事业单位劳动工资管理措施分析

王玉敏 保定市竞秀区城市管理综合行政执法局

当前正处于事业单位改革发展的关键时期，面对严峻的改革形势加强事业单位劳动工资管理对事业单位稳定有序发展具有重要的保障支撑意义。但是目前事业单位劳动工资管理工作在开展过程中还存在一些问题或不足，不利于有效发挥劳动工资管理工作的作用。加强劳动工资管理措施探析，对事业单位健康可靠发展意义重大。

一、新时期做好事业单位劳动工资管理工作的必要性

对于事业单位而言劳动工资管理是其一项基础的工作，通过对事业单位劳动工资结构、分配模式和运作方式等进行管理和探索，有助于更好地发挥劳动工资应有的价值，促进干部职工队伍的稳定，激励他们不断作为、持续作为，为组织发展创造更大的绩效。同时可以看到当前正处于事业单位改革的大环境下，国家针对事业单位改革等提出了新的要求，为了更好地顺利推进改革，减少改革发展带来的不利影响或者冲击，事业单位也应当加强劳动工资管理工作，在政策的指导下通过加强劳动工资科学管理，完善考核评价与分配机制，从而不断提升劳动工资管理成效，更好地促进队伍的稳定，夯实事业发展的发展基础与核心竞争优势。

二、事业单位劳动工资管理现状与问题分析

目前在事业单位劳动工资管理工作实施过程中虽然国家有明确的政策规定，相关的体系也不断完善，但是事业单位自身在劳动工资管理工作开展过程中依然暴露出一些不足或问题，具体分析如下：

1.劳动工资管理相关制度体系不够完善。加强事业单位劳动工资管理，需要有相关的政策或者制度来进行指导和约束，虽然目前国家层面有相关的制度，但是规定不够全面，且没有结合新形势下的发展变化要求及时进行制度内容的更新和调整完善等，很多内容不合时宜。对于事业单位自身而言也没有结合政策的要求等灵活进行自身相关制度的制定，习惯于按照上级的政策要求来开展相关的工作，全员在劳动工资管理方面的意识比较淡薄，没有做好相关的政策解释等，导致劳动工资分配等方面信息不畅通，影响了员工的积极性，也不利于提升队伍的稳定性。

2.相关的激励机制不够完善。劳动工资的分配应当面向全体员工，体现不同的价值和贡献，这样才能更好地激发员工的工作动力。所以应当在不断完善劳动工资保障机制的基础上更好地探索如何发挥其激励作用的新模式。但是目前事业单位在劳动工资的分配方面没有建立完善科学的激励分配机制，习惯于按照平均分配或者参照相关的标准来进行劳动工资标准的制定等，这样没有和员工的业绩等进行挂钩，不利于营造良好的竞争氛围，甚至还会挫伤员工的积极性。

3.劳动工资管理工作不够精细化。一方面体现在劳动工资管理并没有和实际工作等进行全面挂钩，相关的基础体系不够完善，台账不够健全，另一方面劳动工资进行分配时相关的考核评价体系不够完善，主要是每年度或者根据上级政策按照职位等进行劳动工资标准的制定，按照相关的信息化软件来进行操作，使用笼统性的评语等，没有充分体现绩效考核的价值等，相关的劳动工资操作软件也存在一些安全漏洞等，不利于全面保障劳动工资信息化活动的有序开展。

三、加强事业单位劳动工资管理的具体措施

为了进一步提升事业单位劳动工资管理水平，切实发挥其应有的价值，建议从以下几个方面加强管理创新：

1.加强政策的完善，并结合事业单位自身实际健全相关的制度体系。一方面国家应当高度重视事业单位劳动工资管理工作，针对目前现有的立法等政策进行深入研究，结合新时代的发展要求等尽快出台更加针对完善性的现代化劳动工资管理制度体系，明确各级部门的权责以及相关的管理要求等，加强和劳动合同法等相关政策的配套衔接，体现制度的权威性和一致性。另一方面事业单位应当加强自身制度的建设。在国家政策的指导下，结合事业单位自身的性质等，将工资级别、工龄、职务、职称等不同的要素等进行关联分析，结合不同人员的性质和身份等形成健全科学的管理机制和操作指南，从而确保劳动工资统计核算等各项工作有序开展。

2.加强劳动工资管理专职队伍建设与培训。一方面要配足配齐劳动工资管理人员，并通过完善激励机制等确保队伍的稳定性，另一方面要加强培训管理，注重对劳动工资管理人员开展国家最新的政策法规、相关的操作技术和业务知识技能、计算机技术、职业道德素养等全方位的培训，引导他们加强自身素质和能力的提高，确保严格按照制度的规定来开展各项工作，还应当加强考核管理，改进工作作风，切实增强劳动工资管理人员的能动性，提高责任心和办事成效。

3.加强信息化技术的关联应用，完善激励评价体系。一方面应当紧密结合时代的发展变化针对劳动工资管理等，建立和专业系统相关联的信息化操作平台，将工资管理、绩效考核、合同管理等不同的劳动工资事项通过专业化软件平台进行整合，完善数据采集和传输、共享模式，建立电子信息化档案，切实提高网络办公水平，减少人为操作失误的发生，另一方面要积极探索现代化考核激励机制，在劳动工资相关的标准和分配模式的制定方面积极引入市场化理念，在政策允许的基础上探索多元化的自主分配机制，实施分类管理、归口考核和综合评价与应用，征求员工的意见，更好地建立和员工业绩相挂钩的考核分配机制等，不断提升劳动工资管理科学化水平。

总之，加强事业单位劳动工资管理需要立足现状找问题，并分析原因，在政策允许的范围下加强劳动工资管理模式的创新，这样才能更好地提升管理成效。