩效考核和薪酬管理作为现代化企业的重要工作内容，其开展的成效直接与企业的发展紧密相关。现阶段，电力企业中的薪酬问题较为严重，在体系制定的同时，由于电力企业对绩效考核和薪酬管理的认知不够全面，使其缺乏公平性和客观性。鉴于这种情况，本文对绩效考核的电力企业薪酬管理作了简要的阐述。

关键词：绩效考核  电力企业  薪酬管理  策略

电力企业作为民生企业之一，其内部管理工作直接关系到企业的发展以及企业所带来的社会效益。随着社会体制的改革，电力企业的经营模式也有了相应的变化，对于电力企业的薪酬管理工作而言，如何将薪酬管理工作实现规范化的管理，是提高企业员工归属感的一种有效方式。本文中通过绩效考核对电力企业进行薪酬管理，从根本上提高工作人员的工作积极性，为电力企业的发展提供智力和动力的支持。

1  绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

1.1 从电力企业的角度分析

对于电力企业而言，制定科学、合理的薪酬管理体系，有助于实现平等对待每一名工作人员，充分利用绩效考核的结果来确定电力企业内部工作人员的薪酬，这样不仅有助于对电力企业的人才结构组成进行优化，同时还有助于实现资源的合理分配，并且还有助于通过具有差异性的薪酬对工作人员进行激励。绩效考核的有效实施，有助于电力企业对人工成本进行控制，提高工作人员的工作效率，从而促进电力企业战略目标的实现，进而推动电力企业的进一步发展。

1.2 从工作人员的角度分析

对于电力企业工作人员而言，以绩效考核为基础的薪酬管理工作，是颠覆传统电力企业管理的工作模式，从根本上提高了工作人员的积极性，使其更富有创造力。根据电力企业中制定的短期和长期发展规划，将工作按照阶段性划分，并根据阶段的不同制定相应的绩效考核体系，使工作人员的工作方向更加清晰。与此同时，绩效考核在电力企业薪酬管理中的应用，工作人员的积极性被调动了起来，自身价值得到了最大化的发挥，提高了工作效率和质量，思想认知水平也有了更大的提高，为企业创造了和谐的工作环境。

2  电力企业绩效考核与薪酬管理现状

企业中进行绩效考核，是通过绩效考核来检查一段时间内工作人员的工作结果，根据工作结果来对工作人员进行薪资的调整，无形中在激励员工，使员工的积极性有了大幅的提高，员工的企业归属感更为强烈，为企业的长远发展提供了人力资源的支持。在实际工作中，很多企业对于绩效考核的作用认识不到位，电力企业中也是如此，所以在制定绩效考核体系时，缺乏科学性和客观性，所以绩效考核的左右没有发挥出来，绩效考核结果也不够真实。有的电力企业甚至将绩效考核和薪酬管理两者混为一谈，这也是没有真正理解两者关系的表现，绩效考核不符合实际，丧失了其实施的真正目的，对企业的发展也造成了一定的影响。所以，目前电力企业在绩效考核与薪酬管理工作上的问题十分严重，加上计划经济体制的根深蒂固，从很大程度上影响着电力企业的发展。

3  基于绩效考核的电力企业薪酬管理策略

3.1 构建完善的绩效考核体系

完善的绩效考核体系，是进行薪酬管理工作的前提条件，所以如何构建完善的绩效考核体系，是电力企业管理工作的重点。首先完善的绩效考核体系，要立足于企业自身，同时要能让企业工作人员对绩效考核工作进行重视，认识到绩效考核与自己的切身利益息息相关，提高工作人员的工作积极性，同时使其有竞争的意识，电力企业中工作人员的工作积极性有了提高，企业的凝聚力也会因此提升，则工作效率和工作质量自然会提高，工作人员的自身价值得到了发挥，一旦形成良好的竞争氛围，企业环境将会更加和谐，工作人员的归属感会更加强烈，这也是绩效考核体系建立的根本目的。

另外，绩效考核体系必须要公平公正，绩效考核的对象不单单是电力企业中的基层工作人员，应该是电力企业组织系统中各个层级的人员，管理层和基层工作人员的考核标准应该是一样的，要严肃绩效考核的工作，公平公正，只有这样才能从根本上激励工作人员，发挥绩效考核工作的价值。公平公正的考核体系构建，需要根据组织结构、岗位职责、工作流程、工作态度等进行全方位的考核，同时要能够确保基层工作人员向管理层进行意见的传达;明确责任，使岗位工作人员加强责任感，对考核过程中出现的舞弊行为，企业要派专门的监察人员对其进行调查，一经查出，严肃处理，加强绩效考核的客观和公平。

3.2 实现绩效考核与薪酬管理的有机结合

电力企业中如何实现绩效考核和薪酬管理的有效结合，以下从四个方面加以阐述：第一，对绩效考核的目的要能够进行正确的理解，且將绩效考核工作融入到日常的工作中，进行常态化的绩效考核管理工作，使考核对象始终能够放平心态，不要一听到考核就心生恐惧，发挥绩效考核的根本作用;第二，薪酬管理的前提工作是绩效考核，所以更应该科学、合理、人性化的制定绩效考核体系，只有考核体系的客观性和系统性，对被考核人员进行全方位的评价，根据考核结果来确认薪酬，这种情况下，更需要考核过程的公平和公正，严禁在考核中通过人情关系来提高考核成绩，发挥绩效考核的根本作用，最终为薪酬管理工作所服务;第三，电力企业中应该为每一名员工建立绩效考核和薪酬管理档案，从员工入职开始，记录每一次的考核结果和薪酬的调整情况，这样可以对工作人员的个人工作能力有更加清晰的认识，以帮助其发挥更大的个人潜力，建立档案也可以及时的发现绩效考核与薪酬管理工作中的一些问题，及时地进行调整，提升各项工作的质量以及应用效果;第四，对于绩效考核工作人员而言，要对其进行定期的培训，使其能够清楚的认识绩效考核与薪酬管理之间的联系，能够利用绩效考核成绩对考核者进行合理的薪酬调整，在激励考核者的同时，又能提高其工作的积极性，最终推动企业的良性和健康发展。

3.3 提出相关福利，提升管理水平

部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才。所以，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，在后续工作表现的更加主动。

4  结语

总而言之，在电力企业的管理过程中，绩效考核和薪酬管理是电力企业管理工作中的重要组成部分，两者与电力企业工作人员的切身利益息息相关，同时也与企业的健康发展有着密切的联系，所以电力企业中必须要重视绩效考核和薪酬管理工作，将绩效考核工作落到实处，发挥其有效的作用，为薪酬管理工作奠定基础，使电力企业更具有凝聚力，最大限度的调动工作人员的积极性和主动性，发挥电力企业的向心力，推动电力企业的稳健长足发展。

参考文献

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[3] 于莎莎.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].纳税，2019，13（35）：242.