企业人才流失的原因与对策

张嘉璐

摘 要：伴随着市场经济的快速发展，企业与人才早已实现了双向选择，人才流动也日益频繁。为此如何应对人才流失问题俨然已经成为所有企业面临的共同考验。本文笔者即结合个人研究经验与相关参考文献，从企业人才流失入手，对企业的人力资源管理之道进行探讨，以期保障企业的可持续发展。

关键词：企业  人才流失  解决对策

现如今企业与企业之间的经济竞争已经逐步演化成为人才与人才之间的竞争。而面对日益激烈的人才竞争趋势，如何留住企业人才，避免人才流失，就俨然已经成为确保企业可持续发展的关键所在。为此做好企业人力资源管理工作就显得尤为重要。以下笔者即对企业人才流失的原因加以分析，并提出具体的解决对策，以供广大同行参考借鉴。

一、企业人才流失的主要原因

第一，企业团队沟通不够顺畅。在人才管理过程中部分企业由于缺乏科学的管理方法，企业领导与企业员工之间的沟通不顺畅，甚至是在团队沟通过程中存在著严重的误区，都导致了人才流失问题。如，部分企业领导喜欢采取直接下达命令的方法与员工进行交流;还有部分企业领导习惯以领导谈话的方式进行沟通。这些沟通方式不仅造成沟通效率较低，也造成了上下信息的不对等。长此以往势必会导致员工对企业缺乏信任，产生失望等情况，最终也就导致人才的流失。

第二，人才就业思想发生了转变。现如今的年轻人，受到多元文化的冲击与影响，更加崇尚于个性化发展，喜欢接受全新的事物，也更加关注个人的发展前景，根本不愿意被企业所主宰。一旦在工作中感觉自己的个性受到了压抑，能力得到不发展，或者是心情不愉快，都有可能引发离职现象。而这也是不同择业观念造成的人才流失问题。

第三，在人才选拔上缺乏合理性。人才选拔缺乏合理性可以说是企业人力资源管理工作的致命伤，而导致这一问题的关键就在于企业在招聘时过于看中人员的学历，而忽视了其与本岗位是否合适;在招聘过程中仅仅凭自身的主观印象去选择人才，而缺乏对人才的全面了解。

二、企业人才流失的具体解决对策

第一，树立科学的人力资源管理理念。开展人力资源管理工作主要就是为了协调与管理企业的各类人才，并促使企业的各项工作得以顺利的开展，获得最大的经济效益。所以，要想避免企业人才流失，确保企业的稳定发展，就必须要重视人力资源管理工作，树立科学的人力资源管理理念，建立健全的人力资源管理体系，以此成为企业开展人力资源管理工作的重要基础。

第二，做好企业人才招聘。招聘工作的开展不仅能够为企业补充必要人才，储备优秀人才，还是预防人才流失的有效方法。因此做好企业人才招聘工作尤为重要。为此企业在开展招聘工作前必须要确定好招聘目标，针对特定目标设置一些具有针对性的面试问题，对应聘人才进行全方位的考核，掌握应聘人的性格、主观意识等个人综合情况，严格把关保证应聘人员质量，并且经过层层选拨后，对加入到企业中的优秀人才进行职前培训，从而确保员工自身能力能够更好的与岗位要求相匹配。此外，企业合理的员工流动也是应该必然存在的，对于一些不合适的员工要及时淘汰，从而有效推动企业的健康发展。

第三，做好企业文化与环境的建设。良好的企业文化与环境不仅能够为员工营造一个温馨舒适的工作氛围，还能够进一步增强员工们对企业的认同感，提升员工们的凝聚力，降低人才流失问题。所以企业必须要注重企业文化与企业环境的建设，利用文化去吸引人才，利用环境留住人才，在潜移默化中增强员工对企业的归属感，从而达到预防人才流失的根本目的。

第四，提升员工的薪资待遇，构建有效的奖惩机制。提高员工的薪资待遇虽然不是避免人才流失的唯一方法，但确是挽留人才最为重要的方法之一。可以说如若一个企业的薪资水平高于同行业平均水平，那么必然对留住人才有着巨大的贡献。所以企业的人力资源管理部门必须要对企业员工本身的福利待遇进行完善，保证人才的基本物质生活。同时还要建立有效的奖惩机制，将工作绩效和奖励进行结合，这样即可以激发员工工作热情，又能够让员工在当前的工作环境中得到满足，进而激发员工的工作潜能，也就避免了人才的流失。

三、结束语

现如今的人才早已不再受企业各种政策的约束，企业与人才之间也实现了双向选择模式。所以，为了避免企业人才流失问题，就必须要做好人力资源管理工作，树立科学的人力管理理念，从多个方面提升员工凝聚力，从而通过稳定企业人才提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]亢黎明.国有企业人才流失问题的对策探析[J].安徽决策咨询.2002.