浅析人力资源管理与经济可持续发展

韩志奎

【摘 要】企业的可持续发展与企业结构和内部管理方式息息相关，企业的人力资源管理效率直接影响企业内部核心竞争力，关系着企业可持续发展的效果。本文主要针对人力资源管理与经济可持续发展之间的关系进行探讨，

【关键词】人力资源；经济；可持续发展

一、前言

人力资源管理在很大程度上决定着企业未来发展的方向，是企业内部文化软实力的一个重要体现，在企业发展和改革中具有至关重要的作用。良好的人力资源管理效果可以有效推进企业经济的可持续发展，提高企业经济管理水平，实现企业高素质人才的持续再生，形成企业发展的良性循环。因此，必须要加强企业人力资源管理的探究，以有效推进企业可持续发展，加快现代化企业的建设。

二、人力资源管理与经济可持续发展概述

在企业正常生产经营活动中，人力资源管理对企业进行个体适当的分配和调整具有关键作用，使得企业不同岗位能够配置专业的人才，满足企业发展的工作需求。科学的人力资源管理制度和方案可以有效协调企业在发展过程中出现的问题和纠纷，显著提升工作效率，保障企业经济效益。人力资源管理的主要目标是为了充分发挥员工的主观能动性，使员工可以在工作过程中获得最大的工作效益，并能够学习到更多的能力，实现员工的全面发展。可持续经济发展需要满足人与人和人与环境之间的协调配合，具有持续性的特点和平衡性的特征，可持续的经济发展需要做到对社会经济资源的整合和认识，充分考虑到企业结构、环境因素以及企业发展速度之间的关系和协调。

三、人力资源管理与经济可持续发展之间的关系

（一）人力资源发展为经济可持续发展提供充足的动力

人力资源管理的主要目的是为了实现企业经济的可持续发展，促进企业内部财务的增长和人力资源的合理分配。人力资源管理对企业发展来说具有不可或缺的影响，合理的人才分配和人才规划可以保证企业生产经营活动的正常运行，以及保证企业未来发展的人才支持。在人力资源管理过程中必须要重视劳动力素质的管理工作，规范人力资源管理流程，使其能够充分发挥起推进经济可持续发展的重要作用。[1]

（二）人力资源管理是经济可持续发展的基础

人的因素对企业的发展有着十分重要的作用，在经济的发展过程中，人力资源管理要充分发挥每一个员工的潜能，认识到员工的能力，合理分配员工岗位，充分挖掘员工的内在潜能，不断优化企业人力资源管理结构，满足企业发展的需要，这也是企业经济可持续发展的基础。

（三）经济可持续发展，提高人力资源管理水平

随着市场竞争的日益激烈和现代化企业管理制度的普及，大多数企业已经重视起可持续发展的理念，希望能够在企业发展的过程中越走越远。企业在发展过程中所有的资源包括技术资源、自然资源、人力资源以及资本资源等，人力资源管理是企业所有管理工作中最为重要的环节，其管理效果直接决定着企业经济可持续发展的空间。[2]

四、促进企业人力资源创新管理的对策和方案

（一）改善管理理念

经济的可持续发展大多情况下指的是企业低碳经济，环保经济和生态经济的发展，是一种比较先进科学的发展理念，有利于企业持续，长期，有效的发展。因此，企业需要积极对原有的发展模式进行升级和创新，并将经济可持续发展理念融入到企业人力资源管理工作当中，加强全体员工对经济可持续发展的重视，提高员工的责任感和工作积极性，保证可持续发展理念的应用效果。要不断加强对企业领导人和普通员工的培训和教育工作，打破原有的落后的管理理念，采取更加民主、更加科学的管理方式，创新管理方法，转变管理意识。可以根据不同部门和不同人员的工作需求对工作内容进行不断的细化和更新，建立起更为专业和先进的人力资源管理部门，为企业的发展提供充足的人力资源支持。[3]

（二）提高人力资源管理体系的规范性

我国经济发展东西部不平衡，区域经济差异显著，东部地区人才的供给一直处在比较饱和的状态，而西部地区人才供给相对比较缺乏。有关政府机构和部门需要针对人力资源供需不平衡的问题，建立起更加完善的人力资源管理体系，通过优惠的政策和具有吸引力的待遇促进各类人才的流动，保证区域经济能够更好的发展。使得区域之间经济发展不平衡情况可以得到有效的改善，从而促进经济的可持续发展。

（三）实行柔性管理政策

人力资源是企业发展和建设中最为重要的资源，在企业正常生产经营活动中有着不可或缺的作用。在经济可持续发展理念大力推行的前提之下，必须要能够为员工提供更好的晋升空间和发展空间，才能够提高员工的生产积极性，从而提升企业整体工作效率。企业相关领导人需要改变传统的约束性管理制度，重视员工创新能力的培养，应用柔性管理模式，激发员工参与管理的积极性

（四）优化人才宏观调控政策

采用法律和政治等有效手段对经济的发展进行合理规划和限制，是保障我国经济能够顺利平稳发展的前提。在市场经济发展过程中，政府起到各种资源控制和调节的调节和控制作用，政府可以采用舆论和新闻的力量来引导人才的合理流动，并制定出相应的经济管理政策，实现经济的可持续发展和人力资源的供需平衡。目前，我国已经形成了很多与人力资源管理有关的法律法规并建立起人才引进和人才培养组织机构，但从实际情况上来看，我国人力资源管理法律法规仍然存在一定的问题，完善程度不足，制约着我国人力资源工作的持续有效发展，无法为管理活动提供充分的保障。所以，有关领导人要充分明确人力资源管理的重要意义，加强人力资源的分配和管理，完善相关的法律法规，为人力资源管理创造有利的条件。

（五）构建创新文化

文化是一个企业软实力的主要表现，随着经济全球化进程的不断加快，企业的软实力直接关系着企业可持续发展的能力和应对风险的能力，不同的企业企业文化各不相同，企业需要有完善可靠的文化建设体系来提高员工的归属感，以更好的实现经济的可持续发展。企业要不断构建创新文化事业，加大在创新工作中的投入，鼓励普通员工积极参与到企业文化建设中，推进经济可持续发展理念的实施，避免出现恶性竞争现象。

（六）建立健全人力资源评价体系

人力资源管理评价体系可以保证人力资源能够在公平公正的平台上进行管理，保障了普通员工的合法权利，为企业的可持续发展提供充分得保障。人力资源管理部门要不断完善原有的人力资源评价体系，建立起科学客观的人力资源评价机制，提高评价措施的合理性，减少评价偏差，促进企业和人才之间的协同发展，有效贯彻落实经济可持续发展的理念，要求企业必须要重视及人力资源管理工作，并采用动态化的管理方法和管理内容来实现人力资源的管理，为此也发展提供充足的人才储備有效提升企业的管理和发展模式，促进企业内部软实力的提高。

五、结束语

综上所述，人力资源管理与经济可持续发展之间有十分重要的关系，良好的人力资源管理可以在很大程度上促进企业经济的可持续发展，企业需要从可持续发展的角度密切关注人力资源管理工作，明确人力资源管理目前存在的主要问题，并采取相关措施进行解决，保障人力资源管理效果，促进企业高效有序的发展。

【参考文献】

[1] 郑赤建 ， 张慢慢 . 共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于 Airbnb 与滴滴出行对比分析 [J/OL]. 西部经济管理论坛 ，2018（05）：71-79+90.

[2] 孙蕾 ， 滕玉成 . 国外公共部门人力资源管理的研究态势分析——基于 Citespace 的计量研究 [J/OL]. 西部经济管理论坛 ，2018（05）：80-90.

[3] 曾昌良 . 把人力资源打造成企业核心竞争力——评《世界 500 强人力资源总监管理日志》[J]. 企业管理 ，2018（09）：114-115.