汽车零部件制造业全面资金管理模式思考

张波 戴卡凯斯曼成都汽车零部件有限公司

引言：预示到汽车行业的巨大发展契机，越来越多的企业开始涉足汽车零部件生产制造行业。也正如此，整个汽车零部件市场竞争变得尤为激烈。对于企业而言，要想获得更多的发展契机，取得效益最大化首先需要就自身角度出发，切实提升自我实力水平。全面资金管理对于企业发展意义重大，可以促使企业各种经营行为朝着效益最大化方向发展，有效提升管理的质量以及效率等。因此有必要就全面资金管理在汽车零部件制造企业中的应用展开讨论。

一、全面资金管理概述

全面资金管理主要包含资本资金和营业资金管理两个部分，基于全面的资金管理手段可以大大提升对资源的利用效率，从而调动职员的工作积极性。但需要注意，全面资金管理涉及项目非常多，内容也较为复杂，要求从业人员具备一定的专业水平。企业全面资金管理的作用主要包括以下几个部分，第一，可以实现对资源的充分优化配置，有助于企业各项管理举措的落实；第二，全面资金的管理模式可以更为科学的对企业经营效率以及质量等进行检验。针对企业的全面预算管理的特点包含全面性、系统性、机制性以及灵活性等几个层面。实施全面资金管理同时也应当秉持一定的原则，即有效性、责任制以及经济性原则。对于现代企业而言，对内实施全面的资金管理十分必要，有利于企业的可持续发展。

二、汽车零部件企业的全面资金管理

（一）经营资金管理。企业经营层面的全面资金管理主要分为以下五个部分，人工费用、资本性成本、生产成本、销售成本、制造成本。对于汽车零部件企业而言，经营资金管理又可细分为以下几点：第一，对可能会产生费用的部门进行分类，对各个科室的费用进行编制，随后依据不同的部门科室需求上报资金费用加固，最后完成对相关部门的全面预算管理；第二，对工时消耗情况、人工以及产量情况、加班制度等，也应当进行必要的资金管理；第三，对于汽车零部件企业应当设立成本管控岗位，并委派专业人员就订单标价、产品价格浮动、价格走势以及供求等进行综合性的分析与管控；第四，企业下属相关部门应当依据自身实际情况，包括生产能力、出货量情况等讯息，从而编制全面的资金管理策略。总而言之，汽车零部件制造企业经营资金的全面管理涉及到多个部门多个岗位流程，因此在制定的过程中应当进行综合性的全面考量，切忌盲目的进行。

（二）财务资金管理。针对利润预测、资产情况以及资金预算等数据编制专门的资金管理策略，成本控制人员结合各方面数据对资金决心全面的管控。此外，为了进一步践行财务部门的相关工作，应当尽可能的编制覆盖全面的资金管理机制与思想，保障精确的销售预测结果。为了保障相关规划有效性以及准确性，应当构建总部和各个业务部门之间的联系桥梁，就全局角度分析企业全面资金管理过程中所存在的问题，促使企业管理质量以及业务水平的不断提升。另外，应当进一步加大力度对销售下发数量进行调整，时使其可以和工厂的实际生产相匹配。为了确保工厂可以较好的达成预算相关目标，在绩效考核以及奖惩等制度方面可以具体落实到基层单位，以此提升各个基层人员的参与度以及积极性。对于工作表现良好等部门以及职员需要给予精神层面以及物质层面的两方面鼓励，并将其树立为榜样，在企业内部起到带头作用。对于表现不佳的情况应当立即指出，并依旧严重程度等予以不同程度的惩罚，惩罚的目的不是为了克扣员工工资，主要是为了规避此类情况的再度发生，提升企业经营效率。因此在惩罚措施的制定上应当具有一定的目的性以及适用性，不同的岗位可以制定不同的惩罚措施。

（三）全面资金管理的实施。全面资金管理方案务必落实到具体的部门，各个部门应当清楚的意识到个体的行为以及部门整体的活动等可能对总的目标实现的影响。各个部门应当结合自身实际运作规律等，针对性的制定各项辅助管理措施，从而促使全面资金管理的达成。对于企业而言，为了确保全面资金管理目标的达成，首先应当和之前企业经营管理进行对比，并对可调整空间等进行科学性的设计与思考，深刻认识到严格审批以及资金管理的重要性，充分发挥资金管理的价值，不断提升企业的地位，规避各种违规情况的发生。全面资金管理不单单只是财务部门的工作职责，同时也是企业各个部门的共同职责，唯有各个部门共同参与、共同协作以及相互配合，才能真正意义上实现企业的全面化资金管理，解决企业当前经营管理存在的危机，使员工对企业具有更强烈的归属感，提升日常工作的积极性。

三、结束语

近年来，虽然国内汽车市场一片欣欣向荣，但深处却一直暗潮涌动。越来越多的汽车零配件生产企业逐渐意识到自身在行业发展中的所面临的压力越来越大，所需要面对的问题也越来越多。一些企业由于经营不佳甚至已经面临着严重的生存危机。对此，要求汽车零部件制造企业提升自我实力水平，对内实施全面化的管理，保障企业健康运营状态。全面资金管理措施的实施无疑更为科学、客观的审视当前企业经营过程各方面问题，并以资金管理为基础制定各项管控措施，切换解决企业运营过程中存在的一系列问题。未来，市场竞争势必更为激烈，对于企业而言应当清楚的认识到自身实力提升对重要意义，不断对自我进行反思，依托更为科学化、现代化的管理理念，完善企业各项管理机制，提升企业管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。