网络经济下互联网企业竞争战略研究

冯源

【摘 要】随着网络经济的高速发展，各种互联网平台与企业的出现，让互联网企业之间的发展充满了激烈的竞争力。互联网企业具有无形资产比例大、虚拟发展等的特征，在网络经济下，借先进的竞争战略，实现全面发展，具有至关重要的意义。在本文研究中，以网络经济下互联网企业的竞争战略为主要研究内容，包括cs经营战略、联盟战略、产品主流化战略等，并通过互联网企业竞争战略的实施，提出一些注意要点。通过研究，旨在分析网络经济下的互联网企业竞争战略模式。

【关键词】网络经济；互联网企业；竞争战略

一、网络经济与互联网企业发展概述

所谓的网络经济，就是指以网络为载体发展起来的一种经济形态。我国传统经济多是实体经济，也就是消费者与销售者可以面对面沟通，可以直接触摸到实体商品，完成市场交易活动。目前，随着我国科学技术的不断发展，移动互联网的出现，我国经济形态已经发生了非常明显的转型，传统经济逐渐升华到互联网经济，网络经济快速发展，给人民大众生活带来诸多便利性。

在网络经济下，出现大量互联网企业，这些互联网企业丛虚拟经济中获得经济效益和社会效益。网络经济对互联网企业的发展，起到了重要的助推作用，同时，也让互联网企业面临更多的挑战。在网络经济下，互联网企业之间开始了激烈的战略竞争。采取科学、合理的战略竞争方法，有助于让互联网企业在网络经济下实现更加长久的发展。

二、网络经济下互联网企业竞争战略分析

网络经济下，互联网企业竞争战略主要有cs经营战略、联盟战略、产品主流化战略，具体分析如下：

（一）CS经营战略

CS战略是西方国家在20世纪90年代，为适应买方市场条件下的消费者需求的日益个性化和市场竞争日益激烈的社会环境而兴起的一种经营战略。其基本思想是，在企业经营与管理中，必须要满足顾客的需求，将顾客满意作为发展导向，充分考虑消费者的基本需求，去分析发展策略，而不是从企业主观的看法来考虑战略执行。它要求企业全体员工视顾客满意为行为准则，通过向顾客提供高品质的产品或服务，最大限度地使顾客感到满意，从而赢得宝贵的顾客资源，提高企业的竞争能力。在网络经济下，很多互联网企业都在应用cs经营战略，为了适应当下买方市场的需求，互联网企业根据市场现状及其发展，设计出一系列的产品，以满足消费者的个人需求。例如，从互联网线上培训来分析，企业非常擅长于分析消费者的市场需求，提供了目前发展的大数据分析、平面设计、金融培训等的课程，通过线上培训，满足企业的经济效益与社会效益。

（二）联盟战略

自从步入二十一世纪，我国的互联网技术得到了广泛的发展与推进。为了进一步提高互联网企业内部的发展水平，很多企业选择了联盟的方式。通过企业之间的联盟，可以达到扬长避短、充分发挥各自优势的效果。近年来，在互联网技术不断推进的条件下，很多互联网企业或者公司出现了联盟的情况。2013年，百度与PPS视频进行联盟。在联盟过程中，百度以3.7亿美元收购了PPS视频业务。两者结合之后，将有助于互联网企业的更好发展，实现客户、资源、专利等的共享。2017年阿里巴巴对大麦网实行全资收购。两个企业相互整合，共同成长，在激烈的互联网经济中脱颖而出。二十一世纪的社会是一个充满竞争的时代，在社会各个行业及其领域中都可以显而易见竞争的加剧。在互联网行业发展中，各个互联网企业之间的竞争力也异常的激烈。与此同时，互联网技术的发展，将互联网企业之间的竞争力提升到一个新的高度与水平。特别是2012年之后，移动互联网技术的迅猛发展，促进了产品与服务的变化，新的商业模式应运而生。在这种情况下，大型公司往往需要收购一些小型的企业来完成产品与服务的更迭。进而降低发展的风险性，通过联盟，还可以获取一定的人力、技术、专利等，从而很好地维护进入新市场的壁垒，快速切入新兴市场。

（三）产品主流化策略

而產品主流化策略，在网络经济下，已经成为互联网企业发展的重要内容之一。产品主流化的发展，意味着互联网企业管理者具有更加卓越的眼光和见识。如今，创新理念在网络经济中具有举足轻重的地位。一个企业能够做到与时俱进，坚持创新，发明一些主流化产品来服务大众，是企业自身市场核心竞争力增强的重要措施。目前，各种互联网平台、网站等应运而生，很多大中小型的互联网企业也随之而出现，在这样的形势下，互联网企业只有坚持创新，不断提升产品的主流化发展特性，才能产生强烈的受众意识，吸引消费者积极、主动买单。在产品主流化发展的推行中，重视企业核心技术发展水平的提升，明确核心技术在互联网企业经济建设与发展中的重要地位，具有不可估量的意义。

三、网络经济下互联网企业竞争战略的实施要点

综上所述，在网络经济下，互联网企业之间的竞争战略主要有cs经营战略、联盟战略、产品主流化战略等，这三种竞争战略的实施，可以在短期内增强互联网企业的市场核心竞争力，提高企业的发展水平。然而，在互联网企业竞争战略实施中，也需要重视很多要点，明确自身的发展目标，定位长久发展风向。

首先，分析消费者需求，定位产品发展。这是各种竞争战略实施的重要内容，也是首要事项。只有立足于消费者的位置，充分考察市场需求情况，才能够发展出更加具有特色和创新的产品，才能够提高产品的受众意识。

其次，是互联网企业文化的构建。互联网企业在中长期发展中，为了增强自身的市场核心竞争力，重视内部企业文化活力，不断构建良好、和谐的企业文化，对于竞争战略执行，具有良好的促进作用。

最后，规范运营，合法竞争。不管是哪一种竞争战略的实施，都要在我国法律范围内来执行，任何违背法律的运营与竞争，都不会受到法律保护，且发展局限性更加突出，无法促进互联网企业的长久发展及其进步。

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