贯彻落实科学发展观与管理学理论创新研究

尹燕群

摘 要：管理学是当前社会的重点学科，多年以来，管理学的贡献与成绩是有目共睹的，但是随着经济全球化的不断深入，大数据及人工智能等技术日益进步，市场经济已经进入到了快速进步阶段，企业之间的竞争也愈演愈烈。因此，企业的管理模式需要紧随着时代的變化逐渐更新换代，尤其是在我国提出贯彻落实科学发展观以后，我国的管理模式更要根据企业需要进行改变，以适应企业发展及管理实践的需要。对管理学在更新改造过程中出现的问题进行汇总，并根据这些问题提出相应的解决办法。

关键词：企业管理人员;科学发展观;管理学创新

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）09-0184-02

引言

管理学最早是出现于20世纪，以美国管理学家泰勒为主的一批管理者首先关注了企业在生产过程中的管理问题，期初的管理学主要是为了解决企业发展与工人罢工之间矛盾而产生的。传统的管理学经过了四个阶段：诞生初期的管理学、以梅奥的“社会人”为主的管理学、百花齐放及百家争鸣的阶段，以及现如今的混乱管理现状。传统的管理学无法满足企业实践要求，并且自传统管理学的基础上是无法进行学术性研究的。所以，在我国贯彻落实科学发展观的大环境下，企业需要正确面对企业管理模式中存在的问题，并根据发现的问题及时解决这些问题，将管理模式逐渐拉回正轨，满足企业的管理需求，促进企业制定合理的发展战略，保证企业的合理化发展。

一、贯彻落实科学发展观与管理学理论创新存在的问题

1.企业管理层缺乏相关的管理意识。在这个异常重视科学发展观念的现代化社会，每个公司的管理部门都是企业的核心力量。而在新的环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理工作人员对企业的影响，企业在构建管理部门时，对管理会计不重视，仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的管理部门，该管理部门对企业的整体管理环境来说没有任何用处。最为重要的是，部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业的管理过程存在极其严重的风险，没有建立健全的管理系统，使企业缺乏必要的风险防范意识，也就使企业可能会出现严重的会计信息失真现象，会使企业的资源配置不够合理，出现资源浪费的现象，可能给企业带来了破坏性的打击，致使企业停滞不前。就比如，企业管理层在接收到管理部门提供的意见以后没有进行采用，没有对企业的未来发展战略进行理解，该现状必然会对企业整体环境产生影响，企业不会再信任企业管理部门，使管理部门最终濒临崩溃，使企业前进道路严重受阻。

2.企业的监督管理模式混乱。对于每个企业来说，监督体系的建立都包括着内部监控建立和外部监控建立两个部分。在我国经济不断发展的前提下，国家的会计准则和会计规则的制定速度相对落后，不能够建立起能够紧跟时代的完善的会计准则和会计规则，这样的现象就会使企业管理工作人员依旧按照老旧的工作经验来对企业进行管理，从而导致了企业缺乏严格的监督管理体系，就使企业的理念产生严重的偏差，甚至偏离原本的轨道，使企业的实践过程存在严重差错，且没有严格的内部监督体系的建立，这很容易导致企业滋生腐败。其次，企业的外部监督不严格，企业外部监督主要是会计师事务所对企业的审计工作，但是由于事务所的监管不够严格，就导致审计人员对会计报告及附注的报出没有任何的阻拦和审核，没有秉持“公平，公正，公开”的原则，在利益的驱使下，出现了严重的“人情审计”，违反会计职业道德。

3.企业管理人员的专业能力差。现如今的企业在构建企业管理部门时，企业为了控制成本，降低人工成本，没有选择合理的招聘方式，在招聘管理部门员工时选择薪资要求较低的应聘者。而这样的员工一般是不具备专业的胜任能力，无法对企业的管理工作有任何的贡献，致使企业管理部门的员工综合素质较差，无法胜任企业管理职能。最终使企业的管理模式产生较大的问题，严重危害企业发展。

二、贯彻落实科学发展观与管理学理论创新的对策

1.增强企业领导者的管理意识。我国制定了贯彻落实科学发展观的指导思想，因此，在该前提下，就要求企业领导者的意识有较高的提升，正确理解科学发展观，弘扬以科学治理企业的观念。改变以前企业管理者以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润的未来发展战略，正视企业管理部门对企业的重要意义，一个企业对管理部门若有充足的重视，那么企业就能获得更优的发展机会，促进企业的和平稳定发展。首先应提高企业的领导者的管理意识，企业所有者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等进行管控，还要加强对管理部门的管控，使之成为企业真正的核心力量。而只有当领导者的管理意识提高以后，才能带动企业管理部门的每个员工提高管理工作，为管理者贡提出合理的意见，促进企业管理者制定合理的战略目标，为企业贡献自己一份力量。

2.构建企业内外部监控体系。在经济大环境下，若要构建内外部监督体系，充分发挥监督部门的职能。首先，依据相关国家规定，建立切实有效的内部监控制度和内部控制规定，然后建立专门的监控部门，让内部控制真正落到企业实处。倘若真的出现了信息处理错误或信息泄露，就要对错误的人员进行恰到好处的处罚，并对部门全体人员进行相应的连带处罚。其次，对会计师事务所的审计方式进行严格控制，实时关注事务所的审计进度，严禁出现“人情审计”现象，当事务所出具了审计报告及附注时，及时向企业相关利益者和其他想要了解该企业经营状况的人员公布，保证审计信息的真实有效。最后，让社会大众对公司进行管理监督，当企业利益人发现企业提供的会计报告及附注有会计信息失真现象时，及时向有关部门进行反映，让有关部门对本公司的账目进行再次审核。这样就能够对公司的实际经营状况进行相应的真实披露，保证企业有真正的发展，保证企业信息的真实有效。

3.建立专业的企业管理部门。积极落实科学发展观，要求企业积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门以后，才有利于管理部门的员工进行合理的管理工作，才有充足条件进行对数据进行收集，并及时对获取的资料进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导管理层。而领导者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业在市场经济不断发展的前提下，占有较好的市场份额。

结语

在传统理念逐渐不适应企业实践的前提下，企业要坚持科学发展观，坚持以人为本，以市场导向为主，坚持走可持续发展的战略，进行企业科技创新，推动企业管理模式更新换代，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]  苏勇.构建中国管理学理论体系[N].联合时报，2017-07-28.

[2]  蒋荣龙.以科学发展观引领企业管理创新的思考[J].福建轻纺，2018，（4）：47-50.