关于新形势下电力行业人力资源管理的思考

胡瑞

【摘 要】随着社会经济的快速发展，我国的电力行业在当下的阶段也已经进入了发展的关键时期，该行业内的竞争在这个时代背景下也变得越来越激烈。对于电力行业人力资源管理工作的思考和研究具有了更加重要的意义。本文讨论了人力资源管理的有关特点，对人力资源管理中存在的问题进行了相关探讨，并提出了有针对性的解决措施。

【关键词】电力行业；人力资源；管理；开发

当前，我国电力行业正面临着时下的发展改革，面对的国内外竞争越来越大。电力作为国家的基础产业关乎着国计民生。电力企业在人力资源管理方面的工作是保证企业能够稳定高效发展的关键，只有不断提高人力资源管理工作效益，才能够保证自身的竞争力。传统的人力管理机制已经不能满足新形势下电力企业的发展需求，电力企业的人力资源管理机制必须进行相应的改革改变原有的人力管理观念，才能进一步促进人力管理机制与其进一步的发展相适应，这是一个十分重要的问题。

一、人力资源管理的特点及重要性分析

顾名思义，人力资源是一种有区别于一般的资源，这是一种存在于人身上，用于创造社会价值的劳动力，可以是体力或是脑力，更或是两者的结合。人力资源可以从数量和质量两个方面来讨论，质量指劳动中人的总体素质，数量则是指劳动中劳动者数量。

1、人力资源概念解析

人力资源与普通的自然资源不同，它具有人的主动性和创造性，这个特征规定了人力资源再生成活动中的关键性。人力资源是一种获得资源，是开发与管理的主体。各种社会因素会影响人的思想和行为，人力资源管理与开发是离不开人的行为的，正因如此人力资源的管理与开发离不开各种社会因素，人的劳动能力需要在社会实践中得到开发和提高。人的群居性质使人成为一种群体，人力资源又是一个群体的概念[2]。

2、人力资源管理的特点和重要性

（1）人力资源管理具有重要意义。通过人力资源管理与开发的过程，企业能够实现人力资源结构的优化，提高人才的利用效率；企业员工可以在这个过程中不断自我提升，开发自身潜力得到更好的发展。对于一个企业来说，人力资源就是它的核心竞争力，员工作为企业内部劳动的主体，他们直接反映了企业的发展活力，对企业的发展提供主观能动性。因此企业有必要来通过完善人力资源机制提高员工劳动能力价值，实现企业与员工更长远的发展。

（2）人力资源管理的特点：

人力资源具有时效性。人力资源以人为主体，而人具有自身的主观能动性，人的劳动力价值受时间和空间的影响，劳动价值也有特定的时间来决定，最佳劳动价值会有它的最佳时间，这在人力资源开发和管理中非常重要。

人力资源的对象具有区域性。人的劳动能力根据地域的不同会存在差异，不同的地域、富裕程度或者社会层次都会在人力资源开发存在不同的影响。

人力资源具有可投资性。人的劳动能力决定了它创造价值的能力，有足够的投资机会激发最大的劳动力价值，有助于生产力的提高。

二、对于当前电力产业人力资源管理机制存在问题的分析

1、人力资源管理观念落后，传统管理观念制约发展，管理工作的进行无法与企业发展需求相适应，人力资源管理方式不能与时俱进。

2、人力资源管理机制存在缺陷。人力资源管理无论从技术角度还是从方法上来看，都需要建立完善的管理机制，只有科学完善管理机制才能提高人事管理的效率，才能够调动员工工作的积极性，使整个企业具有高的发展活力。

3、企业工作人员整体素质有待提高。企业内部无论是人力资源管理的相关工作人员还是其他工作人员的整体素质都需要提高。人力资源管理方面的工作人员缺乏扎实的管理专业知识和技能，管理专业不足是人力资源管理工作不到位的一个重大原因。企业其他工作人员的整体素质也决定着企业的发展，目前的情况来看不仅存在员工素质不高的问题，人才环境也存在问题。人才环境的问题对人力资源的工作具有很大的影响[1]。

4、企业对于人力资源管理方面的相关培训与教育不够。随着经济的快速发展，企业发展更加注重经济效益，往往忽略了企业管理人员的专业性培训教育，导致企业的工作人员的整体素质无法适应企业的发展需求。我国在企业教育培训方面的工作与发达国家相比还有很大的差距，一般员工上岗前的培训期很简短，培训的针对性和专业性不强，培训的结果差强人意。另外企业的配培训模式传统单一，培训的内容与实际工作联系性不大，在培训过程中员工的整体素质的提高方面的不够重视。不能做到根据不同层次的人安排不同的培训，使得培训效率并不高。

三、源于人力资源管理的相关对策分析

作为社会主义市场经济发展的必然要求，人力资源管理与开发在企业中的建设工作是企业与员工共同努力实现的，因此企业有必要建立与国家社会经济政策相适应的人力资源管理机制，实现对企业人力资源的科学化管理。

1、科学的人力资源开发与管理的新理念深入人心。电力企业的管理层要强化管理意识，对于人力资源工作要做到科学化管理，不断输入新的管理理念。不仅是称呼上的改变，更要做到工作实效上的转变，在更深层次上体现科学化管理。人力资源的管理是由人的社会性所决定的，管理层应该做到将人力资本观念深植于心，树立市场观念，将人力资源管理与开发与市场相结合，做到人力资源的开发、配置、监督、组织等工作都能更加符合新的发展理念。人力资源管理与开發工作要有战略性的部署，人力资源的开发存在很大的不确定性，战略性部署能够使人力资源成为企业发展中非常重要的一部分，并决定着企业的长期发展。

2、人力资源管理机制与企业发展相适应。人力资源管理机制的建立必须根据企业自身的特点建立，做到人力资源管理与企业发展相适应，包括人才管理机制、选拔机制、奖励机制、考核机制等等。要做到人才机制遵循平等原则，严格按照劳动法签署劳动合同；奖励机制物质刺激与精神鼓励相结合，充分调动员工工作积极性；评价考核机制更加科学的进行制定，针对不同部门进行分类评测，综合考核，做到公平公正原则[3]。

3、通过合理培训提高员工素质。在新形势下，企业员工素质的提高是一项艰巨的任务。只对于公司的所有员工制定合理完善的培训体系，无论是普通员工还是中高管理层都要经过完整的培训。企业的中高管理层是企业的骨干，他们的工作决策可能直接决定企业的命运，要对他们进行实时的培训，不断提高他们的管理能力和各方面的应变能力。对于普通员工，要通过培训进行合理的人才培养和选拔，善于发现人才，开发员工的潜力，让员工有更好的发展空间[4] 。

四、结语

在新时代新的社会发展形势下，人力资源管理的相关改革对电力产业具有十分重要的意义，人力资源管理工作要跟随形式的变化产生新的变化。人力资源管理工作对于企业来讲是一项十分艰巨且周期长的工作，人力资源管理的发展直接与企业发展相挂钩，企业只有树立了正确的管理观念，才能促使企业形成更好的发展空间[5] 。

【参考文献】

[1]沙特尔.十步实现绩效管理战略仁[J].企业科技与发展，2008（9）.

[2]姜育新.人力资源是第一资源[J]. 经济师，2002（6）.

[3]邱玉莲.构建现代国有企业激励机制[J].科技创业，2006（1）.

[4]陈书浩，蒋玉芳.贯彻落实科学发展观推进思想政治工作扎实开展[J].青年科学，2010（1）.

[5]安华.加强人力资源管理 ， 提升电力企业核心竞争力[J].财经界，2006（2）：39-40.