谈EPC总承包管理模式下的成本管理

马超

【摘要】EPC是工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction）的英文缩写，是现阶段国际上所通用的一种建筑工程总承包产业的统称。这一管理模式在被研发出来之后，被广泛的使用于我国的大型建设工程项目，在工厂、发电厂与使用化工厂中应用的更加广泛。我国也在大力的推崇EPC总承包模式，在这种模式之下如何有效的节约成本获取更大的经济效益，已成为各大公司的主要问题。本篇论文从EPC工程总承包项目成本管理范围入手进行分析，并从设计阶段、采购阶段、施工阶段这三个方面对其进行成本管理的控制方法。希望可以为我国各企业EPC总承包模式下的成本管理工作起到一定的帮助作用。

【关键词】EPC 总承包;管理模式;成本管理

EPC的全称为Engineering Procurement Construction，由工程、采购、建设三个部分组成。其中工程（Engineering）指的是建筑工程的整体的规划与细节的具体设计工作;采购（Procurement）指的是施工设备与施工所使用的原材料的采集购买工作;建设（Construction）指的是工程项目的建设施工工作。由于EPC总承包管理模式与原有的建筑工程项目管理模式相比具有十分明显的优势，在各个建设工程中被广泛使用，在我国尤其是在水利工程、电力工程还有公路铁路的建设工程中更加普及。随着EPC总承包管理模式被各个企业所接受使用，人们对于其所能够创造的经济价值也有了更加深入的研究。如果想要做到经济利益的最大化，重点工作就是对项目的成本进行有效管理，这也是EPC总承包管理系统当下的最主要任务。

1、EPC工程总承包项目成本管理范围

结合成本管理的相关要求，EPC 工程总承包项目成本管理，需要在整个项目过程中对所有成本费用支出进行系统化、组织化的预测，计划、核算、控制、分析和考核等科学管理。

1.1项目成本预测与计划被称为事前管理，依据规模、类型、工期顺序、质量标准、资源准备状况等条件，通过科学计算法对成本指标进行预测。然后，根据数据编制出工程项目成本计划，这一计划就是 EPC 工程总承包项目后期日常控制成本开支的参考依据。

1.2項目成本控制与核算被称为事中管理，即项目实施中所涉及到的各类开支，依据成本计划进行严格监督与控制，同时还要进行计算和规划工程项目的具体开支成本。

1.3项目成本分析和考核是事后管理，对比实际成本和计划成本，寻找成本升降的主观因素与客观因素，制定出有效降低项目成本的可行性方案，同时也可以作为企业下一期项目成本计划的参考依据。

2、EPC 总承包模式下各阶段成本管理的控制方法

2.1设计阶段成本管理方法

在设计阶段时，如果想要对成本进行有效的管理，首先应进行合格的建筑方案设计，在确保整个建筑的使用效果后，在对工程造价进行严格的审核。如果出现了超出工程预算的情况，一定要重新规划，对工程预算中不必要的开销进行缩减，以保证对成本有一个最初级的管理与控制。

2.2采购阶段成本管理方法

2.2.1建设工程原料采购规范管理

采购阶段对整个工程项目成本控制的最有效的一个阶段。首先应制定出合格的采购流程，确保不会出现资金的流失与滥用。负责建设材料的人员应该严格按照采购管理规范来完成工作，并做好每一步的相关记录，在后期出现问题也好方便查验。其次有些负责采购工作的人员会利用自身职责之便出现一些贪污腐败，吃回扣的现象，这一点相关部门应当做好监督工作，严格管理。

2.2.2选择合格的建筑材料厂家

一是要保证供应商名单是合格的，并且列出采购方法。列出物资采购目录之后，综合形成一个 EPC 项目合理的供应商名单。采购方法具体有直接采购，询价采购，邀请招标、公开竞争招标等。EPC 项目部可以根据标准要求和实际情况来选择合理采购方法。二是对供应商合同的敲定。EPC 项目部应当在价格优惠、质量达标以及信誉优良的标准要求下选择供应商。当然，不可以为了经济效益一味的去缩减成本，而选择了质量较差的劣质材料，这样建设工程的质量与安全性都不能得到有效的保障。后期如果出现问题所需要的维护费用反而会更多，还会对企业的形象产生不良影响。

2.2.3对采购物资进行有效的利用

设计工作与工程造价工作的核算时，对于建筑材料的定量通常都会给出一定的富余量，避免出现采购材料较少，影响施工的尴尬情况。许多的建筑工程对于这部分剩余原料通常都是采取随意摆放，或是直接丢弃的处理方法。这就造成了极大的浪费，想要避免这一情况，首先要做好物资的管理工作，对工程的剩余物资有明确的认识，在需要进行二次购买时首先考虑是否有剩余量，以减少不必要的支出。在工程结束后，也要对剩余物资进行清点，在以后的工程建设中也可以进行使用。这部分物资虽然看起来并不起眼，但积少成多之后，也是一笔不小的费用，能为建设企业创造很大的经济效益。

2.3 施工阶段成本管理方法

一方面，EPC 项目部需要将施工计划管理方面的工作落实到位，认真完成好施工计划编制与修订工作，同时还要注重对分承包商施工计划的审查工作。EPC 项目部计划部门需要协助有关部门共同处理好计划在变更过程产生的费用问题，一定要注意合同管理，保证合同台账管理完备性。另一方面，财务部门要和计划部门进行及时沟通联系，协调好两个部门之间工作，提升信息流通度。

结语：

由于EPC工程总承包管理模式的诸多优点，在现阶段的工程建设中被广泛使用，也使其获得了极大的发展空间。随着其管理模式不断完善，使用效果不断进步，人们的关注重点也慢慢的转移到了EPC工程总承包管理模式的成本控制上。有效的成本控制有助于企业获取更大的经济利益，但前提必须是符合建筑工程的施工标准，保证工程的质量。不可出现为了节约成本而胡乱施工，使用劣质材料的情况。应该使用科学有效的管理办法来完成EPC工程总承包管理模式的成本控制工作。

参考文献：

[1]韩杰.浅析 EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014（1）：20-21.

[2]王丽萍.EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制[J].煤炭技术，2013（3）：137-138.

[3]郑金浩.浅析 EPC 总承包项目施工风险管理[J].价值工程，2010（21）：85-86.