基于价值链管理视角的企业财务战略管理

田崇岩 中国航发长春控制科技有限公司

一、基于价值链管理视角的企业财务管理存在的不足之处

（一）企业对价值链管理缺乏深入的认知

现如今，各行各业的企业都存在着一种现象，那就是对于价值链的管理认知度相对比较的低。之所以这么说，是因为大部分的财务管理人员并没有将价值链的管理工作重视起来，更不用说将其运用到财务管理的具体工作中，举例说明，在进行办公室物品的采购过程中，财务管理人员一定要依据有关价值链的企业管理原则对各个部门开展有关财务信息的汇报工作，但是现如今，大部分的企业并没有这一步骤，因此也就导致财务部门与其他部门之间的信息交流出现严重的不通畅现象，阻碍公司产品的实际生产进程。

（二）财务管理手段相对落后

随着时代的进步与发展，我国已经逐渐的渗透进互联网时代中，而计算机以及科学技术的进步会对传统财务管理工作带来极大的推动作用，另外，数据库技术的不断进步，导致在进行价值链企业管理模式的实际应用过程中，要充分的注意有关网络技术的应用。基于此，有关财务管理人员一定要加强对财务管理手段的创新与优化，同时在这一基础上有效的提高财务管理的实际工作效率，减少财务管理可能会花费的成本，实现财务管理相关工作与时代经济形势的结合，进而充分的提高财务管理的实际工作质量。

（三）财务管理工作存在局限性

现如今，价值链的管理模式已经逐渐的实现了在企业财务管理工作中的推广以及普及，但是仍旧有部分企业存在着财务管理工作相对局限的问题，管理工作过于窄化，具体主要表现在企业单纯的从短期来进行财务管理的相关工作。这种相对局限的财务成本控制的相关视角，会严重的影响到企业自身的价值链和同行企业之间的关联。在如今的社会状况中，自身企业的相关产品的生产过程与其他企业之间的生产过程存在着相对比较紧密的联系。在这种情况下，企业想要实现对内部成本的控制工作就要密切的联系与生产产品相关的企业，促使企业的实际生产成本可以实现最小化。

二、财务管理问题的解决对策

（一）加强对价值链认知，提高财务管理人员业务素养

对于接受财务管理相关工作的人员，要进行有关价值链相关业务知识以及水平的普及于培训，加强他们对有关价值链管理知识认知，促使财务管理人员可以实现在价值链视角下对企业的财务管理工作的顺利开展。另一方面，财务管理人员的综合素质对财务管理工作的开展具有十分重要的影响作用，基于此，企业一定要将对于财务管理人员的业务培训以及专业知识的培训工作重视起来，帮助员工在进行工作中过程中可以不断的充实，充分的保证财务管理人员可以灵活的应对外界的瞬息万变，另外，财务管理工作人员还要及时的掌握我国出台的各项相关政策，进而保证企业财务管理的实际合法性以及有效性，极大的提高财务管理部门的实际工作效率。

（二）提高财务预算管理力度

要实现对企业财务预算管理工作有关力度的提升，相关管理部门一定要积极的开展有关预算筹划的相关工作，充分的结合企业价值链管理的实际原则，合理的划分企业的投入成本，依据工作的实际用途将其分为正常成本以及人力资源的相关成本，通过这种方式可以实现对企业投入的标准化的分配。不仅如此，企业的有关财务管理的相关人员还需要合理的将产品成本有效的分发到每一个环节中。企业财务财务管理部门的相关工作，可以充分的保证企业成本投入的最小化。最后，还要对企业生产经营范畴内相关资本以及成本进行合理与有效的划分，通过这种方式实现对生产环节实际运营成本与利润之间的相互对应的保证，促使企业生产的利润实现最大化。

（三）加强有关价值链各方之间的合作与交流

价值链的管理理念下，财务管理工作大体包括各个部门以及价值链各方，依赖双方之间的合作，进而实现对企业的业务流程以及资源方面的全面以及综合的管理与控制工作。充分的实现价值的增递，不断的扩大财务管理的相关范畴，减少企业各方的界限，促使企业逐渐的由交易型转化为伙伴型，加强各个企业之间的合作与交流，实现互利共赢这一积极的现象。

（四）坚持以人为本的管理理念

在价值链的管理视角下，企业的财务管理工作正在不断的深化，由此也导致企业的财务管理效用得到显著的加强，进而极大的减少了有关人力资源的投入，实现经济效益的有效提升。在价值链管理的相关角度来进行财务管理工作，是与员工的实际薪资以及部门的业绩相关联的，而这也是企业经济效益与员工之间利益相结合的重要表现，同时对于提升员工的积极性具有十分重要的促进作用。在这种情况下，也会促使企业与员工之间的关系越发的紧密，同时对于员工专业素养以及员工之间的凝聚力提出了更好水平的要求。在这种发展情况下，以人为本的财务管理理念十分的重要，一定要重视起来。

结语：综上所述，时代的发展进程显示，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要对价值链管理视角下的财务管理方式进行有效的创新，要充分的具备相对敏锐的市场观察力以及科学合理的创新型理念，通过改革财务管理方式提升企业的经营效率。