某复杂商业建筑施工组织与管理

孙 瑞

（住房和城乡部执业资格注册中心，北京 100037）

1 工程概况

某商业建筑项目位于北京市丰台区，紧邻南三环主路，项目总占地面积3.4万m2，总建筑面积约14万m2，分三期开发，本项目为一期商业项目，建筑面积6.4万m2，地上21层，地下3层，总建筑高度66.8m。由于项目位于城市中心地带，场地狭窄、工期紧、施工组织协调难度大。

2 工程难点及解决措施

2.1 地理位置影响大

本项目地处南三环主路边，为城市中心地带，不易组织施工，且受外界影响大。对策:合理安排施工，调整作业程序，协调工地周围交通和扰民及民扰问题。

2.2 现场条件有限

项目场地狭小，不利于现场场地布置，物料堆放及道路设置难度大。对策:充分利用场地，安排场地布置，合理安排材料进场顺序，尽可能协调甲方和周边单位临时使用周边场地。

2.3 工程规模大、工期紧

本工程工期为21个月（包含精装修），施工期间跨越2个冬季、2个雨季，工期紧、任务重。对策:充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与分包单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。

2.4 分包多，总承包管理与协调工作量大

本工程分包工程有基坑工程、外窗与石材幕墙、精装修工程、弱电工程、消防工程、室外市政工程等多项工程，总承包管理与协调工作量大。对策:依据多年总承包管理经验，对分包工程质量、进度、安全及文明施工等方面，从分包施工方案及深化设计入手，进行全方位总承包管理，并提供必要的服务。尤其要对各分包工程交接部位、各专业接口进行统一综合管理，避免出现“三不管”部位，确保各项工程管理目标实现。

3 施工部署

3.1 工期及场地布置

本工程由3个工段组成，历时21个月，其中经历2个冬季和2个雨季，2016年冬季施工主要是土方、护坡施工，2017年的雨季和冬季施工主要是结构施工，2017年的雨季主要是装修施工和竣工收尾等工作。

1）施工进度计划安排在2016年的3月10日由土方单位移交基坑，2016年6月底完成地下结构施工，2016年12月底完成地上结构施工，同时跟随结构进度插入二次结构和初装修施工。

2）场区平面根据其特殊性设置围绕地下结构的施工主干道；消防主泵房设置在现场西侧；施工生活区和办公区设在场区南侧和东侧，项目办公区设置在场区北侧，施工道路周围设置小型施工垃圾站、厕所、实验室、钢筋加工棚、木工棚和材料库房。

3.2 职能分工及职责

1）为确保优质、高效完成本工程，充分发挥企业整体优势，高效组织与优化社会生产要素，严格执行以ISO9001、ISO14001及OSHMS18000模式标准建立质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系、项目管理体系，实现对雇主的承诺。

2）项目部拟设6个职能部门:技术质量股、工程股、预算股、材料股、财务股、综合股，责任明确。主要的管理人员具有相应的岗位资格证书。

3.3 质量管理体系

成立以项目经理为工程质量第一责任人、项目质量管理为一体的三级质量管理体系，即项目经理部、分包工程作业队、施工班组。质量保证体系组织架构如图1所示。

图1 质量保证体系架构

3.4 设备及材料采购加工原则

1）三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由物资供应分公司、租赁分公司按月计划（包括委托加工及周转材料等）供应；小型材料、器械等现场采购。供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对进场材料与设备，配合业主、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。

2）由项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，负责组织进场，供应商必须提供每批量的出厂合格证、材质证明和检测报告，材料股负责人按照材质单、合格证、材料计划清单组织进场并验收，合格后方准使用。不合格产品必须退场，更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及项目部技术主管负责人四方综合评定，选定合格样品并鉴字认可。

3.5 主要设备、机具配置

3.5.1 塔式起重机选用

根据工程特点和现场情况，结构施工期间共选用4台塔式起重机。A区1台，型号为K30/30，臂长70m；B区1台，型号为TC6015，臂长55m；C区2台，型号为F0/23B，臂长45m，TC7013，臂长 70m。

3.5.2 外用电梯布置

二次结构及装修阶段选用4部SCD200/200G型双笼室外电梯。A区2部，B区1部，C区1部。可满足材料及人员运输要求。

3.5.3 混凝土输送泵布置

由于本工程单体结构多，为保证工期实现，混凝土浇筑采用4台HBT80柴油混凝土地泵。本工程面积大，墙体、框架柱位置分散且单独构件混凝土方量不大，根据具体情况采用布料杆、塔式起重机灰斗和汽车泵配合浇筑。

4 施工准备

4.1 技术准备

4.1.1 组织图纸会审

认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，认真审看图纸，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明是否一致，技术要求是否正确。掌握拟建工程特点和结构形式，对可采用的新技术、新工艺等，必须在图纸会审时提出建议，作好图纸会审记录，保证施工顺利进行。

4.1.2 施工方案编制计划

1）根据图纸设计要求，按照国家、行业、地方规范与标准，结合本工程特点，制定《施工方案编制计划》。

2）提前制定重点分部分项工程施工方案，重点方案在项目部内部召开方案讨论会，进行讨论最终确定方案。危险性较大分项工程和特殊工程交公司审批并按规定进行专家论证。

3）各分项工程的技术交底应符合规范、标准、施工组织设计及施工方案中的要求，交底内容要明确，有针对性、操作性，在施工过程中对方案、交底实施过程控制和检查。

4.1.3 编制开工前的各项方案、措施

1）经建设单位确认，场区施工范围内无任何地下管网和障碍物，周边无市政水电管线。

2）根据现场可布道路条件和周边道路情况，设置4个现场出入口，东侧1个，西侧2个，东南角1个，以保证各区使用。

3）编制现场临时设施布置规划。

4.2 样板项、样板间计划

施工开始前先选定样板位置，进行样板专项交底，样板施工完成后，先自检合格达到样板要求后，再组织业主、监理共同验收。验收通过或整改验收合格后，再按照样板的标准展开大面积施工。

4.2.1 结构施工期间

1）钢筋样板选取各区地下3层1段墙体、柱钢筋为墙体钢筋样板；选取各区地下3层1段顶板钢筋为顶板钢筋样板。

2）模板样板选取各区地下3层1段墙体、柱模板为墙体模板样板；选取各区地下3层1段顶板模板为顶板模板样板。

3）混凝土样板选取各区地下3层1段墙体、柱混凝土为墙体混凝土样板；选取各区地下3层1段顶板混凝土为顶板混凝土样板。

4.2.2 二次结构期间

每区选择最早进行二次结构砌筑区段中的典型墙段作为样板。

4.2.3 装修期间

每区选择最早装修层的典型房间作为样板。

5 科技开发计划

在本工程中，成立以项目总工程师为组长的“四新”推广小组，制订推广应用工作计划，应用住建部提出重点推广的建筑业10项新技术和企业内已经成熟的科技成果技术，促进科技成果向生产力的转化。为全面提高工程质量、提高经济效益提供技术保证，促进新技术的推广应用工作不断向广度、深度发展。主要计划内容如表1所示。

表1 新技术推广计划

6 结语

根据项目实际情况，在项目前期做好整体规划与部署，通过完善的管理体系和科学的规划制定，使问题早发现、早解决，避免窝工、返工造成工期延后及材料损失，以保证项目能够高效、高质量完成。