电子产品生产管理中运用工业工程的价值分析

杨松龄 王磊 沈婧

【摘 要】工业工程本身作为一项专业性较强的技术，其在当前各个行业领域中的运用已经成为常态，其不仅能够确保相应企业生产工艺技术的持续优化和更新实效性，更对企业成本控制发展规划等有着极为重要的促进作用。而电子产品生产管理中运用工业工工程技术，不仅可以借助各种评价工具直接对产品做全方位的系统评价分析，还可在此基础上对其现有生产工艺进行合理改善，以使相应企业电子产品生产效率和管理效果完全达到预期要求。

【关键词】电子产品；生产管理；工业工程；应用价值

电子产品生产管理中运用工业工程能够使相应企业整体生产力水平得到全面提升，而工业工程技术本身所具有的专业性，使得其在实践期间必须根据实际情况对整个企业生产经营管理系统做合理划分，明确其整体架构特点，对其各分项原理及生产工序做实时分析，以此来对其进行实时的改进和完善，达到提升相应电子产品企业生产管理价值的目的。

一、传统电子产品生产管理模式方法

传统的电子产品生产管理模式方法基本都是以人工操作来体现，这便直接限制了整个电子产品企业生产效率；且部分生产线管理方式的落后使得其在日常改善和调整生产运行参数时所面临难度也会随之增加，且传统电子产品生产系统流程衔接较差的现象，都使得整个电子产品生产运行效益很难得到有效保障。由此可见传统电子产品生产管理模式方法一定程度上对整个电子产品企业发展造成了较大阻碍[1]。

二、工业工程技术作用及内容要点

工业工程技术本质上可以直接对各企业产品生产工艺进行实时更新，按照企业发展目标来制定提高企业生产效益的体系方案。实践期间工业工程技术能够根据企业实际情况对相应产品设计与实施的全过程进行专业节点设置，通过对产品制造流程、信息管理、结构特性、技术特征等的一体化融合，形成一套全过程管理体系，达到改进生产工艺，优化生产方式的目的，因此将其运用至电子产品生产管理中，不仅可以改善传统电子产品生产管理模式方法所存在弊端，更对相应企业整体生产效率和.经济效益有着极为重要的促进作用。

三、电子产品生产管理中工业工程的运用过程及价值

电子产品生产管理中工业工程的运用则主要是以人机结合的形式来展现，其按照人机操作来保障电子产品生产管理过程中的人机配合实效性，继而达到改进传统电子产品生产管理过程中红的人工操作方法，全面提高人员自身工作效率同时，使相应机械设备功能充分得到发挥。

1、根据现场实际情况进行现代化工艺设置

了解并掌握传统电子产品生产管理和工业工程工程技术的基本特征，在实践期间必须根据现场企业信息，對现场实际情况进行现代化工艺设置。注重现场作业计划合理派工原则，确保生产现场运行效果完全达到相关工程标准文件的要求，使管理人员有基本准则可参照；同时相关专业人员必须对现有电子产品生产制造工艺进行全方位分析，明确其原理特征后针对性的进行现场管理作业；保障电子产品生产零件、设备品质完全达标，突出整个生产流程的稳定性。在正式进行电子产品生产前，管理人员要按照标准对电子产品生产作业所使用具体工具、组件、器材等进行全面的检测分析，看其是否满足电子产品生产需求，针对部分工具、组件、器材等质量性能存在问题部件予以实时更换，以此使相应电子产品生产现场运行质量完全达到预期。在此基础上进行现代化工艺设置，保障人员机器配置的专业合理性，为后续电子产品生产管理工业工程运用流畅性打下良好基础[2]。

2、建立健全的电子产品生产全过程管理制度

建立健全的电子产品生产全过程管理制度，也是电子产品生产管理中工业工程运用的直观体现，这个过程中必须结合实际进行现场定置管理设置，突出现场物料配套管理功能，明确现场联络工程师制度规范，配合现场人员培训和现场应用管理程序构成完整的管理系统。其中现场联络工程师制度作为整个管理制度中的重点分项，在电子产品生产期间必须按照产品不同类型，对整个生产线运行参数和操作标准进行实时调整，这便要求相应专业技术人员要全程跟踪记录才能保障电子产品生产质量不会受到影响，而现场联络工程师制度则是其得以实现的前提。现场定置管理主要功能作用即对定置图以及编制规范的综合改进，保障相应电子产品生产有序性能够得到实时展现，以此使电子产品质量可以达到预期要求。尽可能采用可见性图表是电子产品生产现场实况能够随时得以呈现，以便于相应部门人员可以高效、迅速的进行生产线管控作业，针对现场控制室设定则以产品生产具体信息为基准，进行全方位的划分，突出生产管理记录的专业性。对生产管理记录做好实时校对整合，确保整个电子产品生产全过程管理制度能够根据现场实际情况做好灵活调整[3]。

3、突出工业工程优化生产管理效果

电子产品生产管理中工业工程的运用价值主要体现在其优化了相应电子产品生产管理实效性。通过工业工程运用，电子企业产品生产线的人工操作方法和传统管理模式得到有效改善，按照人机结合使整个生产作业资源分配合理性及流程标准便捷性充分得以体现，有效日高了整个企业电子产品生产效益，降低人工操作误差的发生概率。

工业工程运用可以针对当前部分电子企业产品生产中所存在的无效性作业进行全面规划，降低无效作业时间来提高相应工作人员自身作业效率。对车间各工作人员作业单元和机器运行模块划分，使生产线工作人员工作指标能够得以量化，以此有效提高电子产品生产作业合理性。且工业工程能够加速电子产品生产现场的问题反应实践，在现场出现生产故障时实时第一时间进行解决维护，确保电子产品生产管理效果可以得到有效优化[4]。

四、电子产品生产管理中运用工业工程的关键点

结合上文可以看出电子产品生产管理中工业工程的运用价值主要体现在通过人机结合、信息化管控，来最大限度提升了现场人员工作效率，实现生产作业流程的自动化作业，促进整设备管理的专业性，保障电子产品生产质量和生产效率同时增强设备工作效率以变向降低生产投资成本。需要注意的是为确保电子产品生产管理中工业工程运用价值能够充分发挥，必须对其各关键节点做好全程把控，针对设施选择布置必须是科学合理的，相应设计人员在实践期间要根据实际情况从全局入手来对设备安装方位做实时确认；注重对现代化信息技术的融合运用，突出其是加强相应工艺方法改进创新速率的关键，是企业电子产品生产水平得到提高的基础，更是相应电子企业能够形成可持续发展模式的必要条件。

五、结束语

综上所述，通过对电子产品生产管理中运用工业工程的价值分析，其不仅可以直接解决电子产品生产管理期间效益低、现场定置管理弱等问题，还可以有效促进产品生产管理质量，减少生产期间资源能耗浪费现象同时，全面提升电子企业产品生产经济效益。

【参考文献】

[1]李葳蕤.工业工程理论与精益生产在产品衰退期的应用[J].科技经济导刊，2018，26（36）：79.

[2]王冬青，温艳.工业工程在新产品导入过程中的应用研究[J].价值工程，2018，37（24）：262-264.

[3]郭振宇.一个工厂设计者的工业工程手记[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2018（03）：1-4.

[4]姚雪倩.工业工程在自动化生产线中的应用分析[J].山东工业技术，2018（03）：120+129.