论如何开展工程经济管理工作

杨微

【摘 要】经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。

【关键词】工程经济；管理体系；制度；成本控制

随着我国市场经济的不断发展与完善，工程项目的发展逐渐受到广泛的关注，工程建设发展受到很多不确定的因素影响，先阶段的工程市场属于买方市场，供大于求，竞争相对较为激烈，这也就在一定程度上加大了工程管理上的问题，尤其是影响到企业的经济效益，所以企业就应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用。

一、如何组建高效、合理的项目管理模式

根据公司的统一安排项目部需要结合实际的工程特点和合同要求.组建管理型项目经理部进行项目管理。管理型项目管理模式的根本在于：以成本管理为中心.以合同管理为纽带.充分利用社会资源.按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以取得最佳的经济效益。

为了看到项目管理工作的作用发挥到实际工程中，也就是说能够提高项目整体管理效率，提升企业劳动生产率的目标。项目部可以根据项目工程特点采用“扁平化”管理模式，实行一体一级。组织机构设置为“三部一室”：工程技术部、合同部、安质部、办公室。应尽力避免一体多级管理模式。

二、进行制度化管理

工程的经济管理工作有效进行必须有制度上的保障，现阶段，我国的各个领域上的上的管理制度都是束与激励相结合。企业在对管理规范进行制定的过程中，涉及到物资的管理、周转的管理、财务的管理、成本的管理等等方面，同时还应该对各个部门需要承担的权责进行明确化，以此来对企业的工作进行规范，并达到管理的效果，从根本上促进企业项目经营的作用。

三、工程经济管理中存在的问题

（1）人员方面

工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识，部分工程项目管理者仍然保有着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。

（2）对成本控制不够重视

在建设施工企业，一些领导人足够重视经济管理和成本会计的建设问题。他们认为建设项目只要没有质量问题，并能完成这项任务，什么项目建设资金，这是上级根据项目预算和表盘的进展。加上施工预算超支和储蓄，职工的个人利益不挂上钩，因此主观质量、进度、管理概念，因此创建一个错误的理解：有些人认为建设项目的经济管理可以放松紧张，粗到细的。

（3）管理体制方面

这里的管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任三者結合较平稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制就会促进企业工程经济的发展。

（4）工程质量造成的影响

工程质量，导致经济管理困难，给工程带来的经济风险。成本对整个工程质量达到合格的所有经济成本被称为项目的质量成本。如：内部故障管理费用（包括关闭），返工成本和外部故障管理费用的成本（包括担保索赔）的成本。这些质量问题所产生的费用会给工程经济带来负面影响，为了避免这种影响，就得保证一定的质量，也就需要增加一定的经济资本。

四、有效开展工程经济管理工作的措施

为了更好控制工程项目的进展，保证工程进度和质量，就需要采取一些措施解决当前工程经济管理中出现的问题，具体如下：

4.1组建合理的项目管理模式

公司可以要求项目部根据工程和公司的具体情况，提出前期的规划方案，并界定管理模式，应该以成本管理为核心，同时充分利用各种资源，按照施工的规律对各种资源进行优化配置，从而获得更好的经济效益。为了提升整个工程的劳动生产率，项目部可以采用扁平化的管理模式，实行一体一级的方法，同时优化组织结构，工作责任到各个部门，到个人，才能更好的实施管理。

4.2实施制度化的管理方式

工程经济管理要想取得良好的效果，就需要制定相应的管理制度。任何一项管理制度也都应该建立两种机制，一种是激励机制，一种是约束机制，在企业中也应该制定考核方法、索赔管理方法等各项管理手段。在项目开展的过程中，包含现场管理、物资管理、机械管理、劳务分包管理等，所涉及的工作项目都要按照制度加以管理，只有这样才能理顺各种关系，实施有效的管理，让各部门的权、责、利都能得到良好的分配，促进企业的有序经营。

4.3正确理解成本、安全、质量和进度的关系

成本、安全、质量和进度关系本身并不矛盾，但是要同时协调好四者，也不是轻易能够实现的。对于安全来说，投入一定的措施费，产出较大的社会效益，同样也是对企业的一种回馈。所以，可以说注重安全同时也在控制成本。质量也是如此，倘若安全和质量出现了问题，那么企业就要承担巨额代价。进度加大的话，可以加速资金的流转、降低资金的占用时间，对于企业来说就有了绝对的优势。如果进度无法保证，那么资金的回收就会出现问题，那么企业付出的成本也就高了。

4.4充分配置企业的生产要素

企业要综合运用各种生产要素，充分发挥每个生产要素的作用，保证施工工程项目的目标。生产要素包含劳动力、材料、设备和资金，这些要素与企业的经济效益具有千丝万缕的联系，只有促进制度的贯彻和落实，采取切实可行的方法，才能为企业的正常经营提供可靠保障。

五、结束语

工程经济管理工作是一项系统工程，是项目管理链构筑的重要环节，搞好工程经济管理对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，近年来管理经验和工作实践的粗浅体会，供大家参考，不足之处敬请批评斧正。

【参考文献】

[1]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析.[J].大众商务，2009.

[2]任庆生.施工现场管理浅谈.[J].科技情报开发与经济.[J].2008（3）.