大数据视域下内部审计数字化转型分析

蒋鑫山 国网青海省电力公司玉树供电公司

近年来，在市场经济发展的带动下，我国国内大部分企业的经营规模得到了迅速的发展与扩张。与此同时，随着企业体量的不断提升，相应的财务经营数据量也得到了相应的增长，就目前而言，面对数量巨大的经济数据，简单的手工计算与电算化方法已经无法满足企业内审工作的要求，因此，为了进一步强化企业的审计效率，相关部门应积极做好审计模式的数字化变革，以便做好审计工作与大数据技术的融合发展，为内审质量的提升奠定基础。

一、企业内部审计的不足之处

（一）工作侧重点的把控能力欠佳

从工作内容上看，传统内部审计工作的重点是采用现场与静态审计结合的模式对企业生产经营后的财务数据进行审计，在该过程中，相关人员对于工作的侧重点缺乏合理安排，仅仅偏重于数据的分析，而对于价值链整体的关注度相对较差，从而不利于主要节点的合理把控。

（二）审计工作总体效率相对较低

在审计效率方面，多数企业在经营过程中存在数据更新速度较慢的情况，从而对审计工作效率的提升造成了一定的困扰[1]。此外，由于缺乏相应的平台对数据进行实时管理，导致部分企业在审计过程中存在数据信息“孤立化”的现象，不利于财务数据的合理分析，从而对审计工作的质量造成了一定的影响，并且直接导致了审计成本的不断提升。

（三）风险管理机制有待进一步完善

随着企业经营范围的不断扩大，其经营数据的广度与深度也随之得到了相应的提升，这种情况的发展，一定程度上造成了企业审计风险的扩大，同时，在审计过程中，使用传统的审计方法往往无法对新增的风险因子进行合理识别，从而不利于企业对于经营风险的有效管控。

二、内部审计工作数字化转型策略

（一）做好新型理念引入，提升审计能力

从发展的角度来看，传统的人工审计与简单电算审计的方式已经无法满足信息量日益增长的审计工作需求，因此，在审计工作中，应积极做好新型理念与技术的引入，以便为审计能力的提升提供保障。在技术选择方面，研究人员指出，可以通过对PDCA管理循环理念的应用，以便建立企业内部审计体系，从而对潜在的问题进行及时发展与合理解决。同时，研究表明，在对该理念进行应用后，有利于实现内部审计经验的总结，从而有利于神技能力的进一步提升。

（二）优化审计工作模式，转变工作重点

在审计模式上，企业应积极对相关部门进行分类管理，并制定相应的审计模式，以便确保数据信息的有效搜集与及时处理。在具体做法上，可以将企业的实地作业、项目管理以及组织机构等进行合理划分，并指派专人进行数据统一管理，以便为企业大数据平台的建设奠定基础，以便有效实现数据要素在审计工作中的重要价值，推动审计工作的“持续化”与“全面化”发展[2]。例如，在实地作业环节，可以通过大数据的应用实现审计工作的增值；在项目管理环节，可以通过多企业综合大数据进行分析的方式，有效进行审计计划与目标的制定；在组织机构环节，可以通过强化审计部门地位与职权的方式，为审计工作的顺利开展提供保障。

（三）丰富审计工作内涵，做好审计增值

随着经济的发展，企业内部审计工作的内涵应随之进行发展与变革，从而促进审计框架的全面发展，以便帮助审计人员更好地通过数字化审计模式对企业生产经营中相关数据的价值进行深入挖掘，以便实现以审计带动组织价值增长的最终目的。总的来看，在企业经营过程中，通过审计工作的数字化转型，有利于实现审计效果的进一步提升，以便为企业领导者的相关决策进行辅助，从而实现企业经济能力的优化。

（四）加强审计管理力度，保障审计开展

为了进一步实现企业内部审计工作的数字化转型，首先，企业应加强对于审计工作人员的培训力度，引导其更好地认识到审计工作数字化转型的意义与必要性，从而确保其自觉进行数字化变革。其次，在转型过程中，应做好相关工作的有效管理，保障系统测试与验证的有效落实，从而确保系统的不断改良与优化。再次，应做好相关任务的合理分配，并有效实现责任划分，以便确保各个环节的有序开展。最后，应做好各个部门以及相关企业合作厂商的协调工作，以便实现各方的共同发力，为内部审计机制的有效形成提供保障。

结语：随着经济的不断发展，企业经济与管理数据的扩大是企业发展的必然趋势，在此过程中，为了有效满足企业内部审计工作的需要，相关人员应积极做好审计观念的转变，积极学习并做好先进技术的引入，从而提升审计工作的效率与准确性，以便为企业领导者的决策工作进行合理辅助[3]。就目前而言，大数据技术在实践过程中表现出了良好的发展态势，从而受到了各个行业的广泛关注，因此，审计人员应积极做好审计工作的数字化转型，以便有效将大数据技术应用到审计过程中，从而实现审计工作的持续化与增值化转变，以便为企业的良性发展奠定基础。