新会计制度下的医院固定资产管理要点分析

聂仁美 东营市东营区六户镇卫生院

前言:现在看来，医院不论开展何种活动，均与医院的固定资产能否得到有效运用有着较大联系。其中，固定资产是评判医院综合性实力的一项重要标准。在医院开展固定资产管理工作的过程中，关于固定资产的保值及增值是工作重点。除此之外，在新会计制度全面实施的情况下，医院的固定资产管理工作也势必要追上时代发展的步伐，不断应用新型管理模式，充分发挥固定资产的作用，促进医院的发展。本文即通过对新会计制度下医院固定资产管理工作中存在的问题进行浅析，进一步提出有效的解决措施。

一、新会计制度下医院固定资产管理工作中存在的问题

（一）缺乏管理医院固定资产的意识。就目前来看，医院对于固定资产管理工作仍不够重视，缺乏管理意识。首先体现在医院仍未建立相关管理机制来对固定资产进行管理。所以，在医院固定资产管理工作进行时，常常因为没有做到权责到人，造成一系列没人承担责任的问题出现。同时医院各科室以及采购办之间的权限也并不明确，这也在一定意义上影响了固定资产管理工作的实施。鉴于医院的管理意识不强，针对固定资产的监督、评价以及考核制度也较难落实。

（二）关于固定资产的日常管理也仍待改进。只有对固定资产进行有效管理，才可以切实提高管理成效。但以医院目前的管理情况来看，效果并不理想。首先是管理人员在采购时具有盲目性。一般来说，在采购仪器设备时需要把重点放在实用性上，但许多管理人员没有意识到这点，在选择医疗设备时未能充分比较性价比，且忽略了医院对仪器设备的具体要求。最后导致的结果就是大部分仪器在购入后被闲置，造成资源浪费。其次是医院针对固定资产的核算方式不规范。固定资产与低价值消耗品不同，其所拥有的价值会在不断运用中逐步转到医疗服务当中。所以，需要固定资产管理者对不同类型的固定资产实施定期评估，以保证固定资产核算的准确性。

（三）存在账实不符的问题。现在的会计核算基本是利用固定资产和固定资金来落实核算工作。此种方式可以改进账目处理成效，客观来说也可以增强核算质量。但在真实报账时，一些员工因为责任感不足，没有严格依照规定来进行登记工作。此外，因为固定资产较为特殊，也会导致账目不实现象的发生。一般用年为单位来计算固定资产的应用期限，所以容易造成销账时间和仪器设备的报废时间不在同一时间点上。时间跨度的存在也较易导致账实不符。

二、新会计制度下医院开展固定资产管理工作的有效措施

（一）增强医院固定资产管理意识。要想切实解决医院内部固定资产管理方面存在的问题，就必须加强管理层对固定资产管理的重视程度。只有借由管理意识的指引，才可以有效开展固定资产的管理工作。具体措施分为以下两方面（:1）对以前固定资产管理工作中出现的问题及经验进行总结。原有固定资产管理工作收效甚微，在新会计制度实施下，要想尽快加强固定资产管理工作的水平，就必要对以往工作里出现的问题等进行总结，利用开会的方式集思广益，这样既可以告诉管理层固定资产管理工作中存在的问题，又可以提高大家的管理意识；（2）深入分析现存问题的弊端。只有让管理人员明白医院利益是与个人利益紧密联系在一起的，才能够增强其责任意识，进而提高管理水平。

（二）建立健全固定资产管理体制。完善固定资产管理体制是保证管理工作正常开展的前提。具体措施分为以下三点（:1）健全资产核算标准。以不同种类固定资产的特征为依据，结合当初购入价与规定使用时间，充分考虑当下市场情况，针对资产的折旧费用做出精准评估。只有保证能够真实反映资产价值，医院才可以制定较为准确的预算；（2）严格依照医院需求购入医疗设备。管理者在购买具备较高价值的医疗仪器时，需要和有关责任人进行有效沟通，以避免盲目采购问题的出现；（3）促进医院各个科室之间的联系。之所以会出现账实不符的现象，原因之一就在于各科室之间缺少沟通。必须要促使各个科室进行及时、有效沟通，促进信息传递，进一步降低账实不符现象的发生。

（三）设置专门的固定资产管理部门。通过设置专门的固定资产管理单位，可以有效加强固定资产管理工作的成效，其同时是提高管理意识的一个重要手段。首先需要对固定资产管理单位里工作人员的职权做出明示，做到在将所有人紧密联系于一起的同时给予其不同工作，进一步讲，就是让员工之间相互合作以完成固定资产管理工作。其次，要对每个环节的具体步骤进行规范。一旦对管理环节进行规范之后，有关医疗仪器的保管、报废、入库以及维护等工作均能得到精准处理，从而可以在最大限度内预防问题的出现。

总结:总的来说，医院是否可以获得持久稳定的发展，重点就在于是否将固定资产管理工作切实落实到位，同时以新会计制度的实行为基础，不断更新及加强固定资产管理意识，进一步落实管理工作，做到在提高医院固定资产运用效率的前提下尽最大努力减少成本支出，促进固定资产管理工作质量的提升，推进医院的健康、稳定发展。