土建工程造价成本管理的控制方法探究

李夏

【摘 要】目前建筑工程领域的土建工程項目逐渐增多，同时外部市场环境导致建筑工程单位的生存和发展压力持续增大，进行有效的成本管理对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。文章针对土建工程造价成本管理的控制方法问题进行探讨，分析当前土建工程造价成本管理工作中存在的问题，并提出有效的控制方法，旨在促进土建工程项目管理水平的提高。

【关键词】土建工程；造价成本管理；控制方法

自本世纪初期开始，中国社会经济得到飞速发展，土建工程领域也迎来黄金发展期，工程项目管理在高收益的市场环境下逐渐形成粗犷式管理模式，而当前土建工程领域的市场环境逐渐趋于平淡，建筑公司进行土建工程项目开发便需要重视造价成本管理，以拓展企业项目建设运营的收益空间。当前土建工程的造价成本管理工作存在诸多不足，需要针对性相关问题进行探讨，并积极进行管控方法的优化，以促进工程建设单位的持续发展。

一、土建工程造价成本管理工作中存在的问题

（一）土建工程项目多存在超预算的成本管理情况

土建工程项目建设之初，都会根据施工计划对建设成本进行估算，并建立相应的预算管理计划。而在土建工程项目的实际建设工作中，常会出现预算超支的情况，由于土建工程项目的建设周期相对较长，建设过程中还容易受到外界因素的影响，容易导致建设成本的增加。加之建筑工程单位既往的造价管理工作模式较为粗犷，在造价成本管理工作中存在不规范、不严格等情况，因而导致诸多土建工程项目都存在预算超支的情况发生。

（二）工程项目的造价成本管控存在不足

土建工程项目的造价成本管理工作应当具备正确的管理理念，以充分发挥造价成本的管理作用。工程项目需要在保证工程施工质量的基础上实现有效的造价管控，建筑单位在成本管控方面促进诸多不足，导致造价成本管理的失能，主要体现在以下方面：其一，建筑单位未形成全流程的造价成本管理工作流程，仅重视施工阶段的造价成本管理，而忽视工程招投标等环节的造价管控，导致工程项目的造价成本管理难以实现理想的工作效果；其二，缺乏对造价成本管理工作影响因素的深入分析，针对性的成本管理工作是实现造成成本管理的基础条件，而建筑单位开展造价成本管理工作，并未对影响造价成本的影响因素进行准确判断，因而导致造价成本管理工作缺乏有效性[1]。

二、土建工程造价成本管理的控制方法

（一）加强预算管理工作的有效性

工程项目的造价成本管理需要以预算管理为基础，建筑施工单位应当根据项目建设的实际情况，编订完善的预算管理工作方法，针对整体工程项目的施工方案进行全面审核，施工之前对工程项目周边区域的施工环境进行考察，搜集地质水文条件等数据，对施工环节可能存在的影响因素进行预测，从而在预算制订的过程中对相关问题进行全面考量。项目建设过程中要实现预算的动态管理，在施工环节中出现预算超支在情况，及时对超支原因进行分析，并对施工环节的管理行为进行调整，从而提升预算管理工作的有效性。

（二）针对工程项目进行精细化成本管理

面对土建工程项目造价成本管理工作存在管理模式粗犷的问题，为提升造价成本管理的有效管控，需要针对工程项目进行精细化管理，根据各施工环节的实际需求，进行各环节的精细划分，确定可能对施工环节产生影响的诸多因素，以保证整体工程项目的施工质量、施工进度及工程造价。

（三）建立完善的工程项目造价成本管理体系

为实现全流程的项目造价成本管理，工程项目施工单位要根据现实需要建立完善的造价成本管理体系，主要包括以下内容：其一，优化工程设计方案，设计方案的合理性是保证工程项目建设秩序和造价成本管理的前提条件，施工单位在进行项目施工之前，需要对整体设计方案进行谨慎核查，综合性分析施工技术应用的可行性，对不合理之处进行及时优化；其二，施工阶段进行资源的合理配置，工程项目建设过程中需要应用建筑原材料、施工设备、人工等多种资源，相关管理人员需要针对不同施工环节的实际需求，提前进行建筑资源的有效配置和管控，避免因为资源配置不均或者调配不及时出现施工周期延长等情况，同时应用科学合理调配建筑资源提升资源利用率，避免不必要的资源消耗产生；其三，强化对设计变更的管理，设计变更将会对工程造价产生直观影响，工程项目建设过程中如果需要进行设计变更，需要组织施工技术负责人、施工方案设计部门以及工程项目管理单位进行多方会审，考察设计变更的必要性，分析和计算设计变更对工程造价产生的直接影响，尽量减少设计变更对造价成本的影响[2]。

（四）提升项目管理人员的专业素质

工程项目建设单位应当重视提升项目管理人员的专业素质，通过岗位培训以及管理工作考核等方式，掌握科学有效的成本管理方法，并能够具备良好的职业操守，自觉提升管理能力，自主学习现代工程项目管理理念、管理方法及技巧，以促进工程项目造价成本管理目标的实现。

三、结束语

土建工程造价成本管理工作，是决定工程项目建设价值的关键，相关单位开展管理工作可以通过加强预算管理工作的有效性、针对工程项目进行精细化成本管理、建立完善的工程项目造价成本管理体系、提升项目管理人员的专业素质等方法，实现工程造价的全面管控，合理控制工程项目建设成本，提升工程项目的建设效益，同时促进施工单位的可持续发展。

【参考文献】

[1]刘芳源.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：1071.

[2]王超.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：390.