“互联网+”环境下优化企业财务管理内部控制的路径

张靖平 唐山冀东水泥股份有限公司

一、现阶段我国企业财务控制存在的诸多问题

企业的未来发展与建设，离不开财物管理，需要做好全面的内部控制，实现财务综合管理水平的提升。我国一直以来都提倡反腐倡廉，因此必须要重视企业的财务内部控制水平。随着“互联网+”环境的到来企业的发展迎来了崭新的挑战，必须要逐步实现企业财务管理的内部控制，找出符合新环境发展的崭新路径，才能够实现企业发展空间的提升。笔者结合实际情况，对现阶段我国企业财务控制中存在的诸多问题进行总结如下。

（一）企业财务管理制度不够完善，执行规章制度不够健全

从我国目前的很多企业发展情况来看，由于处于发展的改革期，而且正在朝着国际化的方面发展，因此很多财务管理制度并不完善。企业为了自身的发展，必须要努力发展，提升发展的水晶，很多企业都在逐渐的创造良好的发展环境，但是由于在市场的竞争中，获取更多的经济利润才是发展的根本原则，所以很多企业的发展过程中，都受到财务管理的影响，财务管理也逐渐成为很多企业发展的根本保障。因此企业必须要逐步提升财务管理的水平，确保财务管理的方式和方法符合实际的要求。目前我国已经逐渐实现了无纸化办公，计算机和互联网技术发展和普及的很快，必须要从以往的财务管理模式，逐渐转变为新时代“互联网+”环境下的财务内部控制管理方式，提升财务管理内部控制效率，实现企业财务管理的便捷性提升。对于一些新技术的应用，一定要从实际的角度出发，实现规章制度健全性提升。一些企业由于不注重制度的建设，仅仅注重技术的引进，导致整体的规章制度制定过于被动，无法实现整体财务管理制度的提升，使得互联网技术和安全技术的应用过于被动。

（二）财务管理人员工作地位较低，内部的管理良性大环境较为脆弱

对于任何企业来说，自身的发展资金和经营成本都是有限的，因此在进行资金分配的时候，主要是注重业务资金和经济效益，对于整个企业的生产及销售比较重视。再加上企业自身的不断发展，很多企业开始在市场中有较高的地位。但是随着企业的发展，企业自身经济状况逐渐提升，很多企业开始不再重视经济管理，对于财务内部控制较为忽视。通过对我国目前的很多企业进行分析和调查发现，财务管理人员的工作地位并不高，而且在日常的工作和生活中，并没有得到较为良好的对待，整体企业对财务管理人员的重视程度不足，导致企业内部财务管理控制路径的开展过于被动。

（三）财务管理人员的综合业务素质不高

企业的自身发展离不开财务管理人员，但是由于很多企业对于财务人员的综合业务素质水平并不重视，导致很多企业的发展和进步十分困难。企业的根本发展主要依靠的就是自身的人员的支持和动力，但是企业如果没有重视财务管理的人员，导致整体的财务管理水平有限，很难提升整体的经济发展空间。企业在进行日常财务管理的时候，需要重视财务人员的培训，提升财务人员的整体水平和素质，通过提升资金投入，实现企业整体财务人员素质的培养，获得更加广阔的发展空间。在企业的现实发展中，企业的财务管理人员自身的素质有一定的欠缺，在加上没有较高的技术，使得财务整体管理较为平庸。对于财务管理人员，也需要逐步提升管理水平确保管理经验和管理技术的共同提升。

二、“互联网+”环境下财务内控管理的方法探究

（一）优化企业管理模式，强化企业经济发展财务管理优良环境

为了逐步提升“互联网+”环境下的财务内部控制水平，必须要逐步优化企业的管理模式，从最基础的模式入手，逐步提升企业的经济发展空间，确保财务管理有良好的发展环境。对于企业来说，财务管理内部控制不单单是财务部门一个部门的事情，更是整个企业的事情。因此企业必须要结合自身的未来发展计划，努力实现目标性财务发展，提升财务管理优化水平，确保整个财务部门的稳步发展和提升。对于财务技术人员和财务管理人员，都要提升自身的素质和水平，实现各方面水平的稳步提升，确保更好的掌握“互联网+”环境下的技术和管理要求，实现科学方法的应用，开辟崭新的财务管理内部控制路径，提高财务内部控制水平，为了企业的发展，贡献财务部门的重要力量。

（二）提高财务内控管理者的思想觉悟和知识结构

为了实现财务管理的内部控制，必须要重视财务部门管理者的培养，逐步提升财务部门管理者的自身思想觉悟和知识架构，提升整体的财务管理水平。作为财务部门的管理人员，必须有较高的知识基础与实际经验，在出现问题的时候，需要依靠自身的经验和知识，实现问题的快速解决，防止出现影响企业发展的问题。对于一些财务人员来说，自身的专业财务能力不高，专业知识结构存在漏洞，必须要逐步通过相应的培训，实现对相应“互联网+”信息技术的学习和掌握，逐渐改变以往的被动模式。通过管理人员和财务技术人员自身水平的稳步提升，可以较为明显的转变企业的以往财务管理模式，实现财务管理内部控制路径的探索，更好的企业的未来发展空间。

（三）建立良好的制度、规范执行氛围

企业的良好发展，离不开制度和规范。随着“互联网+”环境的影响，企业的发展需要逐渐进展改革，从制度和规范的改革入手，逐步提升各个方面的制度水平，实现规范化管理。对于企业的财务部门，要给予充分的重视，从企业的发展和管理角度入手，结合企业财务部门的真实情况，制定符合要求的良好制度，提升管理水平。对于每个财务部门的员工，都要从招聘开始制度化管理，对于其中存在的薄弱环节，进行针对性处理，确保企业发展的稳步提升。企业的内部财务控制，必须要在良好的企业管理制度和规范要求下才能够良好的发展，逐步提升企业的发展空间，为企业的发展提供充分的经济支持，实现内部控制路径的开发和应用。

（四）加强财务内部控制人员专业及综合素质的提升

“互联网+”环境下，企业的发展有了更高的要求。作为企业财务内部控制人员，需要从自身的专业素质入手，努力提升自身的各方面水平，实现企业内部管理的人员支持。对于财务内部控制人员，需要努力学习计算机技术和专业财务技术，将内部控制人员的计算机技术列入考察范围，实现每个内部控制人员专业技术的提升。对于内部控制人员来说，自身的综合素质水平，直接影响企业的财务管理，只有努力提升内控人员的综合素质，确保提升每个工作人员的自身责任心，减少腐败、贪污等损害国家利益的问题发生，才能实现企业财务内部综合管理路径的开辟，更好的提升企业的发展空间。

结束语：“互联网+”环境的影响，使得企业的内部控制有了崭新的路径，为了提升企业财务的内部控制管理水平，必须要从企业的管理模式入手，对整个管理模式进行优化，逐步实现企业经济发展管理环境的优化。对于进行企业财务内部控制的管理人员，要有相应的思想觉悟，逐步提升自身的知识结果，实现对“互联网+”环境的全面认识，更好的提升企业财务内部控制的水平，通过建立健全良好的管理制度，确保按照相应的规定逐步执行。对每个参与到财务管理内部控制的人员，进行定期的培训，确保每个人个人管理水平和技术水平的稳步提升，更好的发挥出人力资源管理的重要作用。只有逐步更新采取管理内部控制的路径，才能够确保在“互联网+”环境的影响下，逐步找出合适的发展路径，提升企业的未来发展空间，更好的确保企业的发展和进步。