市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究

丁涛

[摘 要] 为了提高市场经济体制下我国企业的核心竞争力，对企业经济管理模式进行了研究。从未制定全面的企业经济管理政策、未及时改进企业经济管理模式以及未健全企业组织管理机构三个方面阐述了现阶段企业经济管理模式的弊端。并从健全企业经济管理制度、改进企业经济管理模式以及健全企业组织管理机构三个方面分析企业经济管理模式的改革措施，以便提高企业在市场环境中的竞争力。

[关键词] 市场经济;企业经济管理模式;改革

[中图分类号] F275[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）05-0100-02

一、引言

企业经济管理模式是保障企业完成生产目标的关键因素，也是企业经营活动以及政策制度的主要方式，在企业生产经营活动中起到了重要的作用。在产品加工过程中，企业经济管理能够降低产品的加工成本及材料使用，优化生产加工工艺;在产品的售卖过程中，企业经济管理能够根据市场情况确定产品的价格，拓宽产品的销路，实现产品的利润最大化，提升产品在市场中的核心竞争力。伴随着我国社会制度的进步、经济的迅速增长，国家经济体制也必须要进行相应的改变才能适应新时期的经济体系，市场经济体制的进步必定会直接影响到各行业的经济发展。企业为了能够快速适应新的市场经济体制必然要积极的对自身的经济管理模式进行改革，使其经营思维与理念能够跟上时代的步伐。

二、企业经济管理模式概述

企业经济管理模式是企业为了实现生产与销售目标而制定的一系列管理措施，能够合理分配企业的生产资源，减低企业的经营成本，为企业创造更多利润，提高企业自身的综合水准[1]。企业经济管理模式的制定必须要结合企业自身的实际情况与市场经济环境进行，这样才能制定出有效的管理措施，有效的企业经济管理模式能够提高企业资源的利用率，提升企业的经济利益，加强企业的市场竞争力，为企业的长久、稳定发展提供保障。

我国的企业经济管理模式变革主要出现在两个历史时期：第一个是在我国建国时期，国家颁布了多项经济政策用于调节当时的市场经济，企业也是以经济政策为导向进行经济管理模式的改变。第二是在改革开放时期，经过了多年的技术沉淀，到改革开放时期我国的经济出现了明显的进步，企业的技术能力与经济状况均出现了非常大的提升，传统的经济管理模式已经不再能够满足现状，迫使企业进行经济管理模式的改革。

三、现阶段企业经济管理模式的弊端

（一）未制定全面的企业经济管理政策

随着我国社会经济的不断发展，越来越多的企业认识到经济管理模式的有效性，开始重视经济管理模式的建设，然而现阶段依然没有制定全面的企业经济管理政策。企业经济管理模式是企业领导人员进行管理工作的实施准则，也是维护企业经营活动正常进行的有力保障。没有全面的经济管理政策会造成企业相关政策实施难度大，缺乏有效的生产理念，对员工的奖惩制度也无法可依，企业各项规章制度以及经营活动的落实也会遇到较大阻力[2]。

（二）未及时改进企业经济管理模式

目前虽然我国许多企业开始重视经济管理模式的建设，但是工作的落实只停留在表面，没有给企业带来实质性的经济增长。这主要是我国企业未及时改进经济管理模式，依旧采用传统的计划经济时期的经济管理模式，没有根据市场环境的改变及时调整经济管理模式。许多企业只看着眼前的高利润，采用粗糙、直接的生产模式，对长久发展产生不利影响;也有部分企业没有认识到自身的实际情况而无目的的进行扩大，如果不及时改进经济管理模式必然会影响企业的长久发展。表1为2015年世界上重要国家的CO2排放量。

从上表中可以看出，我国的CO2年排放量大约是美国的3倍，是德国的5倍，是法国的8倍。由此可以看出，我国燃料企业的环保意识薄弱，在生产过程中没有采用有效的措施控制CO2的排放，与另外三个国家比较有着明显的差距。

（三）未健全企业组织管理机构

我国企业经济管理模式起步较晚，相比较于世界上先进国家经济管理模式的创新工作进展缓慢，因此企业自身的组织结构中存在着秩序混乱、纪律性差等问题，未健全企业组织管理机构。另外，还有部分企业沿用了旧时的经济管理模式，没有进行改革创新，无法适应新时期的市场经济发展[3]。

四、企业经济管理模式改革措施

（一）健全企业经济管理制度

企业经济管理制度是经济管理模式得以认真落实的有效保障，对企业的长久发展提供有力支撑。合理的企业经济管理制度不但能够提高企业应对风险的能力，同时也能够积累企业的无形资产[4]。为此，企业可以从以下三个方面落实经济管理制度：首先，制定公司日常活动管理章程，要求每个员工必须严格遵守，不得违纪;其次，健全公司人才选拔制度，让每个员工都能获得均等的升职、加薪机会，提高员工的工作积极性;最后，为员工创造更多的学习机会，增加员工的知识储备，提高员工的综合素质，组建一支吃苦耐劳、作风良好的工作团队。

（二）改进企业经济管理模式

对企业经济进行管理的根本目的是在降低企业生产资源的同时提高企业的经济效益。为了让这一目标变为可能，企业必须要根据自身的实际情况、市场经济状况以及国家、地区的优势资源等进行企业经济管理模式的改进，从而实现利益最大化的经营目标[5]。表2为德国和法国创新管理模式表。

（三）健全企业组织管理机构

企业组织管理机构的建设主要是公司行政部门和人事部门的职责，负责协调公司各部门的工作关系，同时为公司各个部门人员的工作范围进行确切的规定。所以说行政与人事部门是企业组织管理机构中非常重要的部分。健全企业组织管理制度不仅能够合理布置公司的内部事务，同时也能够确保公司健康、稳定地运行，为公司的长久发展提供保障。

五、结语

综上，针对市场经济体制下我国企业的经济管理模式进行了分析，阐述了现阶段企业经济管理模式存在的弊端，对症下药以有效改进企业经济管理模式，从而保障企业能够在市场环境中提高竞争力。

[参考文献]

[1]陳赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.

[2]李孜晗.试析企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].商场现代化，2018（20）：186-187.

[3]沈杰，张长福.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代经济信息，2018（8）：64+66.

[4]刘纪昕.市场经济视角下国内茶叶企业的经济管理策略探究[J].福建茶叶，2017，39（7）：68-69.

[5]裘国平.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].品牌（下半月），2015（12）：112.

[责任编辑：史朴]