林业事业单位财会工作中常见的问题及对策

赖建华 江西省吉安市遂川县禾源林业工作站

引言：随着改革的不断推进，各区域林业事业单位斗相继开始建立财会监督科，不断完善其组织架构，专项管理大小资金的往来。但实际上在财会管理工作中还存在着许多问题。本文将主要针对林业事业单位财会工作中常见的问题展开探讨，以求寻找有效的解决对策，希望可对改善林业事业单位财会工作现状作以贡献。

一、当前财会工作常见的问题

（一）开销范围扩大，违反法律法规

在执行财经纪律和财会制度方面,经常会在预算外资金的储存和核算处出现问题,如：预算外资金范围不明确；预算外资金未及时足额缴入财政专户；收入与支出两条线存在混淆情况；存在着预算外资金、偷税漏税的违反法律法规的现象。

（二）资金花费超标，账面信息杂乱

在财务管理方面，经常会出现票额与账面金额不对应的情况，各种事业费、招待费等资金花费超标，挤占挪用专项资金的问题。还有大小部门往来挂账的问题，账面信息极其杂乱。

（三）审查把关不严，资金流动较快

在会计核算方面，各级部门报支审查把关不严，缺乏专人团队负责，没有统一的审查标准，有时只是口头上协定就批复资金，造成资金流动较快；其他基础的财务管理工作、出纳工作也不够规范，有待加强。

二、加强林业事业单位财会工作的对策建议

（一）开展业务培训，提高管理水平

林业事业单位各项会计工作的完成需要依靠大量的人力、物力的力量，管理部门要严把单位会计人员入口关，本着公开公正公平的原则，面向社会公开招聘符合要求的优秀人才，可联合周边的高校，招募刚刚毕业的大学生，他们有奋斗的热情，有过强的专业能力，可在一定程度上补充单位的财会管理团队。对于新上岗财会人员，要加大培训力度，从理论上到业务上，结合实践操作，为员工开展系统的培训，促使他们可尽快熟悉业务及工作流程。其次，要重视财务人员的职业教育，及时掌握业界最新动态，学习运用各种新知识、新理论方法，不断努力提高自身素质水平。同时，林业事业单位要实行人性化的管理，严格推行指标量化的绩效考核方法，设置奖优罚劣，并结合其表现情况灵活的调动工作职位，激励财务人员更加向上。

（二）建立健全制度，完善规则标准

健全的制度是做好工作的前途，可保障财务管理工作的顺利推进。林业事业单位应依照国家相关要求，集合本单位的实际，包括工作环境、工作性质、近两年来各项资金的使用情况，还有本地区区域的林种植情况,来建立一套切实可行的财务管理制度，最好可细致的涵盖到岗位责任制、经费开发审批制度、收入管理制度等各项具体的制度，促使日常基础工作可有章可循。

（三）加强预算管理，节约资金支出

严密合理的预算管理有利于提高单位资金使用效率，保障多项业务工作正常运转。各区域林业事业单位要根据单位特点，有针对性地完善预算控制制度，吸取互联网平台上合理的、优秀的预算方法，不断地进行调整改进，进一步细化各部门及各种专项资金的预算金额，为预算的有效执行打好基础。在预算管控上，一定要去绩效考核标准相挂钩，对员工展开专项培训，使他们认识到预算管理工作容不得半点的马虎，预算管理绝不仅仅是财务部门的工作，而是涉及全单位各部门的事情，各部门间相互配合，互相进行监督与督促，提高科学合理预算的自觉性与积极性，尽可能地节约资金支出。

（四）做好财务分析，提供决策参考

做好财务分析对于事业单位的预测、决策、计划、控制、考核、评价具有重要作用。林业事业单位财务分析涉及经费自给率、资产负债率等多项内容。要有明确的评价指标，并落实到实际，对各因素间展开横纵对比，提出切合单位实际、具有指导性的建议和改进方向，运用先进的技术手段进行可视化的呈现，使之变得更加清晰，为管理层的下一步的发展规划提供便利。

（五）强化会计监督，杜绝违反违纪

监督作为财会工作中必不可少的一道程序，切不可忽视。为此：财会部门应明确记账、经办、保管、审批等财会工作人员的职业权限 并进行的适当分离器，避免发生违反违纪的现象。其次，要做好市场调研工作,结合对外经济活动不断增加的现状，召开大会，相互交流决策上可参考意见，考虑到多方面地不可控因素，精准的进行决策，避免管理漏洞、决策失误的出现。同事，积极的联系纪检监察、媒体宣传等部分，加强有效的沟通交流，遵循国家的高标准进行部分监督检查，及时发现问题及时纠正，为后续的工作做保障。

三、结束语

总而言之，林业事业单位是国家事业机构重要组成部分，其中财会工作在一定程度上从侧面反映着国家的经济发展情况和管理水平。新时期下，市场机制在不断地发生变化，要求林业事业单位要紧紧跟上改革地步伐，自足于实际情况，做好相关调研工作，组织开展系统地培训，提高从业人员素质，加强预算管理、有效进行财务预测，建立健全相关机制，做好日常基本工作的监督与财务分析，强有力的保障财务管理工作的正常推进，以此促进林业事业单位朝着更高更好的标准发展。