新医改环境下医院财务管理系统的改革路径分析

刘苏仪 江苏省原子医学研究所

近年来，伴随着人们生活水平的提高和改善，对身体健康的重视程度越来越高，因此，对于医疗服务水平、质量提出更高的要求。新医改正是在此环境下提出的政策，新医改要求医院为患者提供安全、便捷廉价的医疗服务。本文就新医改为环境，对医院财务管理系统进行研究和分析，探究其改革路径，在提高医院财务管理水平改善经济效益同时提升社会效益，促进医院整体服务质量的提高，为医院全面发展奠定基础。

一、适应当代需求，更新医院财务管理理念

随着新医改的进一步实施，医院经营模式逐渐由原来的管理类型向经营型性质转变。在医院财务管理中，对医疗系统的功能需求提出了更高的要求。，在保证医院正常运行的前提下，提高医院的社会经济效益。因此，为了保证新医改政策的顺利实施，医院财务管理部门必须加强对收费结构的管理。为降低医疗费用，保证药品零差价销售的实施，同时检查费用应适当提高高新技术服务费，并实行“以支持医疗技术”。试图减少药物的成本低于30%以内，将药品收入通过基于医院经济收益转化成为“以技术吃饭”为主，提高医务人员的热情和专业精神,增强医院的竞争力。

二、发挥财务管理系统功能作用

现阶段，因为社会的快速发展和进步，各个级别的医疗机构竞争在不断的加大，所以医院内部的财务管理工作更是非常重要，其直接影响到医院的未来工作开展形式。与各行各业一样，医院的发展也离不开数据的支撑。医院的总体信息数据来源多样，包括病人相关的数据、医院的财务状况、投资获利数据等，这些数据都是医院的重要数据。其中财务和统计工作的结合，能够帮助院方在激烈竞争之中准确的预测结果，有效的把握财务管理工作的开展形势，避免结果预测错误。所以还需要在二者结合的背景下，最大程度的把医院管理系统的功能进行发挥，建立起科学有效的财务管理体系。可以统一化管理繁杂的药品、医疗服务价格，在计算机平台作用下，实现自动化“划价、结算”等。同时，医院可以借助财务管理系统，自动统计不同科室各病床医疗费用，包括药品的“进、存、销”等方面，明确各环节财务收入与支出。医院可以在财务管理系统作用下，以“月、季、年”为基点，对比、分析各科室财务收入和支出情况，优化制定的财务绩效考核指标，规范科室财务收支行为。医院要根据财务管理系统，实现动态化财务管理，随时了解现有资金、负债、盈余等各方面管理情况，优化财务管理方案，科学管理资金，高效应用资金。

三、对医院财务管理系统进行统一规范化管理

随着现代信息技术的发展和网络技术的迅速普及，能够帮助财务工作人员随时随地监测到财务管理工作的执行情况。例如：医院应尽快实现财务管理系统与其他系统的无缝对接，充分借助现代信息技术手段，提高财务管理效率。在构建信息化财务管理模式的过程中，要建立统一的管理标准，对所有财务管理信息进行统一规范的管理，确保相关基础工作的落实。同时,在财务信息数据的统一管理,它可以创造有利条件为数据交换和数据比较工作,和管理财务数据以统一的方式,可以更快地实现信息共享和传播,并确保财务信息管理工作的质量和效率。此外，财务人员在总结医院财务管理状况和处理财务数据的过程中，还可以获得更准确、更真实的数据信息，这为领导制定医院发展相关决策提供了有价值的参考。

四、完善财务管理人员专业化建设

在新医改方案下，财务管理人员素质建设加强是医院做好财务管理工作的首要前提，医院财务管理信息化需要一支专业技术过硬的人员团队，提升财务管理人员的信息化能力。使其在财务管理岗位上更好地开展财务“核算、监督”等工作 在此过程中，医院要定期对财务管理人员进行系统化培训，学习最新财务法律法规，了解新医改方案等，强化职业道德意识，具备爱岗敬业、廉洁奉公等精神，学习最新财务管理知识，实时完善已构建的财务管理知识体系。医院要引导财务管理人员学习必要的计算机知识、技能技巧，能够灵活操作财务管理系统，实现高层次的财务信息化管理。随后，医院要根据日常各层次财务管理人员绩效考核情况，开展层次鲜明的培训活动，借助现场演练、个别指导等，让财务管理人员在财务实践中活用掌握的财务理论知识，掌握重要的财务管理能力以及技巧，培养财务管理新思维，提高财务综合实践能力，更好地参与到日常开展的一系列财务管理活动中，比如，财务分析、财务核算。这样的做法就能在很大程度上解决当前医院财务管理人员的整体素质不高的难题。

此外，医院也要注重高水平财务人才的引进，深化财务人才结构体系，加强财务队伍建设，提高财务管理人员综合素质，促使日常财务预测、财务分析、财务核算等，保障信息化财务管理系统的安全、稳定、高效运行，为财务管理效率与效果的提高提供有力的支持，更好地推动医院的现代化建设进程。最后，医院财务人员还必须具有良好的沟通能力，能够协调医院各个部门或者各个科室之间的工作，有效促进医院财务能力的提高与建设。