建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和对策

郭静

摘要：随着我国经济的不断迅猛发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈，在这激烈，复杂的大环境中，企业的财务控制水平就尤为重要，同时也是能否在行业中站稳脚跟的基石。

关键词：施工企业;财务控制;问题;对策

伴随社会经济的发展，国内建筑领域开始遇到更大的现实阻碍，建筑行业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用，发展建筑行业的品牌战略，有利于提高我国建筑行业的国际竞争力。

一、加强财务控制对施工企业的必要性

（一）提升建筑施工企业财务控制是市场经济发展趋势下的必然选择

随着我国经济体量不断膨胀，经济发展迸发出繁荣积极的趋势，市场主体之间的竞争性加剧，投资主体间呈现出多样化差别，当然这也加强了市场经济发展的充分性。在这种强大竞争条件之中，建筑施工单位要拔得头筹成为行业领头羊，需要进一步强化企业组织的财务控制。这样求施工企业抛弃传统陈旧的管理方式，运用现代化超强的企业管理创新模式。多元化的投资主体性令对方财务信息的获取更加高效，这就要求施工企业可以强化财务控制，进而全面满足社会主义市场经济发展的现实需求，之后在瞬息万变的发展局势中取得优势。

（二）强化建筑企业财务控制建设体现行业发展的迫切需要

我国国民经济中的支柱性行业就是建筑业，而建筑行业中的施工企业则是建筑行业中的支柱产业。在当前市场经济发展过程中具备关键价值，长久以来，国内社会经济表现出井喷式发展状态，网购经济制度的变革让众多建筑施工公司迈向走出国门的道路，逐步走向国外市场，这具有机会和挑战的双重性质，当前需要抓住上述优势与机遇借鉴其他国家的合理且科学的财务控制经验，从而提升企业管理，另外也应该在建筑施工企业的过程中发现公司管理众多环节中出现的现实问题，进而寻找公司身上所出现的现实薄弱环节，在一定程度上减少施工时期所损耗的成本费，进而最大化完成公司经济效益的增长，提高整体竞争水平，促进公司的长久稳定发展。

（三）强化建筑施工企业财务控制能够有效帮助企业实现价值最大化

当代经济环境中的多种企业都需要把得到最高价值当做自身经营的主要目标，但是现在因为受到先前中国计划经济体制的影响，令建筑企业的财务信息存在相当的滞后性，无法在第一时间充分反映企业经营的状况，而且事前事中的控制力无法得到充分发挥，就不得不承担更高的成本支出，这会妨碍公司得到更高经济价值的目标。因此，需要持续加强建筑施工领域的财务控制力度，实施好事前和事中的双重控制，大力强化企业的竞争能力，进而促使公司得到更高的经济效益。

二、建筑施工组织进行企业财务控制中尚存的漏洞

（一）财务控制体制完善度不够

随着我国市场经济不断高速发展，但是因为先前计划经济制度的明显限制，导致国内建筑施工公司管理制度无法全面满足当前财务控制需求。此時期的建筑施工企业由于规模参差不齐、内部职员的素质杂乱、财务控制体制欠缺完整性和整合性，都使得财务控制在整体的企业管理之中欠缺有效性，财务控制在企业之中被浪费，企业长远的发展因为财产的浪费、较高的施工成本以及不善的管理被加以阻碍。

（二）各职能部门分工不明确

因为建筑施工企业财务控制的重要性并未被重视，当前各个部门的分工相对含糊，不同部门只了解自身需要承担的任务，对于其余部门的任务并不在意，因此就会导致施工时期对于重大亏损无法寻找出对应的责任人，导致财务控制混乱问题。因为各部门分工不清晰，导致施工时期中成本无法得到合理控制，导致费用提升，进而促使公司经济效益无法持续提升。

（三）施工企业财务人员匮乏

由于建筑施工企业的管理模式的特点，财务人员基础工作量较大，尤其基层项目财务人员身兼数个项目，月末工作量加大。实行财务共享中心后，财务人员既要负责整个项目的人员培训，又要在日常工作中核对各部门提单的正确性，将提单错误的凭证进行修改，尤其实行分包模式的项目，整个项目的工作量加倍。加之营改增后税务政策日新月异的变化，使财务人员应接不暇，既要及时更新税务政策变化的知识库，又要迎接税务局的不定期检查，这将导致不能承受压力的财务人员选择转业，导致企业的财务人员严重流失。

（四）施工企业对内部会计控制的认知薄弱，缺乏实施

在不少建筑企业中不可避免地存在对会计内部控制的认知偏差，因为不能够有效实行这些行为，并且没有强制性实施的监督机制，所以不少建筑施工企业并不存在严格的管理制度，很多财务员工只进行基础核算工作、记账、录入、账实是否一致不进行复核、分析、数据严重滞后等诸多问题。一些施工企业因为高级管理群体不能合理有效认知内部会计控制，不注重会计内部控制的重要性，从而造成职工的素质很低，所以企业内部控制呈现虚空的状态。而缺乏一些素质较高的财务从业者，造成整体业务水平低下，最后实现的账务处理缺乏规范性，导致账务处理无法合理规范，手续缺失等、持续发生数据不准确，财务报表无实质价值等诸多问题。更厉害的是，一些施工组织财务数据与经营情况不符，致使管理层决策失误，造成公司经营项目亏损。

（五）企业对财务控制方面不够重视

由于施工企业的二级管理模式性质，管辖的基层项目众多，分布之广，导致财务控制制度不能有效实行，各项目只注重施工现场的生产，一切以此为前提，而忽略财务控制的重要性，企业预算不准，核算不精，分析不够，导致企业走弯路，发展迟缓，整体产值目标有，利润率、资金回收率却上不去。

三、标准化实施建筑施工企业的财务控制措施

（一）强化财务控制意识，完善财务控制制度

要把财务控制意识渗透到企业各个层面上去，树立财务风险意识，财务人员不仅仅是经营活动的管理者，更是经营活动的监督者，企业加强财务人员素质教育尤为重要，加强其职业道德，职业纪律的教育，使其自觉维护和遵守国家经济法律法规，严格律己，坚持原则，这样才能更好的进行财务工作，从根本上帮助解决财务问题。

（二）规范明确各职能部门的有效分工

施工建筑企业必须不得不强化财务控制机制，这是后续一切职能按部就班的合理保证，所以需要仔细明确施工企业各个部门的职能。所以建筑施工单位的施工场所与企业总部所处地区不同，总公司通常无法对施工公司全资产进行高效控制与监管，在总公司明确不同项目经理的责任以后，其就不能继续管理资产安全的完整性。这种权责的分配可以令资产拥有相应的负责管理人，在企业内部形成上下结合的良好运行机制，另外一个方面，企业还能够加强监督，从而明确每一个职能部门的权利义务。

（三）加快财务人员的引进及培养

企业尽快招聘财务人员，以满足财务工作的需要，并对财务人员针对财务各方面知识进行培训，及时补充专业知识，使财务工作高效、高質完成。

（四）完善健全内部会计控制制度

必须建立高效合理的内部会计控制制度，才可以确保相对高的会计核算质量。而建筑施工企业只有对内部企业会计控制的重要性和紧迫性加以有效认知，并在制度上对相关人员和程序进行明确的规范，才能对风险控制、行为规范、去除舞弊、差错纠正等大部分工作的效果进行最大化投资。这也会有效帮助会计工作合理规范有序地进行。当然，内部企业控制如果没有加以考核，没有相应的奖惩措施极致，那么项目制度的落实和顺利进行就无法得到保证。

（五）培养基层项目对财务控制重要性的认知

施工生产固然重要，但财务控制同样重要。施工生产完成的进度是需要财务数据进行反映，投资者以及管理者才能明确、清楚了解整个企业的运行、盈利情况。

四、结语

财务控制在企业的整体管理中起到支柱性、中心化的作用和位置，是枢纽环节。这就要求企业要树立正确的企业财务控制观念，建立健全现代财务控制观念，在企业内将财务制度加以规范化，从而令建筑施工企业的整体发展在现代规范化的财务控制体制下进行，强化地财务风险管理的把握，提升企业的管理手段，不仅能够使企业做大，还可以使企业做强大、做长远。

参考文献：

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