对技术型人才的绩效考评体系探究

王丽雯

【摘 要】技术型人才是人才市场上独特的人力资源，一般人力是很难取代的，拥有着独一无二身份地位的人力，对于技术型人才的绩效考评需要多重因素的综合考量，需要专业的操作，甚至需要一定的考评标准，本文主要叙述技术性人才的绩效考评措施，以此为日后的绩效考评标准做些贡献。

【关键词】技术型人才；绩效考评；体系探究

一、引言

技术型人才在人才市场中属于“铁饭碗”一类人才，拥有一定的职业技能和职业标准，也具有具备某些方面专业技术领域经验或能力的人士。一般而言，是属于较稳定的获益者人群，对于技术型人才的绩效考评体系就需要从综合因素考量。技术人才有着与普通职员不同的就业标准与考核标准，对其激励机制现状与问题、设计与实施、保障措施都需要有所侧重有所区别。通过主要对于技术型人才绩效考评的体系与模式进行深度探究，为日后做技术型人才的相关工资薪酬标准做些许贡献。

二、技术型人才的绩效考评标准探究

技术型人才的绩效考核非常重要，这有关于技术人员工资分配的比例及促进技术型人员的工作热情，技术型工作人员是企业中不可或缺的，对于企业而言，技术型人员可以解决技术难题同时产生更大的经济效益，对于其标准的绩效考核就需要综合设计，绩效考评对于技术型人员而言是显示其作出多少绩效的标准与体现同时也是体现技术型人员的工作热情的另一标准，技术型人员的绩效考核需要一定的过程，需要综合因素的分析。以何种绩效考评标准进行衡量技术型人员的绩效呢，是非常重要的一个问题。

1、技术型人员会有一定的自身技术，技术的掌握难易程度是不同的，技术的个人掌握程度也是不同的，同样，技术对于企业作出的贡献也是不同的，对于绩效的考评标准，需要综合考量诸多因素，选取合适的标准，根据技术的难易程度对于绩效考核有一定的标准，例如，服装厂工人基本都是靠技术吃饭的，有的人使用缝纫机，有的人是缝衣服扣子，有的人是染色，各种工种不同，考核的标准也不同，应该根据难易程度进行相应的划分，对于較难的工作，评价标准应该较低些，对于较简单的工种，评价较高些，总之，技术型人员的绩效考核标准应该以不同的考核方式看待这样的考核，考核的难易程度不同也影响考核的标准制定。

2、技术型人员的绩效考评非常重要，对于人员公平应该及时关注，考核标准需要考虑到人才的问题，人人应该平等，公平对待每一位技术型人才，才是考核的王道，技术型人才的考核需要多种方面综合考量。

3、技术型人才的绩效考评标准需要适合各种不同的技术工人，不同的技术人员的评价标准应该有所不同，总之，技术人才的考核标准需要更加完善和标准，需要更加努力。

三、技术型人才的绩效考评方式探究

1、技术型人员的绩效考评方式需要多种方法综合使用，要多元化，单一的考察模式会影响考核的准确率，多元模式照顾不同的技术型人才，多元方式的使用是非常有必要的，首先，单一的模式对于各种技术人才的照顾是不周到的，对技术人才的公平难以体现，那么，会打消技术人才的工作热情和工作积极性，其次，考核方式也体现一个公司的先进化程度，一个公司对于技术人员的考评模式与方式体现公司的理念与公司领导的管理公司的能力。总之，绩效考评方式需要多加考虑。

2、技术人员原有的考评方式与普通员工的考察方式相似，同样采取的是坐班制，对于任务的交代完成就可以，这样，对于技术型人员的特殊性就不能体现，并且，技术人员也不会有很高的工作热情，新的考核方式可以和普通员工的考核方式有所区别，不同的技术工种采用不同的考核方法，例如，缝衣服扣子的就采用缝了多少扣子计算，使用缝纫机的就看工作时间，这对于每种技术工种的特色进行考核，同时，注意考核后的质量问题。

3、技术型人员的考核方式需要时时进行更新，在智能化信息化的时代，将考核方式与时代相联系，通过用先进机器进行监督考核，同时采用多元方式进行考核，多种方法的综合使用就是对绩效考核的整体考量，技术型人员的考核方式需要紧跟市场，紧跟时代。

四、技术型人才的绩效考评监督模式

1、技术型人才的绩效考评仅仅存在考核情况，对于考核后的结果是否正确没有核查是否属实，并且在考核过程中的监督也不到位，有时，由于各种因素，考核出现各种问题，技术型人员的考核监督核查机制需要充分落实，对于考察绩效的核查，首先，促进企业内技术型人员对于工作的正视，不能将工作当作儿戏，技术型人员相当于有了约束力，对于技术质量的提升也有所帮助，其次，对于企业的形象也有所提升，企业的考评方式多元，考核监督模式完整，对于企业在业内形象有所提升，增强员工的企业认可度。

2、技术型人才的绩效考核监督模式可以由多方面进行联合打造，共同配合，首先，企业应该着手建造合适的考核监督团队，对于考核团队中的人员都需要有一定的专业能力与技术技巧，至少应该懂得技术的皮毛，技术人员监督者的培训异常重要，可以从技术人员中挑选适合者进行企业的绩效考评，企业内员工的绩效考评需要通过多种方式，需要掌握一定标准的考核标准，总之，团队的培养需要学习。其次，政府应该投入资金鼓励团队做出这样的改革，企业作出这样的改革对于企业的产品质量，对于企业的形象，甚至对于整个企业所在城市而言有着相当的规范作用，政府需要投入一定资金配合企业完成这项巨大的工作，有利于企业的发展，有利于政府的监督完善，同时，政府也可以采取相应的监督模式，对于人员的监督，再者，企业内的技术人员需要相互监督，相互核查，主要的人员是对企业内技术人员的绩效考评，对于技术人员的相互监督，相互举报，相互鼓励，这同时有赖于企业领导人员的配合，积极开取群众献言献策渠道，敢于说，敢于做。

3、技术型人才的绩效考评监督模式在中国的各种企业中并不常有，即使有，也并非很正规，我国应该积极完善相关制度与模式，充分保障各方的权利，充分体现各方的价值，同时，在这个过程中，技术人员的技术质量将有所提升。

五、结束语

技术型人才的考核评定探究需要多方的共同努力，需要企业、政府、企业内技术人员、甚至企业领导的大力合作，单一的一方对于其完善的作用不大，我国应该建设有中国特色的技术人员绩效考核评定模式，完善企业形象，提升技工质量。技术型人才的考核评定的完善过程需要更多时间，这需要一步一步的完善，还有很久的磨合时间，总之，技术型人才的考核评定需要作出改变。