建筑工程造价管理问题及对策探讨

哈丽娜

【摘 要】在建筑工程建设过程当中，工程的造价管理对于工程本身来说是非常重要的一项组成部分，随着建筑规模的不断扩大，资金数量也有所增加，做好工程造价管理有助于企业资金成本效益的最大化。文章主要从当前造价管理的问题出发，探讨具体的解决对策。

【关键词】建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题

在建筑市场经济发展模式转型发展的背景下，建筑工程造价管理在建筑工程整体效益中占据着极大的比例。而建筑工程定额与信息价滞后、全过程动态管理缺失、缺乏完善的建筑工程造价管理系统等问题的存在，严重制约了建筑工程造价管理工作的有效开展。因此，依据建筑工程造价动态变化的特点，参考相关文献资料，对建筑工程造价动态控制实施方法進行适当分析具有非常重要的意义。

一、建筑工程造价简介

建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收所使用的全部费用。它应该由建筑安装工程费，设备器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。工程造价又分为单位工程造价、单项工程综合造价和建设项目总造价，其中三算包括设计概算、施工图预算、竣工决算。工程造价一般采用施工图预算，施工图预算即根据设计图纸、信息价、招投标文件、施工合同，以及选定的预算定额，逐一列项，计算完成工程量清单，最后算出建筑工程总价。

二、建筑工程造价管理存在的问题

（一）建筑工程定额与信息价滞后

建筑工程定额是建筑工程造价管理的主要依据。现阶段建筑工程定额已逐步由法定性向市场指导性过渡，工程定额也与市场行情建立了紧密联系。一般来说，建筑工程定额更新期限为四年或五年，而建筑市场的人工、材料、机械等相关信息变化速度较快。因此，定额的滞后性对建筑工程造价动态管理工作造成了一定阻碍。

（二）施工组织设计有待优化

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的具体协调过程会对施工阶段的各项工作开展效果有很大的影响力，因此我们所有的相关施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制，而且一个施工阶段施工环节出现问题，就会导致概预算工作受到极大影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的。选择合适的施工方案和方法将会对相应的工程量的计算结果有较大影响。尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排产生间接影响。因此，在计算技术经济指标的具体过程中，要注意对施工过程中的组织设计方案进行相对理性的评估。比如在安排具体的流水施工时，如果不能够对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，导致预算超概算现象的出现。

（三）工作人员专业性不够

在建筑领域中，由于发展时间短，涉及到的人员并没有像国外一样经历大量的“实践应用”积累了一定的经验，即使从事工程造价这方面的人才来说，也更多的是“纸上谈兵”，面对各种临时突发状况或者其他有可能从一个问题衍生出的另一个问题，往往显得“束手无策”。同时，工程造价行业的岗位，责任大、诱惑也大，如果自我约束能力不强、控制能力不够，那么很容易被外界多重诱惑因素所引诱，而犯下巨大的沉重的错误。

三、建筑工程造价管理的提升对策

（一）做好建筑工程设计的优化工作

首先，造价管理工作人员应该严格秉持公平、公开等准则，对施工企业资历情况进行核查。并且根据工程实际情况，做好招投标文件编制工作，也就是通过落实工程造价管理工作，来对各项价值数据加以采集和分析，科学设定招投标标准，对各项费用条款进行核查和评估；其次，结合市场行情，合理设定中标标准，建筑企业在确保工程质量的情况下，规范中标标准，全面实施低价体系；最后，工程项目在中标之后，施工企业应当和建筑企业签署工程施工合同，并明确合同内容。在合同签署过程中，投资企业及承包企业应该处于平等位置，明确工程施工期限及工程款项支付方式，以及结算尾款和质保金的支付，投资企业在制约施工企业提出不合理要求的情况下，根据国家相关法律标准和要求及工程项目实际状况，尽可能获取更高的效益。

（二）招投标环节控制

造价工作要在建筑工程设计期间明确管理内容、研究对象等，针对工程建设中资金使用、开支方式、计价结构等要素，进行合理性、规范性的分析与研究，在功能和作用方面，针对资金和定额的使用情况，对建筑工程设计进行造价研讨，避免宝贵的资金、资源浪费。要结合建筑工程设计管理体系，建立方案完善的机制，通过机制的运行，关注资金和成本的控制功能，对各类工程设计方案进行优化和筛选，在提升建筑工程设计质量的同时，保障建筑工程造价水平。设计优化工作中要突出节约、环保、高效的工作原则，尽量加大高科技技术和原材料的使用，取得质量和资金、效率和造价水平的平衡发展。同时，在协调设计与经济、方案和造价等多要素、多内容关系的前提下，实现建筑工程成本的有效控制目标。

（三）工程施工过程中工程造价控制的重要性

第一，建立监理制度。通过建立工程监理制度、健全工程造价控制系统，明确职责分工。以合同内容为依据，按月对工程进度款进行审核，防止投资失控，审核通过后要根据材料单价与费用定额支付建筑工程进度款；第二，对施工技术方案进行论证。做好施工方案设计论证工作，有利于在施工技术方面控制工程造价。在施工过程中，新方法、新材料、新工艺的使用，能够缩短工期、降低成本，进而使工程造价得到有效控制。

（四）竣工阶段的造价管理

建筑工程竣工造价控制是对整体建筑工程项目造价的汇总审核，直接影响了建筑工程造价金额。因此，竣工阶段，造价管理人员可从市场中，优先选择信誉度高、竣工审核经验丰富的专业审计机构进行最终工程的审计核算。若在建筑工程各分项工程审核阶段发现工程量不对应情况，为保证最终工程量、税费、单价数据的完整准确，造价管理人员可进入实际施工场地进行测量。若无法直接测量，则可以依据现场技术资料，结合文字、图片等信息记录，与审计机构共同合作，对对应工程量数据准确性进行验证分析。

（五）对造价、进度、质量三大目标关系进行协调

工程施工组织设计与造价关系是施工企业必须进行协调的一种重要关系，因为工程施工组织设计指导着现场施工的具体施工过程，而造价关系则是涉及到施工企业具体资金的使用及控制情况。建设项目施工阶段要按照设计文件、施工图组织施工建造过程，实现建设项目价值和使用价值，真正的把施工作业当做是第一工作要务。施工阶段的造价控制目标要想实现，就要不断地更新和完善施工组织设计，就具体的方案进行优化，并且对工期进行合理安排，完成施工组织规划设计，争取低成本、短工期、高质量三大目标都能够达到项目开展的最佳效果。

四、结语

总而言之，工程造价管理存在一定的动态性，建筑企业在落实造价管理工作的过程中，应当将其贯彻到整体的工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，提高资金利用效率，从而实现企业经济效益的最大化。

【参考文献】

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